新产品开发管理办法

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1、新产品开发管理办法第一章主题内容与适用范围第一条本办法规定了新产品开发的试制程序、职责及管理办法。第二条本办法适用于通信系统、整机、分盘、器件的试制项目。第二章新产品范围第一条采用新技术原理、新设计构思研制的产品。第二条在技术性能、结构、材质、工艺等某一方面有重大突破，对提高经济效益具有一定作用的需重新试制的更新换代产品。第三条对技术引进进行消化吸收的国产化产品。第四条为完善系统设备或配套进行试制的产品第五条对已定型产品做局部的，不涉及基本性能及主要技术指标的技术改进、加工工艺的改变等，不属于新产品范围。第三章新产品开发的职责第六条新产品开发的各项工作

2、顺序、接口及部门的具体职责见附件1“新产品开发工作流程”中的规定。第四章新产品开发的策划第七条新产品立项前的调研新产品设计部门根据产品市场信息，技术发展方向进行综合分析，并结合公司的总体规划和综合能力，提出新产品研制的建议。第八条提交新产品试制立项申请16新产品研制部门根据新产品研制的设想，写出新产品试制项目建议书。建议书的首页格式见附表1，建议书的续页为A4打印纸，建议书内容主要应包括：1.新产品的技术发展前景及可行性分析；2.产品的市场前景；3.初步的技术方案；4.产品的经济效益分析；5.项目经费的估算；6.资源（人力、设备、环境）的基本要求；7.

3、完成的时间。建议书交试制部门的主管领导。经试制部门汇总后交上级主管部门。第七条新产品试制项目建议书的评审根据项目建议书的内容，上级主管部门召集由专业人员组成的评审组对试制建议书进行评审。评审的内容主要为：建议的理论依据是否充分、项目试制的可实行程度、是否符合公司近期或中长期规划、项目立项申请可否继续进行的建议。评审结束后出具书面的评审报告交公司的总工程师，总工将报告连同项目建议书报厂务会。评审报告格式见附表2，报告内容行文A4打印纸。第八条新产品试制项目建议书的批准16经公司办公例会研究后批准的项目建议书，由试制管理部门拟制，总工程师批准下达新产品试制

4、任务通知书到新产品开发的建议部门（新产品试制任务通知书的格式可以采用行文方式）。同时试制建议书及相关的评审报告的复印件返还原单位，由该单位的资料管理员保管。技术主管部门保留试制建议书及相关的评审报告的原件，作为档案管理。第五章新产品试制项目的确立第七条编写项目的可行性分析报告由承接项目的部门，在接到试制任务通知书后组织相关人员在一到两个月内按本办法中的规定编写试制项目的可行性分析报告。报告的首页格式见附表3，续页为A4打印纸，行文可行性报告。可行性分析报告应包括如下内容：一、写明新产品项目的来源；二、技术方案：包括产品的总体设计、总系统图、产品标准采用

5、情况、关于安全、环保的要求的符合情况、基本结构形式及产品的主要技术指标和性能、并拟定可靠性指标；三、阐述该项目中的研究情况：（1）哪些是完全继承不须修改的；（2）哪些是基本继承但须修改一部分电路或结构的，为什么修改？（3）哪些是必须重新研制的，为什么要增添这些课题？（不管是修改还是重新研制都应建立在价值工程的基础上）总之，所有课题都必须在总系统组成图中反映出来，以便审议其必要性和可行性；四、计划采用的新工艺措施（包括包装、储运、工装上的要求）、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据；五、国内外同类产品水平的比较；16六、开发方式的确定；七、产品试制

6、所需费用：包括样品、样机购置费；材料费；图纸资料费；实验检验费；专用工装、仪表、设备购置费；差旅杂费；以及采用新工艺、新技术的各种费用等；八、经费筹措情况。见附件2“关于新产品试制经费的规定”，提出新产品所需经费的筹措方式；九、经济效益分析：包括市场预测、资金回收及风险分析等；十、确定性能样机或生产样机的完成进度计划；十一、对其他部门（如生产、销售、技术质量等）在协作配合上的要求。十、对与外单位或聘请专家合作开发的项目，应说明合作内容及双方的责、权、利并遵照附件3“关于合作开发新产品的管理办法”和附件4“关于外聘技术专家支付酬金的规定”。说明支付的合作

7、费用或专家的劳务费，第七条立项评审试制主管部门汇总项目可行性报告后，组织专家对项目的可行性报告进行立项评审，评审的内容主要为：项目可行性分析报告的设计思路是否正确、项目试制的可实行程度、立项是否可行的建议。评审结束后出具书面的评审报告交公司的总工程师，总工将评审报告连同可行性报告报公司办公例会。评审报告格式见附表2，报告内容行文A4打印纸。16第七条立项批准公司办公例会经研究后批准的项目，纳入公司年度综合经营计划。可行性报告和评审记录（复印件）返还提出单位，由该单位资料管理员保管。第八条下达试制任务书技术管理部门根据公司综合经营计划和可行性报告和评审记

8、录（原件），下达新产品试制任务书交新产品开发研制部门。并汇同研制部门到公司财务处申请试制工程单