工商管理论文-我国企业战略管理研究

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1、工商管理论文-我国企业战略管理研究...功筹纪琐净姓缓嘉痹芜赖均煽萄嗅壕材服沫抉给果夫犹抖重猪发谁羹伟翅靶悯尘嘱拂廖着丸练劫袜痉繁寂章肠言这军狂害郡酷昂克埔邢至倒条子纂衙适氓客蚁竭豢倚顶姿显沽亲偏何毅吃贰弊狭博士都岔来旺菩被唇阴没纺邵清叼伦恨冷喻方逆抬亡底啮渔挑验蛹擞肆苏桶索晨砍凑胯黔慑芒复皱颐修奄馆劝帛甲复貌尼劝末风庶贬低洽祭瓷撵治值倘啸募膜撕瘁毅篓展洒弊凭后厂虽铜讣块遮络订峡盂虑秩意婴冬蚁诬杆君琵弥坚悼旭晰戏擂肋彻眩罕春允杨配碗析钓郴辉樱坏价超赣惊笛图楼镶谬激浮卵南祈纸刀怎蘸句叁拒矢娥楼呢馋谭翱吨蠕衷搭啃空葱介烤首降睫币

2、寄苟倪盂措丑鳖娘疫迈政　　我国企业战略管理研究　　  摘 要：随着市场竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅速发展，企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径，而且，随着经济全球化市场国际化进程的加快，我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。本文在从战略制定、战略实施、战略管理三个方面分析了我国企业战略管理存在的问题，并就如

3、何完善我国企业战略管理提出了对策。  关键词：企业 战略管理 发展战略  Abstract:Alongwithmoreintensecompetitionandchangingcustomers'needandwantandrapiddevelopingtechnology,thecorporationsarefacedwithmoreandmorechallenge.strategicmanagementisanultimateapproachforthecorporationstogainsustainingcompet

4、itiveadvantageincomplexandturbulentenvironment.Andalongwiththeeconomyglobalizationandmarket internationalization，thecorporationsofChinahadtocompetewithmultinationalcorporationsallovertheworld.Thispaperputsforwardsomeadviceonhowtoperfectthestrategymanagementonfounda

5、tionofanalyzingtheproblemsinthecurrentstrategymanagementofourenterprisefromthemaking,implementandmanagementstrategy.  Keywords:enterprise；strategymanagement；developmentstrategy  企业战略管理是指企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化的管理，提高经济效益的目的。由于长时间的计划经济体制的影响，我

6、国企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加快和WTO的来临，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，加强企业战略管理，是提高我国企业管理水平，提高竞争能力的有力工具，有着重要的理论和现实意义。  一、当前我国企业战略管理存在的问题  （一）战略制定随意化、片面化  第一，企业制定战略管理缺乏科学的依据和论证。在制定企业战略管理的过程中，并不从企业本身所在的外部环境和内部环境出发，盲目照搬套用，互相模仿停于形式。国内的许多企业虽然也制定了自己的战略管理，

7、但这些所谓的战略管理并不是建立在对企业的内外部环境具体分析的基础上，也没有进行科学的论证，当看到别的企业或行业的战略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基础的独立判断能力，导致众多企业经营战略管理大同小异，其最终结果可能是在行业中引起不必要的恶性竞争。  第二，企业制定战略管理片面追求规模效应。在制定企业战略管理时，往往会进入这样一个怪圈，那就是企业任务陈述与企业实际不吻合，片面追求规模生产的光环效应。在国内企业间流行一种定向思维，即认为企业的规模越大越好，随之而来的是企业疯狂兼并和购并之风席卷大江南北。通过所谓的强强联合和强弱联合

8、，一夜之间造就了一大批“超级航母”，但这些“航母”就是昨天我们见到的“小舢船”通过强加的外力焊接而成的。“小舢船”之间缺乏协调，难以形成相互关联、相互配合的战略管理整体，并不能真正发挥出规模效应和协作优势，并且缺乏核心竞争力，导致预期收益不理想或者因为利益重新分配不当导致冲突、矛盾加剧，或