管理论文浅析基于核心竞争力的物流企业资源整合.doc

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2、密武器。论文从核心竞争力内涵分析入手，对物流企业核心竞争力及物流企业资源整合进行探讨，并对基于核心竞争力的物流企业资源整合的整个过程进行了深入分析和研究，以求为我国物流企业构筑起动态竞争优势，打造常青企业提供一定的理论依据。　　关键词：核心竞争力；物流；资源整合　　中图分类号：F251文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)01-0009-04　　　　Abstract:Thedevelopmentoflogisticsenterprisecorecompetenceisconducivetotheintegrationoflogistics

3、enterpriseresourceandisthesecretweapon,whichtheenterpriseswinintheincreasinglyfiercemarketcompetition.Thispaperstartsfromtheanalysisofthecontentofthecorecompetence,thendiscussesthelogisticsenterprisescorecompetenceandlogisticsenterprisesresourcesintegration.Paperanalysesandresear

4、chdeeplythewholeprocessofthelogisticsenterpriseresourceintegrationbasedonthecorecompetence,soastosupplysometheoriestobuildthedynamiccompetitiveadvantagesforlogisticsenterprisesinourcountry.　　Keywords:corecompetence;logistics;resourceintegration　　　　为了在竞争越来越激烈的市场中持续制胜，企业就要在产品功能、质量、

5、成本、服务等满足顾客需要的要素方面比竞争对手做得更强更好。那么，怎样才能实现呢？中外企业的经验说明，用有限的资源，做自己最擅长的事，就可以在竞争中领先对手，保持企业的持续发展。　　　　1核心竞争力分析　　　　1.1核心竞争力的内涵　　“核心竞争力”这一术语出现于1990年。著名管理专家C.K.Prahalad和GaryHamel在他们所著的TheCoreCompetenceoftheCorporation一书中指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”形象地说，一家多元化经营的企业

6、好比一棵大树，核心产品（即核心零部件）是树干，业务单位是树枝，树叶、花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。而核心竞争力实际上是隐含在核心产品（核心零部件）里面的知识和技能或者它们的集合。　　核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将毫无价值。也正是基于这一点，如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面，包括各个职能系统，而不是象过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。　　1.2核心竞争力的特征　　明确核心竞争力的特征，有利于辨识企

7、业内部的核心竞争力，从而为核心竞争力的培育与提升奠定基础。　　（1）用户价值性。核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。用户价值除了体现在用户所看重的核心价值上外，还包括企业对用户价值的维护和增值，它包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。价值保障是一个价值传递的过程，它要求在不断降低成本的同时，保证价值的有效传递，保证产品价值和顾客可接受的价值不受影响；价值提升是一个增值的过程，是对现有产品和服务进行不断改进以提高产品和服务的价值含量；价值创新则是一个创造过程，是企业运用核心竞争力开发研制全新的产品和服务，以满足客户

8、新的需求。　　（2）延展性。延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和