浅议园林绿化工程施工成本控制管理探析

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1、浅议园林绿化工程施工成本控制管理探析【摘要】当前我国园林建设市场的竞争变得越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，园林工程建设企业就应该在工程施工过程中不断改进管理方式，提高自身成本控制水平，不断增强企业自身的竞争力。本文主要从园林工程施工过程中成本控制的相关问题进行分析讨论。【关键词】园林工程；成本控制；施工1.施工过程中直接成本的控制1.1人工费的控制5对于园林工程施工而言，在进行人工费的计算和发放时，应该制定劳动定额的制度，根据施工质量的合格程度来确定劳动报酬，从而避免施工过程中重复使用人工而造成的成本增加，还可以有效的改变原来那

2、种按天结算，施工数量和质量报关不严的传统承包形式。当接手一项园林工程，设计部门完成工程设计后，相关的项目管理者、预算员、施工人员等应该根据设计的具体要求，制定出一套详细的施工计划表，从小到大逐步落实，在保证施工质量的前提下，按时完成各个施工控制点的工作。通过施工计划的制定，相关施工人员可以选择最优的施工方案，并科学合理的使用劳动力，避免了劳动力过少或劳动力过多的现象，从而使工程按时或提前完工，提前完工本身就可以有效的提升劳动效率，减少不必要的成本费用。此外，在园林工程施工时，应该严格按照植物生长的规律，在适合植物生长的时间进行植物栽植。园林工程

3、的施工质量与植物栽植的成活率有着紧密的联系，而把握好植物最佳的栽植时间，是保证其成活率的关键，而植物栽植成活率的提高，还可以有效的减少工程日后的人工费用支出和植物购买费用，直接影响着园林工程的成本控制。1.2材料费控制园林工程施工中，材料费用是成本费用的重要组成部分，它可以占到整个成本费用的一半以上，因此，应该注重工程施工中材料费的控制。1.2.1苗木材料5由于园林工程的特殊性，用于绿化的材料是其重要的材料组成部分，而绿化材料又存在一定的成活率问题，因此，在对绿化材料进行成本控制时应该注意以下几个问题：首先，在引进苗木前，应该充分的对设计图纸进

4、行分析，并根据施工顺序来进行苗木的进场和人员的安排，尽量使当天引进的苗木在当天种植完毕，从而有效的降低了植物的养护费用和死亡风险；其次，努力提高苗木的种植成活率，在园林工程中经常会出现大树的移植活动，在移植前，应该针对树种制定相应的移植方案，并积极采用新的移植技术和方法，来保证大树的成活率，另外，应该尽量避免一些不适合栽种地自然环境的苗木引进；最后，在引进苗木时，应该多方面咨询苗木价格，尽量以相对较低的价格购买好的苗木，在进行合同的签订时，工程负责人应该与苗木供应商明确订金、税金、运费等问题，因为苗木不同于其他的商品，同样品种的苗木可能因为形态

5、的差异，而有着相当大的价格差异，因此有必要在园林工程开始前，在当地进行苗木的价格咨询。1.2.2园建材料在一些园林工程建设施工中会涉及到园建材料和管材的使用。在这样的园林工程施工前，应该合理的设置施工平面图，预先设计好储存仓库的位置和大小，因为水泥、钢材等建筑材料不能受潮，所以应该尽量避免不必要的损耗。在对施工材料进行领用时，工程部应该设立专门的材料员，针对工程施工的具体情况以及工程的计划需要量，定额进行材料的领用。注重完工项目的保护工作，园林工程中不仅苗木需要保护，一些相关的工程建设项目也需要必要的保护工作，比方说，建成的路面应该撒上一些细沙

6、，用来防止路面的不必要磨损。1.2.3土方在园林工程施工过程中，常常需要进行堆坡造型施工，土方的使用量较为巨大。在土方进入施工现场时，应该对其进行现场的取样，并对其进行详细的分析检验5，检验结果符合相关要求时才能够使用，因为土方的质量直接影响着苗木的成活率。此外，土在经过挖掘后体积会产生膨胀，因此，进入施工现场的土方常常会出现“虚方”的现象，因此，现场施工人员应该对土方的真实体积进行认真的核对，避免出现体积不实引起的偷工减料现象。1.3机械使用费用的控制园林工程施工与其他工程的施工存在明显的不同，这也直接使得园林工程施工过程中的机械使用效率明显

7、低于预期，这也直接导致机械实际使用费用高于预算费用，从而造成工程成本的增高。因此，在实际施工过程中，应该对租赁和购买机械的费用进行对比，择优选择机械的使用方式，此外，要经常对机械进行保养和维修，提高机械的使用效果。那些必须进行租赁的机械，应该充分进行市场价格调研，最终确定租赁事宜，同时，加强对施工方案的优化选择，使机械的使用效率达到最大，从而使机械成本费用降低。2.施工过程中间接成本的控制5第一，对园林工程施工现场的非工作人员数量进行严格的控制，按照高效、精炼的原则设置相关的管理机构，避免出现管理机构人员冗长的现象出现。第二，对于园林工程中的各

8、种办公、通讯、招待等费用支出，应该按照合理、节约的原则进行控制，同时加强日常水、电、气等花费的控制。第三，加强对合同、签证、工期等方面的控制和把握，防