2016企业董事长年终讲话稿

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2、稿2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档2016年企业董事长年终讲话稿2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档　　新的一年即将到来,董事长在年终有什么话想说的吗?下面是给大家整理的2016年企业董事长年终讲话稿，仅供参考。　　2016年企业董事长年终讲话稿　　公司的各位同仁、同志们：　　大家好!20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表1111公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。　　下面，我代表公司向大家报告公司过去一年的工作

3、，并对20xx年进行工作展望与安排。　　一、过去一年重点工作简要回顾　　20xx年，是1111公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规是电机的研发生产，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。　　5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员及实训生上百名。近两年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的三分之二，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。　　6、教育培训新颖扎实。20xx年

4、，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织公司多名中高层管理人员去市东开发区众多企业参观学习、召开经验交流会、针对性的对大专生进行培训等。　　7、产品质量稳步提升。20xx年，公司为了提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了《质量奖惩办法》。在对每个车间每道工序都进行了严格的质量监督把关，使我们产品的质量较之前质量方面有了很大的提升。　　8、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。20xx年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和

5、6S管理，使公司的基础管理向规、经营形势分析　　1、国内装备制造业现状　　近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档近几年由于多方面的影响，导致装备制造业发展速度有所减缓，甚至出现亏损、减产、裁员现象，但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前

6、景看好，但又受到多方面的影响，可以说是机遇与风险并存。　　2、公司发展中的优劣势分析　　(1)优势因素　　①部分原材料和外协工件的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间;　　②20xx、20xx年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础;　　③20xx年，公司投资购置、新建了一批生产设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。　　④引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。　　⑤新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。　　(2)劣势因素　　①生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制;　　②随着国

7、内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。　　④2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/13精品文档部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。　　⑤公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。　　根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工

8、作之中。　　20xx年，对于我们来说是