2009年业绩考核总结汇报材料

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1、车间2009年上半年安全经营业绩考核自检汇报段考核组各位领导：齐检修车间2009年上半年安全经营工作在段各级组织领导下,在各科室领导的大力帮助支持下,经过车间全体干部职工共同努力，车间的安全、生产、经营、稳定工作得到不断提高。下面就车间2008年11月至2009年5月工作情况向考核组各位领导汇报如下：——生产能力不断加强。考核期内车间实现了从两班倒作业到单班作业日出车35辆的突破，保证了70吨级货车日检修15辆能力。突破了单日厂修能力从3辆到8辆的瓶颈。——成本控制取得成效。车间在成本缺口加大、改造项目多、材料价格上调的情况下，千方百计，从研究技术标准入手及成

2、本大户钩缓班组入手，强制压缩成本30万。——职场环境明显改善。车间利用08年末放假和工余时间，组织职工义务献工110人次，人均献时55小时。对轮轴库、钩缓库、破损楼梯铺装了铁板，一劳永逸的解决了地面损坏问题。——职工队伍保持稳定。考核期内车间包保干部坚持每周下班组交班，进行形势任务教育。对39名患病职工进行慰问，把24名劳模和优秀党员荣誉倾斜一线职工，表彰奖励12名有突出贡献的典型人物。保证了高强度工作无任何不良反应。——安全文化建设成果显著。车间把安全文化建设作为突破管理瓶颈、推行“职工把标准当成习惯”的重要办法。通过对干部、职工行为规范的落实，车间愿景、

3、目标的确定，格言、寄语、设备提示的张贴，有效提升了车间的凝聚力力，加强了核心竞争力。——车间班子凝聚力显著提高，通过不断磨合及相互帮助、理解、支持，使车间班子呈现出空前的团结，班子成员都能认真履行职责，勇于承担责任，敢于面对困难，遇到问题不推诿、不扯皮，相互协作、相互补台。第一部分：主要工作一、安全情况在安全生产控制上，我们能够按照段的要求与部署，认真抓好各项工作落实。在考核期内，我们重点完成了以下三方面的工作。1、以作用保安全。半年来车间从强化干部作用入手，严格干部现场监控制度，要求车间干部保证80%时间在现场，关键岗位、关键时段车间干部必须现场监控。车间成

4、立由车间主任、书记任组长的12名干部包保组，执行五个必须确保现场安全稳定：一是包保干部必须每月参加班组安全分析会。二是包保干部必须每周到包保班组参加一次生产交班。三是包保干部每天必须向组长汇报包保班组的详细情况。四是包保干部必须熟练掌握包保班组的各项工艺标准和相关制度。五是包保班组发生责任事故和严重两违，包干部必须联责考核。2、以质量保安全半年来车间从，严抓制动装置、细化走行部、确保配件探伤质量等关键部位入手。让经验丰富、管理能力强的明跃臣工长扎根到架落班组。把擅长精细管理、倔脾气的程岗提拔到台车班组任副工长、把技术拔尖、荣获全路表彰的王冬梅定格在严把探伤质量

5、上。车间还从规范标记涂打、严格焊后清渣、复查HMIS录入等工作入手，制定了三返三查制度，既：标记不清必须返、焊后不清渣必须返、HMIS录入有一处错误，全车录入必须返。现车标记工长交验必须查、焊后部位下道工序必须查、HMIS录入主管技术每日必须查。3、以教育保安全考核期内车间我们一直坚持“巩固安全防线”的宗旨，把劳动安全和调车安全作为日常工作的重中之重。车间交班第一项重点内容就是安全教育，每日班组交班也必须把安全做为当日的重点工作进行布置。教育职工始终保持清醒的头脑，居安思危，在大上工作量的情况下。紧紧围绕“安全第一的思想，消灭一切劳动安全隐患”，将安全工作贯穿

6、检修作业全过程。同时我们还对职工全员开展每日一题、每周一学、每月一考、半年一比的技术、安全培训活动。考核期内车间43名新岗人员，有41名已完成实习，开始订岗作业。二、生产情况1、创新观念考核期内车间创新观念、化不可能为可能，从强化生产组织入手，合理调整生产力，放弃倒班作业，放弃中午休息时间，适时推行单班作业日出车35辆生产管理制度。有效的解决了倒班作业期间，安全控制难、人员管理难、生产组织难、成本控制难、质量保证难的五难现象。实现了2009年1月至5月，完成生产任务500辆。为我段的发展提供了有力保障。2、提高能力半年来车间通过精心组织、改善职场环境、增强设备

7、检修能力等措施。提高了检修能力，台位使用率达到230%，保证了70吨级货车日检修能力十五辆，突破了厂修车日最高检修三辆的瓶颈，达到单日厂修车检修最高八辆的记录。更为可贵的是这些目标的实现不但未占用职工的休息时间，还通过轮休、轮岗为47个高强度岗位创造了休息日，并且保证每日17：00前必须现场收工，停产、停水、停电。3、精细组织车间通过把原来通过控制班组与班组之间的协调，转变为增强岗位与岗位之间的协调能力，从原来的粗放管理，进而转化为精细管理，把管12个面变为管173点。发挥岗位间的结合部衔接作用，解决了制约车间生产力提高的扯皮现象，有力的提高了车间整体的生产组

8、织能力。从原来单班作业35辆每日7点收