海南颐和地产集团本部组织手册

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1、www.fdcsky.cnXX地产集团本部组织手册XX管理咨询有限公司二〇二一年八月目录www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn第一部分设计概述1第一章设计原则2第二章设计方法3第二部分部门职责4第一章集团本部组织架构5第二章工程管理部9第三章设计部11第四章成本管理部13第五章财务稽核部15第六章营销策划部17第七章人力行政部19第八章前期管理部21第九章战略投资部22第三部分岗位说明书23第一章集团高管层24第二章工程管理部35第三章设计部47第四章成本管理部52第五章前期管理部57第六章财务稽核部62第七

2、章营销策划部70第八章人力行政部79第九章战略投资部95第十章其它97www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn第一部分设计概述www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn第一章设计原则第一条因事设岗。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。第二条扁平化管理。部门内部岗位设置以扁平化管理提高效率为原则，减少部门内部行政层级。第三条岗位职责明确。从流程、结构以及行业的角度规范岗位名称、岗位编制以及岗位分工，明晰岗

3、位职责，合理平衡岗位工作量。第四条岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以本地开展两到三个项目工作量所需适岗人员为基础，企业实际用人可根据当前项目具体情况进行调整。www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn第一章设计方法在本次方案的设计过程中，原策项目组综合使用了多种方法：组织分析法、流程优化法、工作分析法、专家访谈法（德尔菲法），从多个维度对弘辉地产集团本部的职责、岗位及编制情况进行分析，进而完成职责梳理与定岗定编工作。1.组织分析法：从整个组织的远景和使命出发，设计基本

4、的组织模型，接着根据业务及管理方面的流程分析现有组织，对部门赋予相应的职责，再根据部门职责，确定部门内部关键岗位，然后确定辅助岗位，从而完成部门的定岗工作；2.流程优化法：根据组织目前的运行流程提出优化方案，并在优化方案的基础上，梳理各个部门的岗位，体现岗位职责之间的接口，并对岗位之间的制衡机制进行考虑，同时根据岗位工作内容的要求核定岗位编制，从而完成部门岗位及编制的确定工作；3.工作分析法：对组织目前所有岗位的工作通过访谈调研等形式收集其相关内容和责任等资料，并组织对相关资料的分析研究，以核定岗位之间职责是否交叉，岗位工

5、作量是否饱满，从而完成部门定岗定编工作；4.专家访谈法（德尔菲法）：通过对相关部门的负责人或者业务直管领导进行访谈，了解下属岗位工作量的大小、以及员工编制调整的建议，在此基础上根据项目组的讨论分析确定部门的岗位编制情况。www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn第一部分部门职责www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn第一章集团本部组织架构一、集团本部组织结构图www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn董事会总经理运营总监项目经理土建主管给排水主管电气主管设计主管设计助理预决算员成本管理员财务

6、主管会计资金主管销售主管案场专员客服专员行政经理行政主管人力资源主管行政文员董事长秘书出纳材料主管信息主管驾驶员总经理助理前期部经理前期经理营运副总监营运副总监营销部经理营销经理工程部经理项目公司总经理助理人力行政部经理财务副总经理财务部经理战略投资部经理成本部经理设计部经理土建工程师项目协调人前期主管保洁员维修员一、岗位编制部门名称岗位名称岗位编制总计www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn高管层总经理17财务副总经理1运营总监1运营副总监（工程）1运营副总监（营销）1总经理助理（人力行政）1总经理助理（前期

7、）1工程管理部工程管理部经理兼8项目经理1土建主管3给排水主管1电气主管1材料主管1土建工程师1维修员1设计部设计部经理13设计主管1设计助理1成本管理部成本管理部经理13预决算员1www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn成本管理员1财务稽核部财务稽核部经理15财务主管1资金主管1会计1出纳1营销策划部营销策划部经理17营销经理1销售主管1案场专员3客服专员1人力行政部人力行政部经理113行政经理1行政主管2人力资源主管1董事长秘书兼信息主管1行政文员2驾驶员4保洁员1www.fdcsky.cnwww.fdcs

8、ky.cn前期管理部前期管理部经理13前期经理1前期主管1战略投资部战略投资部经理11其它项目协调人兼总计50www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn第一章工程管理部一、部门职责（一）工程进度计划管理1.负责制定整体工程进度计划并组织实施和协调各施工单位的施工顺序；2.负责制定材料设备采购计