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《自营vs外包_物流组织形式选择研究文献评述_姚书杰》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、2011年第4期福建行政学院学报No.4,2011(总第128期)JournalofFujianAdministrationInstitute(GeneralNo.128)经济与管理自营vs外包:物流组织形式选择研究文献评述姚书杰(厦门大学经济研究所,福建厦门361005)摘要:从物流自营还是外包决策、物流组织形式选择的定性研究和物流形式选择的定量研究三个方面,系统地梳理了相关的研究文献。已有研究存在的问题是:从交易成本理论出发所做的研究,并不足以解决物流组织形式选择问题,决策的一元决定论、二元决定论和三元决定论仅具认识意义
2、而不具实践意义;定性研究角度的选取涉及对企业本质的认识,需要加强从分工演化角度研究其作用机制并构建框架;定量研究目前尚处于起步阶段,建立具有实践可操作性的一系列指标体系仍是任重而道远的。关键词:物流组织;自营;外包中图分类号:F252文献标识码:A文章编号:1674-3199(2011)04-0097-07自上世纪90年代第三方物流在我国发展并形成物流热以来,物流在我国得到重视不过十几年,其间出现了多种多样的物流组织形式。物流实践给经济理论研究提出的问题是:企业组织应该采取哪种物流组织形式。对此,现有研究文献从各个角度、运用不同方
3、法进行了有意义的研究。对这些文献进行评述和梳理将有助于理解和把握组织有效性问题,对物流组织形式选择的实践也具有指导意义。一、物流自营还是外包决策研究关于物流组织形式决策方面的研究,其相关文献颇多,基本特点是先指出影响物流组织形式的决定因素,如交易频率、资产专用性、企业战略、交易成本、市场成熟度等,然后利用一些理论做出自营还是外包的决策。笔者把这些文献分别称为一元决定论、二元决定论和三元决定论。1.一元决定论。这种理论相对来说比较简单,认为物流组织形式仅有一种因素来决定。Quinn、JamesBrian、Hilmer&F
4、rederickG(1994)认为企业应该持续地在具有核心竞争力的业务上进行投资,而将非核心能力的业务外包。非核心能力业务的外包,使得企业能够集中管理,增加核心能力业务的资[1]源分配。Richardson&HelenL.(1993)指出,长期来讲外包可以是双方都受益,将物流等非核心业务[2]外包给第三方物流公司,不仅可降低成本而且能提高质量。王淑云(2004)指出企业要把稀缺的资源用[3]76在核心能力上,把非核心能力的业务交给外部组织。只有当物流是企业的核心能力时,企业才应该以自营的组织形式来经营。如果物流是集团公司的核心活动,并且集
5、团内部物流资源和能力具有可持续的收稿日期:2011-06-15作者简介:姚书杰(1978-),男,河南洛阳人,厦门大学博士研究生。97竞争优势,企业才能实施物流的内部化;否则的话,无论企业物流资源再丰富,或者企业没有同时具备物流是核心业务和可持续的竞争优势,企业就应该把物流业务外包。王伟(2005)认为物流契约不完全和资产专用性导致敲竹杠问题,结果使第三方物流专用性投资不足,同时物流外包方因为与第三方物流合作存在风险,导致其不得不做出自营或者外包决策。作者认为,物流组织形式的选择与资产专用性强弱有关。当企业物流资产专用性较弱时
6、,企业应该从市场中购买物流服务;当企业物流资产专用性适中时,企业适宜选择战略联盟;当企业物流资产专用性很强甚至已经是[4]其核心业务的一部分时,企业倾向于选择物流自营的组织形式。2.二元决定论。如果说仅仅根据某个单一因素就能确定物流组织形式显得比较单薄的话,那么,二维决策模型无论在内容还是形式上都要丰富些,逻辑上也较合理,实际上物流组织形式选择决策研究最多的就是两个因素共同作用的理论。Ballow(1999)认为,物流组织形式的选择取决于两个因素,即:一个是物流对企业的重要性,另一个[5]是企业的物流能力。如图1所示,如果物流是企
7、业的重要业务,并且企业又具有很强的物流能力,企业就应该选择自营的组织形式;如果物流对企业来说并不怎么重要,企业又不具备有竞争力的物流能力,那么企业应该从市场上外购物流服务;如果物流对企业重要性高,但是企业物流能力较弱的话,企业也应该选择外购物流。谢庆红、胡汉辉和马云高(2010)从物流量和资产专用性两个维度出发建立了一个物流决策模型。他们把资产专用性和物流量两个维度综合起来,从而形成四种组合[6]、、和。如图2所示,类物流企业资产专用性强且物流业务量大,适宜采取自营的组织形式;类物流企业资产专用性弱且物流业务量小,采取物流
8、外包是较好的选择;、类企业物流组织形式需要具体情况具体分析,如果物流业务是企业的核心竞争力或者企业战略,即使自营成本比外包成本高也要坚持自营并尽力投入更多资源使其具有持续市场竞争力。如果物
