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时间:2018-07-10
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1、会销模式研究之媒体俱乐部渗透式营销(上) 引言:不言而喻,会销经历了十几年的发展,当我们所有身在其中者回过头来看时,感慨之余,更多的回味是带给了我们很多的痛苦和困扰。首先是资源搜集越来越难;其次是客户转化越来越难;最后是员工招聘越来越难,留住员工和培养员工更是越来越难。 在分析这些困扰的时候,我们总是禁不住把它归结于两点:一是这个行业出了问题?二是我们自身出了问题?我想不论怎样,这些问题大家可能都是要面对的,所以,我今天就展开来论述一下,我们正在运营的一个新的会销模式——“媒体俱乐部渗透式营销”,旨在用一些新的
2、方法抛砖引玉,来解决我们行业中普遍存在的问题和困扰。更多文章资讯请访问中国会销行业第一资讯平台-《会销人网》。 困扰根源之一:扯虎皮,拉大旗,喊的多,做的少。 会销企业在起步初期,都会为自己的企业或产品打造一些“光环”,比如说健康教育协会、老年保健协会、中国健康教育网的公益背景,比如说某某工程指定产品。毋庸讳言,这些“光环”,在特定的时期和阶段,起到了吸引顾客和帮助销售的作用。但是,随着时间的推移,这些“光环”的力量会显得越来越弱。 首先是,你的客户和员工,并没有因此享受到真正有价值的服务,市场工作中的很多实
3、际操作问题,也没有因它而得到圆满解决。市场员工的工作没有变,要么量血压,要么发单子,要么挨个去家访,会前会,销售会,老顾客转介绍服务,一样都没少。 员工因为没有增加更多的销售工具,全部靠员工的个人的奋斗精神和个人的业务能力,员工的工作压力越来越大,越来越累,所以挣了钱也不干;顾客也是一样,因为没有得到实质性的服务,没有看到你的“光环”在持续的闪光,看到的只是你当年做的那张宣传光盘,在不停地反复播放。所以,任凭你怎么说,我就是不买帐。 困扰根源之二:没有程序化的系统做支持。 由于会销的门槛不高,所以很多创业者,
4、大多是低成本进入。招聘、培训、企划、营销、财务,老板一人身兼数职,事事全部依赖自己。因为没有系统支持,过分依赖于业务和销售人员,所以你做的很辛苦,做的很不硬气;因为没有更多的时间、精力和财力,去创新模式,去打造系统,所以你团队的战斗力和执行力,就会变得越来越微弱。尤其是当市场不断的变化进化的时候,当客户变得非常理性的时候,就会导致你在经营上举步维艰。 困扰根源之三:没有先进的模式做依托。 从会销做到现在,我们在搜集名单上,无非就这几种形式,一种形式,最早的科普形式,做咨询台、量血压;第二种是体验,用理疗器械体验
5、;第三种是发报纸、免费试服、免费体验。当然,还有免费发米、发油、发鸡蛋收集资源的。 为什么我们以前这些收集名单的方式,到现在都不太管用了呢?首先我们必须得先明白一个概念,搜集资源是什么?搜集资源的核心是要找到客户愿意跟你交流的一种方式,从而把目标群体吸引到我们的营销模式中来。之所以不管用了,是因为客户不愿意用这个方式跟你交流了,不愿意跟你玩了,或者是这些方法对他来说,已经没有吸引力了。 同质化的营销模式,你用他也会用,当大家都在用的时候,肯定会泛滥成灾。究其原因,是因为这些模式和手段没有核心技术和竞争壁垒,所以
6、才会越用越不灵,越用越没有吸引力。要彻底解决这个问题,没有先进的创新的营销模式做依托是万万不行的。 浅析媒体俱乐部渗透式营销的市场作用。 什么是媒体俱乐部渗透式营销呢?通俗的说,服务营销商学院就是“媒体渗透式服务营销”的一个典例,因为大家首先是通过这本杂志,获得了知识,交到了朋友,学到了技能,然后,在很多情况下受到这本杂志的影响,来一场接一场参加他们组织的活动。 受中国服务营销商学院、读者杂志和华商报运营思路的启发,我们于2010年6月份,自建了《大众健康报·老伴周刊》报社,自主采编,自主发行,全国邮发,专门
7、服务于全国市场的保健品运作,并创造性地摸索出了“媒体俱乐部渗透式营销”一整套模式,通过两年多的运营和实践,对市场的发展起到举足轻重的推动作用。 关键词一:成为社会主流,拥有社会公信。 什么是社会主流?刚才提到的报纸、媒体,就是社会的主流。我就是通过这个主流的资源,来完成获得资源的方式,使我们的营销行为公信化,一般人模仿不了。 举个例子。2012年5月31日,我们四川下面的一个地级市场召开五周年庆典。市卫生局科长对《老伴周刊》在当地的工作给予充分肯定,赞扬它“提高了人民群众健康知识知晓率,和健康行为形成率”,并
8、表示发动卫生局系统,以及身边人订阅《老伴周刊》。 这次活动销售火爆,销量69万。事情的经过是,市场负责人以《老伴周刊》报社名义,与当地卫生局共同举办了“5·12国际护士节颁奖典礼”,在报纸上系列报道了局机关的典型新闻、大型活动和人物事迹,最终赢得了主管部门的支持和认可。 事后我们都很感慨,保健品行业“前怕工商,后怕记者”,“操着卖白粉的心,赚着卖白菜的钱
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