石吉高速公路bp1标质量管理措施

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1、石吉高速公路BP1标质量管理措施一、质量：1.机构职责。2.质保体系。3、质量管理措施。3-1确保工程质量措施本项工程在“优质工程”的基础上，提高自己的内控标准，达到高标准与高质量的统一：在标准上将高标准与实施的可能性结合至最优，在质量上达到规范标准的最佳水平。3-1-1在本项目中，我标段将依据业主要求，结合本标段的质量体系，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的工艺，创造出优质工程。①建立质量责任制。项目经理部设专职质量员，各专业作业队设兼职质量员，明确各级责任，开工前，报监理工程师备案。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内

2、容和质量要求，施工过程中，认真执行三检制度。②对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前，执行先试验再铺开的程序。开工前，向监理工程师上报开工报告，经批准后方可开工。③建立质量奖罚制度，对于质量事故严肃处理。3-1-2组织保证措施①由项目经理为组长，总工程师为副组长负责整个施工现场的质量控制工作，确保优质工程目标的实现，对公司负责，对业主负责。②明确目标，责任到人。项目经理组织全体参施人员，广泛开展创优质工程的思想教育，使“优良工程”的质量目标深入人心。同时

3、将质量管理责任细化分配到个人，做到目标清晰，责任明确，形成质量工作人人有责的工作氛围。3-1-3人员保证措施①按照本投标文件中承诺的项目经理部班子成员投入到施工中去，保证项目经理、副经理、“三总师”以及各部门管理员、技术人员按时就位，按时开展各项施工准备工作。②提高项目经理部人员素质，保证高级技术职称人员比例不少于20%，中级职称人员比例不少于50％，技术工人比例不少于25％。以较高的人员素质保证项目部具有强大的施工管理能力和雄厚的技术力量。3-1-4技术保证措施①建立技术质量责任制建立并实行项目总工程师技术负责制，同时建立技术人员

4、的岗位责任制，健全技术责任奖罚制度，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合设计和施工技术规范的要求，以确保工程质量。②不断优化专项施工方案在认真审阅设计图纸、对施工现场作出详细考察的基础上，编制各单位工程的专项施工方案，运用统筹学、网络技术等现代化管理手段，引进新技术、新工艺，不断完善优化施工方案，以最优的施工方案保证优良的工程质量。③做好施工前的技术准备工作由总工程师组织有关部门进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，深刻领会设计意图，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。④做好施工过程中的技术监督指导工作施工过程中项

5、目总工、技术主管、技术人员做到交底及时，内容完善，表述清晰。在日常施工过程中，技术人员经常巡视施工现场，监督指导施工操作，及时纠正错误，消灭质量隐患。⑤做好竣工后技术资料的归档工作竣工后按交通部[1995]1081号文件《公路工程竣工验收办法》文件的规定，由项目总工牵头及时编纂竣工资料，保证按照业主规定的时间提交合格的竣工资料。3-1-5施工过程保证措施①施工准备阶段保证措施由经理部总工程师会同工程部确定试验段和试验工序，并制定详细的工艺流程、质量标准和操作规则，报监理工程师批准后由相关作业队组织实施。②施工实施阶段保证措施控制材料

6、、半成品源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师进行验收，投入使用前必须按规范要求进行试验并将材料的质量检验结果报送监理工程师审查。③施工过程监督及检查建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签认后方可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负责。同时无论

7、监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分3-1-6重要质量控制点路面级配碎石底基层、水稳碎石基层：材料质量、配合比、混合料拌和工艺、混合料的摊铺、碾压和接缝、养生。沥青砼面层：材料、配合比验证、拌和、混合料摊铺和碾压、路面接缝。3-2工期保证措施招标预计工期：IV类合同工期为20个月（含8个月备料期），暂定开工日期：2008年9月28日。我单位计划工期：IV类合同工期为22个月（含8个月备料期），暂定开工日期：2008年9月28日。暂定完工时间：2010年7月27日；我单位力争在

8、22个月内完成路面施工任务，为工程实施过程中可能会因征地拆迁或持续1个月以上的雨雪天气、出现不可预见的外界障碍或自然条件而对工期造成的影响留有余地。响应业主的工期要求，施工过程中可根据业主及监理要求做适当调整。3-2-1关键线路分析本