华夏银行北京营业部客户经理绩效考核

华夏银行北京营业部客户经理绩效考核

ID:11119839

大小:2.15 MB

页数:32页

时间:2018-07-10

华夏银行北京营业部客户经理绩效考核_第1页
华夏银行北京营业部客户经理绩效考核_第2页
华夏银行北京营业部客户经理绩效考核_第3页
华夏银行北京营业部客户经理绩效考核_第4页
华夏银行北京营业部客户经理绩效考核_第5页
资源描述:

《华夏银行北京营业部客户经理绩效考核》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、华夏银行北京营业部客户经理绩效考核3华夏银行北京营业部客户经理绩效考核现状及问题3.1华夏银行概况华夏银行成立于1992年10月,注册资金25亿元,是一家全国性股份制商业银行,具有独立法人资格,实行一级法人体制和董事会领导下的行长负责制。华夏银行按照“一流人才,一流管理,一流服务,一流效益”的发展理念,以市场为导向,以客户为中心,恪守信用,依法经营,积极支持国民经济的发展,努力为社会提供优质金融服务。迈入新世纪的华夏银行将抓住机遇,深化改革,加快发展,“内强管理,外塑形象”,坚持高质量发展,努力打造精品商业银行成为华夏人的当前主要

2、任务。3.1.1公司历史华夏银行成立于1992年10月14日,是一家全国性股份制商业银行,总行设在北京。1995年经中国人民银行批准开始进行股份制改造,改制变更为华夏银行股份有限公司(简称华夏银行)。2003年9月12日华夏银行公开发行10亿股股票在上海证券交易所挂牌上市。华夏银行具有独立法人资格,按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》和《华夏银行股份有限公司章程》的要求和规定建立了完善的法人治理结构,实行一级法人体制和董事会领导下的行长负责制。截至目前,在我国经济发达、金融资源丰富的长江三角洲、珠江三角洲、环

3、渤海地区和中西部经济中心城市发展机构、拓展业务。到2005年3月31日为止,已在北京、上海、广州、南京、杭州、济南、深圳、昆明、沈阳、武汉、重庆、成都、西安、乌鲁木齐、太原、石家庄、大连、温州、青岛、福州、呼和浩特、天津、苏州、无锡、烟台、玉溪、聊城等27个城市设立22家分行、5家异地支行,营业机构网点总数252家,拥有一支近6000人的年轻化、专业化的员工队伍。逐步建立了“立足经济发达城市,辐射全国”的机构体系。3.1.2公司经营状况华夏银行北京营业部的业务经营范围包括:办理本外币存、贷款、结算;外汇买卖、外币兑换;提供信用证服

4、务及担保;发行金融债券;代理发行、兑付、承销、买卖政府债券;同业拆借;代理收付款项;提供保管箱服务;资信调查、咨询、见证等各项金融业务。华夏银行通过其遍布各地的全国计算机综合业务网络和网络银行系统,可以为客户提供电子汇兑、资金清算24小时到帐;企业、个人网上交易;华夏卡/折异地存取款、消费、转帐、查询等多项安全、便捷的服务;同时作为全国十三家指定经营外汇业务的银行之一,拥有路透社和德励社等国际金融信息接收及交易设备,加入了环球银行通讯协会(SWIFT),可进行世界主要货币的清算,通过遍及世界各地的结算网络和先进的技术手段,满足客户

5、进行全球交易的各项需求。华夏银行成立十年来,已从一个仅有200名员工,名不见经传的小银行发展成为拥有6000多名高素质员工队伍的知名金融企业;十年来,华夏银行稳健发展,不断创新,以国内银行千分之二的从业人员、千分之一的营业网点,创造了2%的经济效益;十年来,华夏银行始终把自身发展与国民经济建设紧密结合在一起,并按照国家政策,大力支持了一批能源、交通、通讯和科技等大中型项目,累计投放贷款超过千亿元。华夏银行总行自1992年在北京创立以来,现已在南京、杭州、上海、济南、昆明、深圳、沈阳、广州、重庆、武汉、石家庄、太原、大连、青岛、温州

6、、西安、成都等经济、金融资源丰富的22个国内大中城市设立了199家分支机构,其新近取得的成绩包括:(1)资产规模迅速扩张,存款数目从10亿注册资本增至25亿;总资产已发展到2000多亿、并在2002年度《银行家》杂志主办的世界千家银行按一级资本排序中列为第440位;(2)由偏居一隅到遍布全国主要经营区22个大中城市199家的经营网点及覆盖世界主要贸易区的全球结算网络;从只有200名员工的小银行发展到拥有6000多名高素质员工队伍的全国性股份制商业银行;(3)个人金融业务发展迅速,发行量已突破800万张的华夏卡,连续荣获国际VISA

7、组织颁发的“1998年度功能创新奖”、“1999年度杰出业绩奖”和“2000年度最佳联名卡奖”;(4)十年中,48家分支机构网点先后获得地市以上青年文明号殊荣;一大批分行先后获得中华全国总工会、中央金融工委授予的“全国五一劳动奖状”、“全国金融系统文明单位”、“全国文明服务示范窗口单位”、“全国青年文明荣誉称号”。3.1.3公司组织结构组织结构如图3-1所示。股东大会是本行最高权力机构,通过董事会对本行进行管理和监督。行长在董事会领导下,全面负责日常经营管理活动。本行实行一级法人、总分支行垂直管理体制。总行是全行的领导机构,对分支

8、行实行授权管理。分支行不具备独立法人资格,在总行授权范围内依法开展业务活动,并对总行负责。总行对分支行的主要人事任免、业务政策、基本规章和涉外事务等实行统一管理。3.2华夏银行北京营业部客户经理状况商业银行的客户经理,是指在市场上代表银行,通过某种

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。