荣事达：和商理念下的企业核心能力

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1、荣事达：和商理念下的企业核心能力中国人讲求和为贵，中国的生意人讲求和气生财，而将这个和字真正融入企业，形成企业核心竞争力的，必首推荣事达集团有限责任公司。统领荣事达步步登高的陈荣珍，被誉为中国的和商，与被誉为哲商的海尔老总张瑞敏，成为中国白色家电业最具特点的一哲一和企业家，深受企业界的关注。荣事达是中国的家电行业冲出一匹黑马，在14年中将300多万元变成了近30亿元，这个增长速度足以让人另眼相看。能在众多的家电企业中脱颖而出，正是因为他们领会了和字在商业中的真谛，用这把温柔的利器打造了企业的核心竞争力，闯出了一条成功的坦途。一、困求生和求强在发展初

2、期，荣事达的基础相当薄弱，企业也面临着重重困难。荣事达的前身是合肥新新机具厂，那是一个生产电动机、锁具等产品的集体性质小厂，全厂有300多个职工，资产300多万元。在改革的浪潮中，小厂也开始苦苦地寻找新的发展道路。1980年下半年，厂里的领导和一批技术骨干，四处搜集资料、学习经验，终于在四个月的苦战下装成了20台能够运转的洗衣机，起名叫百花。有了自己的洗衣机，在第二年，小厂便改为合肥洗衣机总厂，但是生产的洗衣机产品一直不好销，全厂陷入了困境。直到1986年，厂长陈荣珍走马上任，重新给总厂带来了困境中求生存的希望。上任当年，认真地分析了情况，陈荣珍果

3、断地做出决定：生死攸关，就在掌握高新技术。为了能掌握高新技术，不惜以高达900％负债率的代价贷了2700多万元，用于引进了日本三洋双桶洗衣机技术及生产线。厂里生产洗衣机的能力和水平提高了，一年生产出了9.2万台好质量的洗衣机，但是牌子不出名，光库存就不得不积压了3万台，总厂仍然没有走出困境。为了能让企业摆脱困难，陈荣珍不得不做出了让步，然而这一让步，却走出了荣事达弃牌、借牌、创牌的道路。并且通过一次联营、三次合资的方式，荣事达呈几何级的增长速度闯出了自己的天地。从1995年起荣事达的洗衣机产销量雄居全国第一，并且连续四年获得桂冠。现在的荣事达集团有

4、限责任公司是中国最大的洗衣机生产基地、中国最大的综合家电制造企业之一。原有300多万元增长成了30亿，原有300多个员工扩增到近万人。还拥有11个子公司，其中中美合资公司7个，中日合资公司1个，成为国家大型一档企业。集团生产的洗衣机主要有荣事达、三峡和三洋三个牌子，产品从低档到高档配备齐全，获得了产销量四年全国第一的佳绩。1998年，又推出了融合世界最新技术的荣事达全能冰箱，以技术优势赢得了一致好评。推出的电热水器、微波炉也因科技含量高，深受消费者信赖。2001年，荣事达洗衣机、电冰箱均首批获得中国免检产品称号，荣事达洗衣机还首批荣获中国名牌产品称

5、号。荣事达产品质量过硬，通过了ISO9001、ISO9002国际质量体系认证、ISO14001国际环境体系认证，产品远销到全球130多个国家和地区。技术是家电产品的生命，荣事达投入了近千名专业人员搞研究开发，专门设立了六个研究所。在企业里面建立科研所，成了业界的焦点，引起了国务院的重视，这在我国还是头一回的新鲜事。在技术上的大力投入，使荣事达成为波轮洗衣机唯一的国家级企业技术中心，并且荣事达的CAD应用技术在全国也处于领先位置。1997年，荣事达发布了我国第一部企业自律宣言，即《荣事达企业竞争自律宣言》，次年，又推出了《市场竞争道德谱》。体现了荣事

6、达的和商理念，这就是荣事达成功的企业核心竞争力，是他一路直上公开的秘密。今天的荣事达是国家大型一档企业、全国高新技术百强企业、中国500家最佳经济效益企业、中国最大100家外商投资企业、国家质量效益先进企业，还是世界最大的洗衣机生产基地。企业的成绩，证明了和商理念在市场竞争中的巨大作用。第3页第4页……第10页荣事达集团正积极地向规模化、现代化、国际化发展，并为企业制定了明确的目标，要在十五末达到年产各类洗衣机300万台、节能环保冰箱150万台、电机500万台、热水器100万台、微波炉200万台、大中型模具200付、配套产品1000万套的规模，销售

7、收入要达100亿元，利税要达10亿元。并且要成为国家特大型企业，做国内领先的家电产品综合制造集团及国际性现代化家电企业。二、和商理念有人提出：企业文化就是老板文化。虽然有点过于武断，但企业家的思想是企业文化的原型是不争的事实，因而企业文化在很大程度上反映了企业家的价值观和领导风格。企业文化必然体现时代的特色、地域的特色、行业的特色、企业的特色和企业家的特色，所以它只从能企业的实践中来，独一无二。一般而言，企业文化最初的核心理念是由企业的核心人物个别提出，再通过集体推敲润色定案。企业家自然就是这些核心人物中的核心人物，他的思想不可避免地给企业文化加上

8、了深深的烙印。企业家是企业的领导者和管理者，他全程全方位地控制企业的运作，因而企业的竞争实质上是企业家的较量。企业家精神就