心得体会-监理年终个人工作总结

心得体会-监理年终个人工作总结

ID:1113342

大小:29.00 KB

页数:7页

时间:2017-11-07

心得体会-监理年终个人工作总结_第1页
心得体会-监理年终个人工作总结_第2页
心得体会-监理年终个人工作总结_第3页
心得体会-监理年终个人工作总结_第4页
心得体会-监理年终个人工作总结_第5页
资源描述:

《心得体会-监理年终个人工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、心得体会?监理年终个人工作总结只有更好!相信一切都会更好的!我将全力认真做好每一项资料治理工作。也许,均有了不同程度的熟悉和提高。面临新的工期即将开始,从接手治理监理资料方面上,虽对各个不同阶层资料治理有一定经验。但是做到一个专业资料员也有一定的差距。总结半年来自己所做的本职工作,而我虽然从着手资料治理已有四年之久,不管是对施工资料、监理资料、建设资料都能做到娴熟治理,做到一个专业资料治理员是在长期工作实践中日积月累中锻炼出来的,这样使下一个接手的很难做好治理工作。监理年终个人工作总结。以上是我半年来在监理部工作中所碰到的难题也正是工作中所存在的不足之处,而且治理资料的人员

2、也更换频繁,年终。使不少资料丢失。工程资料形成和治理需要一个很长的过程,很多资料无处堆放,缺少一个正规的资料室,心得体会。目前公司没有治理资料员的领导,在接手监理资料以来,编制一份完整的监理月报需要各方全力配合。在此我也给监理部提一点小小的建议,心得体会。使监理月报无法及时收集、编制,待工程接近尾期时就开始拖延,施工单位在开始还能及时配合监理做好月报,使资料无法统一治理。、监理月报的编制不完整,工程资料没有使用工程资料软件做资料,心得体会。其中施工单位不重视工程资料编制,使工程资料真实、有效、完整也存着在不足之处,往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部。工程资料应

3、随工程进度同步收集、整理并按规定移交。、对于监督、治理施工单位做好工程资料,才能顺利的移交档案馆,也很要害。、首先对于施工单位工程资料的报验有一定的松懈,监理工作也就顺利完成。听听心得体会。以上工作的完成也存在着很多不足之处:5、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的监理资料移交城建档案馆。只有前期各个环节都做好了,因此做好这项工作很重要,也是各有关部门检查、评定监理部工作的重要依据,监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结,对勘察、设计文件的形成、积累、组卷和归档。4、编制会议记录、监理月报,在勘察、设计阶段,是衡量、评定监理工作的重要依据。3、按照合同约定,

4、是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。监理资料反映监理工作水平,是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作,心得体会。监理进行监控的真实记录,并对监理资料进行收集、整理和归档。监理资料是工程建设过程中,只有和监理工程师、施工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作。2、负责监理资料的治理工作,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责。作为监理资料员我的主要工作如下:想知道心得体会。1、配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果

5、,无论是从监督、检查各施工单位的施工资料,才取得一定的成绩,但其中也存在一些不足。在监理部的半年时间里,是由各个施工单位的全力配合,而且也通过了质检站验收。资料的顺利验收给工程竣工验收奠定了基础。资料的顺利通过,符合有关要求。200x年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准,使施工资料达到完整性、准确性,在施工阶段对xx和各分包工程资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查,对于工作总结。从前任资料员接手了小区四幢楼治理工作的相关资料,使自己能圆满完成工作。监理员个人年终总结范文二  Xx年1月我担任了xx小区资料员,各方面支持及各方面的信任,

6、感谢公司领导给予的各方面帮助,在这一年中,相比看心得体会。让公司领导省心,能独立完成每一个工程的监理工作,使自己的监理水平越来越专业,心得体会。我不断成长不断成熟,在公司领导教导下,我学到了很多,在公司领导的培养下,我完成了各项任务,在公司领导的按排下,xx年是一个充满激情的一年,通过一流的服务质量和一流的管理水平来提供技术服务。总之,运用现代化信息管理手段,树立典范优秀的监理企业,建立一流的监理人才队伍,监理的工作目标是进一步完善监理法规框架体系,从全国的监理形势来看,锻炼队伍,以抓业务水平为平台展开工作。听听监理。关键是培养人才,谁被投诉了处理谁。5、希望公司实施一个确

7、保、两个空间、三个手段。一个确保每一位职工的工资、福利待遇有保证;两个空间就是占领并拓展监理市场空间和单位上上下下宽松祥和的空间;三个手段就是抓业务的提高、抓队伍的纯洁、抓人才的引进。首先从工作纪律入手作为切入点,谁这样做了处理谁,心得体会。拿单位的利益作交易、当儿戏,发现谁不负责任,这一点部长和分管领导一定要详细检查,出了问题你要负法律责任,那么早晚要出质量问题,凭相当然签字,走过场,检验不到位,结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收似是而非,对于心得体会。对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。