xx建筑工程公司质量管理制度汇编

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1、XX建筑工程公司质量管理制度汇编目录一、质量管理体系组织机构框图1二、工程质量责任制度22.1项目经理质量管理职责22.2项目部总工程师质量管理职责32.3项目副经理质量管理职责32.4安全质量部部长管理职责42.5安全质量部人员质量管理职责52.6综合管理部部长质量管理职责62.7物资设备部部长质量管理职责6三、模板保养维修及管理制度83.1总则83.2模板保养维修83.3模板的管理9四、文件资料、技术档案管理制度124.1总则124.2文件资料管理制度144.3技术档案管理制度15五、施工设备、配件进场检验及储存管理制度17

2、5.1项目部的责任和义务175.2设备进场检验的原则175.3搬运195.4储存19六、工序协作和劳务用工制度21七、基础技术资料管理制度257.1技术资料的管理形式。257.2技术资料的范围257.3基础技术资料的填写267.4基础技术资料的管理27八、检验批、分项、分部和单位工程质量检查申报及签认制度288.1检验批288.2分项工程288.3分部工程288.4单位工程、分部工程、分项工程、检验批填写288.5“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度:298.6先试验后施工制度29九、物资（材料）检验、试验与计量管理制度31

3、9.1进货检验和试验319.2计量管理32十、施工图纸审核制度3310.1施工图纸审核分工3310.2审核重点内容及审核要求3310.3施工图纸现场核对的程序34十一、施工技术交底制度3611.1技术交底范围和责任单位。3611.2技术交底工作的实施与检查3711.3交底资料归档要求38十二、工程施工日志填写制度39十三、隐蔽工程及关键部位验收制度41十四、质量信息管理制度42十五、质量事故报告制度43十六、检查评比、奖励和惩罚制度47十七、关键岗位培训及持证上岗制度50十八、机械设备检修、养护管理制度5118.1总则5118.

4、2机械设备检修管理5118.3机械设备养护管理53十九、质量问题分析制度5419.1总则5419.2质量问题分析54二十、质量三检制度57二十一、工序交接验收制度58二十二、产品防护制度6122.1总则6122.2产品防护制度61二十三、附则65一、质量管理体系组织机构框图场长常务副场长生产副经理总工程师安全总监综合管理部工程管理部安全质量部计划财务部试验室物资设备部测量队计量室综合队制梁架子一队制梁架子二队拌合站钢筋一工班模板一工班砼一工班张拉一工班起重一工班钢筋二工班模板二工班砼二工班张拉二工班起重二工班调度室二、工程质量责

5、任制度2.1项目经理质量管理职责1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行集团公司、公司、指挥部的各项制度。项目经理作为项目部的委托授权人，在公司、指挥部的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。2、全面负责本作业队质量管理工作。3、按照合同要求，统一领导和管理所辖作业班组的施工生产。4、定期检查质量保证体系运行情况和运行效果，组织对项目工程质量的检查及评审，对发生的不合格项及时采取整改措施。5、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。6、根据指挥部、项目部的管理规定，结合作业队实际制定相应的管理措施。7、接受建设

6、单位（业主）、设计、监理、项目部及当地政府的工作指导，并主动积极地与其搞好沟通和协调工作。8、贯彻实施、落实项目部质量管理体系的方针和目标，对本工程项目的工程质量负责。9、积极配合项目部一体化管理体制体系的内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。10、负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。2.2项目部总工程师质量管理职责1、贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目部技术创新和工法的应用。总工程师是本项目部在建工程项目的质量及技术负责人。2、组织编制工程项目及重难、点工程的实施

7、性施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。3、组织编制施工技术方案、作业指导书，解决施工中的重大技术难题。4、根据一体化管理体系和合同要求，主持管段内的质量工作策划，组织编制项目部质量技术措施并督导实施。5、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。6、参加质量事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行情况。7、负责竣工交验和技术总结。8、负责按照管理体系中相关职责进行实施和督导。2.3项目副经理质量管理职责1、负责场队的生产管理及所属各作业队的施工生产组织和协调工作，对项目经理负责。2、主持编制项目部各类工作计

8、划。3、贯彻实施集团公司质量管理体系的方针和目标，对施工生产和分管的工作负责。4、督促、检查项目部各科室、所属作业班组的各项工作。5、检查工程质量保证体系运行情况和运行效果，发现问题及时纠正。6、配合项目部内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防