华松公司超薄dvd机芯自主开发案例

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1、华松公司超薄DVD机芯自主开发案例2管理问题华松公司的成长与发展,和技术创新有着密切的关系。公司在不同的发展阶段,不同的产业进行着多种多样的技术创新,并且取得了丰硕的成果。然而这条路也并不是一帆风顺的,在进行创新的过程中也遭遇了很多问题。超薄DVD机芯从技术引进到自主开发的过程,是华松公司技术创新过程的一个缩影。2.1公司简介中国华录.松下电子信息有限公司是中国华录集团有限公司与松下电器产业株式会社共同出资,于1994年成立的。公司成立之初的主要产品是录像机关键件,包含磁鼓、磁头和录像机芯等。华松成立后不久,市场就发生了巨大变化。1994年,席卷全国的VCD热对新生的录像机市场

2、造成巨大冲击,产品销售不畅、大量积压。此时华松果断地调整市场结构,通过自主研发降低材料成本,削减固定费用和间接管理费用等方式,逐步在国际市场中找到了自己的位置。1997年在国内企业正在热火朝天地进行VCD、CVD大战之际,华松清楚地认识到VCD不可能成为世界标准,而抢先一步登陆DVD市场,1998年华松公司率先实现了DVD播放机的批量生产。借助录像机关键件技术的基础工艺优势,华松公司很快就在DVD关键件技术方面取得了突飞猛进的发展,迅速提高了光头、光驱、机芯和整机的生产制造能力。华松公司逐步进行技术调整和升级,实现了从磁记录向光记录、由模拟技术向数字技术的成功升级转化。1999

3、年,华松顺利投产了DVD光头、DVD一ROM光头和DVD机芯;2001年完全由华松公司制造的DVD整机开始向北美欧洲等地出口:2002年高精密的DVD.RAM光头也开始大批量投产并出口到日本;随着公司零部件制造能力的迅速提高,2003年DVD机芯模具也开始出口;在此之后,公司的产品逐步丰富起来,2004年公司新增加了DVD刻录机,2005年又投产了便携式DVD播放机。华松公司长期以来很注重研发能力的培养,于2006年建立了DVD光头到机芯到整机一条龙的研发生产体制,2007年实现了超薄DVD光头到机芯到整机的自主研发,2008年开始引进了BD播放机技术,2009年全面进入高清光

4、盘产业,2010年开始启动立体光盘产业。华松的产业结构调整情况如图2.1所示。华松技术研发的战略指导思想是:以关键件开发为核心,形成系统开发网络,建立完善的核心技术研发体制。华松公司开发中心现已发展成为近300人的研发团队,这些高技术研发人才,不断地为公司开发出多种多样的新产品。新产品销售额占公司销售总额的比例逐年上升,每年开发的新产品数量和种类也在不断增加,2002年共有46个机种,2003年有91个机种,到2006年增加到135个机种,2007年为139机种。新产品种类和占销售总额的比例如表2.1所示。2001年一2007年期间华松的产品是以DVD为基础,扩展了便携式DVD

5、和DVD刻录机等产业。技术上,始终坚持一条从技术引进后消化吸收再创新到自主研发的道路,并且取得了丰硕的成果。华松公司依靠不断地创新扭亏为盈,并多次获得辽宁省、大连市的“纳税大户”、“十大高销售额企业”、“十大高出口创汇企业”、“十大高人均利税企业”和“先进集体”等称号。表2.1新产品种类及销售比例2.2行业和社会背景在DVD产业发展的初期,短期内产品结构表现为集成化特点,所对应的产业结构为纵向产业结构。针对DVD产品的主要构成部件即激光头、解压缩芯片和主轴马达等,菲利普、索尼和松下等企业多采用内部生产的方式来提供产品,产业内主要由上述提供集成产品的企业所构成,产业结构表现为纵向

6、化的特点。随着DVD产业的发展,尤其是一系列独立技术供应商的出现,例如提供解压缩芯片的Lsl、ESS和Zoran等企业的出现.DV产品的结构趋向于模块化,同时产业结构进一步表现为横向化的特点。国内企业也是在DVD视盘机产品结构趋于模块化的条件进入该领域的。中国VCD心VD工业起源于中国企业根据本土市场需求特点所进行的产品创新。尽管这个创新利用了外国企业所开发出来的基础技术,而且中国企业的生产也始终依靠外国企业所提供的核心元件技术,但由于发展出包括系统设计能力和制造能力在内的出色的产品技术,中国企业的产品是先在本土市场上继而在世界市场上表现出无可置疑的竞争力。传统台式DVD技术含

7、量低,生产门槛低,市场上正在销售的产品同质化严重。新品牌的大量涌入降低了市场的品牌集中度,为了争夺市场份额,厂商之间的价格竞争非常激烈,产品利润空间大幅度降低。而采用超薄DVD机芯的便携式DVD保有较高的技术含量和市场价位,也更加贴近数码产品普及时代的消费需求,被视作传统台式DVD的升级替代产品,销售量正在迅速增长。数据调查显示03年全球销售量不足300万台,到07时己经增至1300多万台。便携式DVD所采用的超薄DVD机芯技术主要集中在索尼、松下、东芝、飞利浦等几个厂家。为了获得更大的市场

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