面向农村定位,探索社区性高职发展新路论文

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1、面向农村定位,探索社区性高职发展新路论文..我们学校是一所独立设置的成人高等学校,它的主要特点是办在县级市,直接为农村、为乡镇企业服务。中国的大学一般都在大城市里,在江苏,我们是唯一的一所办在县级市的职工大学。学校的宗旨是“地方大学地方办,办好大学为地方”。这是一个企业家提出来的,他说得对,我们就采纳了..,并且切切实实这样做了。学校路子走对了,也就越办越兴旺,原来学校只有10亩地、2千多平方米的破旧房子,十几个教职工,现在已发展到160多亩地、有5万多平方米的校舍,313个教职工,3千多名在校学生,年培训50多万人学时,在江苏是规模较大的成人高校,曾被评为江苏省成人高校先进单位,在全国

2、成人高校评估中评为优秀学校。一、转变观念,正确定位,找准社区性高职发展的路子任何一个单位,都是一个社会的组织。一个社会的组织,要生存,要发展就须臾也离不开社会。我们学校曾经走过弯路,1989年只招到4个学生,实在没有办法办班,就把这些学生转到无锡纺织职工大学。这件事对我们震动很大,就发动全校教职工到社会调查,学生为什么不肯上我们学校?结论是两个:一是学校专业设置陈旧;另一个是毕业生动手能力差,学的理论脱离实际,不管用。一句话,我们离开了社会,关门办学,培养的是只会死读书的“秀才”,而不是适应社会需要的有能力的人才。我们对社会关门,社会也就对我们关门,人家就不来报考了。这样,我们不得不

3、研究学校发展的新路子,解决一个怎样为社会服务的问题。通过又一次的调查、总结、学习,我们才逐步明白,我们不知不觉犯了个错误,就是定位不正确,明明是办在县级市,也就是地处农村,但偏偏脱离农村实际,重知识、轻能力,重理论、轻实践,重课堂、轻社会。我们要生存,要发展离不开农村。中国的问题,主要的是“三农”问题:一个是农民问题,一个是农业问题,归结起来是个农村的问题。看起来,我们学校在农村是个劣势,实际上是个优势。我们的观念开始转变了,“观念一变天地宽”,办学的路子也变明朗了。原来,我们只想面向全省、全国招生,从1990年起,就收缩招生范围,回过头来,主要面向江阴招生,着重为江阴社区经济社会发展服

4、务。也就是说,我们开始建立了为社区服务的意识。但是,虽然在宏观上有了这样的认识,而在具体实践时,又碰到很多问题,这里有微观定位的问题。比如说,设置哪些专业呢?职业技能人才的规格该怎么确定呢?学历班到底定位在什么层次呢?等等。为此,我们详细研究了江阴市的经济、社会发展情况,并走访了许多行业的主管部门及有关企业,另外召开了董事会,反复研究了学校的定位问题。我们发现,江阴虽然是个县级市,但是经济总量已超过了许多中等城市,在全国万分之一的土地上,以千分之一的人口,创造了全国三百分之一的GDP值(274亿元)。其中,乡镇企业特别发达,有国家级乡镇企业集团46家,占全国的3.5%和江苏的15.6%,

5、省级的乡镇企业集团70多家,这些企业以冶金、纺织、机械、电子、造船、化工等为主。乡镇企业中大专以上的人才在全体职工中的比例只有1%,大专以上的人才奇缺。另外江阴是个港口城市,装潢业特别发达。因此学校的定位从四个方面入手:服务方向上面向乡镇企业,办学层次上以大专为主,专业设置上以机、电、纺、美(美体现为装潢)为重点,在教学内容上体现高职特色。通过这样的定位,我们方向明、思想清,路已正,学校的工作就有了依据,高职教育就在我们学校里红红火火地发展了起来。二、坚持改革,不断创新,构建一套符合教学规律的高职教学模式学校定位的改变,意味着培养的人才规格发生了变化。人才培养规格如何定,这不仅是理论问

6、题,而且是个实践的问题,这里涉及到学校内涵的改变。我们定位在服务乡镇企业,人才的培养规格,就按乡镇企业的需求来确定,这就是培养既有大专文化理论又掌握高等职业技能的复合型人才。人才规格和培养目标确定后,我们就集中力量探索和构建与之相应的教学模式。探索新教学模式,我们从1991年就开始了。先是在一个班级试点,然后再在两个系推开,最后在全校推开。我们的具体做法如下:(一)从社会经济发展对人才的实际需求出发,制定出职业技能训练大纲我们原有的专业教学大纲和教学计划,偏重于文化理论的教学,缺少对职业技能的要求。为此,我们从江阴的实际出发,经过调查研究,参照有关职业的行业标准,结合文化理论的教学

7、,制定了与学生未来的岗位及岗位群相应的职业技能训练大纲。这种技能大纲,按照职业的不同要求,分成基础技能及专业技能两大类,在这“两大分类”的基础上再进行综合,把它与文化理论教学的不同年级段对应起来,使理论教学与职技训练有机地结合起来,这样的技能大纲就比较容易实施。为了保证职业技能训练落到实处,我们还对原有的文化理论教学大纲与计划作了适当的修改,使理论教学与实践性环节的比例,由原来的7∶3,逐步改变为6∶4,有的专业上升到5∶5。这样,

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