龙湖aab模式项目总经理特训营

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1、【成都】《龙湖AAB模式项目总经理特训营》(6月27-29日)　　　　【六大特色】　　1、产品渊源：国内唯一按照龙湖工程(项目)管理系统人才培养体系标准设置项目管理人才训练营　　2、讲师团队：特聘源自龙湖人力资源高官、项目总经理、设计、成本、营销总监组成豪华讲师团队;　　3、终极目的：为中国房地产行业培养一批高标准、高素养、高能力的项目高级管理人才;打造房地产产业链高端培训第一服务体系，搭建房地产项目管理高层级人脉平台;　　4、课程核心：项目总经理是项目开发的灵魂人物;直接影响着项目成败和利润的最终实现;本训练营贯穿了房地产开发的整个过程，课程着重于项目总经理对项目在不同阶段系统掌握，

2、以及各个关键环节的深度运用与控制;实战项目总经理对整个项目的全局操控;　　5、训练设置：6天系统性学习+2晚项目点评+龙湖项目总现场答疑　　6、教学模式：实事案例式教学;更实战、更互动：为使课程学习更具实用性，课程采用大量案例教学，学员与讲师、学员与学员之间以智慧互动、经验交流;　　【六大收益】　　　　【课程安排】　　训练主题特训　　日程三大纬度课程模块主要内容讲师　　背景　　2014年龙湖　　AAB模式项目总经理培养特训营第　　一天个人素养项目总经理能力培养及团队打造自我意识：如何做一名优秀的项目总经理黄老师：龙湖人力资源高管;现为国内知名房地产人力管理专家　　如何管人：项目总经理角

3、度的用人法则与团队建设　　第二天　　管理技能　　(龙湖对项目总经理管理能力要求有那些?是如何培养这些能力的?)运营与投资如何管事：项目总经理角度项目运营管控与项目启动会董老师：原龙湖项目总经理;现任职重庆某大型房地产集团执行总经理　　如何拿地：项目总经理角度项目投资分析与拿地决策　　增值服务：晚上;项目点评与讲师交流会第三天资金与成本如何管钱：项目总经理角度财务管理与资金流节点把控李老师：原龙湖成本总监，现任职重庆某地产企业成本总经理　　如何节省：项目总经理角度项目成本精准管控与成本落地第四天业务技能　　(龙湖对一名合格的项目总经理业务管理能力要求有那些?是如何具体培养的?)设计管理项

4、目设计：项目总经理角度建筑规划与产品竞争力提升周老师：原龙湖重庆设计总监;现任职武汉某地产集团副总　　项目景观：项目总经理角度的景观规划与溢价方略　　增值服务：晚上;项目点评与讲师交流会第五天工程管理项目工程：项目总经理角度项目工程计划与工程技术董老师：原龙湖项目总经理;现任职重庆某大型房地产集团执行总经理　　项目质量：项目总经理角度项目进度、质量、现场管理第六天营销策划项目策划：项目总经理角度的产品定位与产品策划张老师：原龙湖营销总监;现任职重庆某营销公司董事总经理　　项目营销：项目总经理角度营销管理与制胜策略　　增值服务：龙湖成都某项目项目总经理亲临现场交流第七天免费项目龙湖本地经

5、典项目考察，自愿报名;满10人即实施　　3大学习纬度;5位龙湖高管;12个全新课程;6天互动授课;　　本训练营招生满20名学员开班;限招收50名学员，欢迎预定!　　课程类别课程模块课程序号课程内容课程讲师课程时间　　2014年龙湖AAB模式项目总经理培养特训营　　个人素养培养　　(龙湖对项目总经理的素质要求有哪些?如何进行培养?)1自我认识：如何做一名优秀的项目总经理　　一、地产公司项目总经理的角色理解;　　二、地产公司项目总经理应有的八大思维;　　1、外部思维2、弹性应变3、价值导向　　4、系统分析5、聚焦重点6、积极主动　　7、资源思维8、相对性思维　　三、地产公司项目总经理三大管

6、理能力修炼;　　1、自我管理2、管理他人3、管理事件　　四、地产公司项目总经理的禁区;　　五、地产企业成功模型及其对项目总的启示;　　六、地产项目总经理常见问题及其对策;　　1、对于个人不熟悉的领域，如何合理决策?　　2、如何争取上级、下级的信任?　　3、如何在有限资源下、激励机制、权限限制条件下达成目标?　　4、项目总经理如何协调与业务职能的关系(争取资源、工期冲突、利益分配)?　　如何管人：项目总经理角度的用人法则与团队建设　　一、人员管理的目的和本质;　　1、目前在人员管理方面存在问题收集和分析　　2、人员管理目的、价值、本质?　　3、中层管理者(项目总监)在人员管理中责任　　4

7、、不同角色对中层管理者的期望　　5、人员管理中的几个基本观念　　二、标杆地产如何打造操心员工;　　1、标杆地产对操心员工的定义?　　2、标杆地产打造操心员工的三大措施　　3、其它典型成功企业打造操心员工的经验　　4、别的公司的做法有哪些值得我们借鉴?　　三、项目总经理应掌握的人员管理能力;　　1、组织设计的关键要点　　2、项目总经理应如何选人　　、项目总如何设计有效的绩效指标促进管理　　4、项目总经理如何任用人　　5、项目总经理如何有效沟通和激