中航飞机起落架有限责任公司发展战略

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1、中航飞机起落架有限责任公司发展战略第2章中航飞机起落架公司战略分析2.1中航飞机起落架公司简介中航飞机起落架有限责任公司是中国航空工业实力最强的飞机起落架专业化生产制造基地，是中国航空工业集团公司核心骨干企业，国家重点保军企业。中航起落架公司是由国营第572厂和国营第3028厂进行专业化整合并联合中南大学等出资人组建而成，2007年10月18日在湖南长沙取得工商营业执照。公司拥有一个工程技术研究中心，两个起落架制造基地和民品子公司，总部设八个职能部门。陕西汉中基地以生产各类大中型起落架为主，湖南长沙基地以生产各类中小型起落架、国际转包产品和民用飞机起落架为主。公司注册

2、资本为21,500万元，总资产17亿元，职工3000余人，2009年销售收入5.6亿元、2010年销售收入6.2亿元、2011年销售收入预计9亿元。公司主营业务包括各类飞行器着陆装置、液压附件、航空密封件、地面设备和其他军、民用产品的设计、制造、销售和售后服务，国际民用飞机起落架及附件的转包生产、起落架修理和相关技术咨询以及三产服务业。军品业务方面，公司承担了国家几乎所有的新研重点型号起落架研制任务，具备各型飞机起落架的批量生产能力，是国内起落架定点生产厂，产品涉及×机型×种产品型号。产品配套囊括沈飞、成飞、陕飞、昌飞、哈飞、西飞、石飞等国内骨干主机厂。与此同时，企业

3、积极开展国际合作，与国外起落架专业化供应商签订转包生产合同，承担空客A320、A340、波音B787起落架结构件的生产。国际转包生产方面，目前公司已成为梅西埃?道蒂公司、古德里奇公司的核心供应商，梅西埃?道蒂公司已经授予公司“首选供应商”称号。公司为两家公司提供转包生产零部件产品并最终用于空客公司、波音公司的飞机起落架，目前在国内属于独家供应商，居于行业领先地位。公司民品业务范围主要包括油缸等液压类民品。2.2中航飞机起落架公司的宏观环境分析外部环境分析的重点是识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。通过外部

4、环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。对外部环境的未来变化做出正确的预见，是战略能够获得成功的前提。外部环境通常包括宏观环境和行业环境。-7-2.2.1政策与法律环境分析2.2.1.1政策环境分析国家政策环境是影响国防工业和军工企业发展的重要因素。我国稳定的政治环境为经济发展和各行各业的发展提供了机会。国家制定了良好的经济发展目标和产业政策，特别是“大飞机”立项坚定了国家发展航空工业的信念。有理由相信，国家对航空工业给予大力支持，在未来的20年里，航空工业步入了发展的春天。审视新中国成立以来的国防实践，可以发现，每次制定的国防工

5、业的发展方针都对国防工业、军工行业产生着根本性的影响。进入新时期后，为了创造和维护一个和平的国际生存环境，必须建设强大的国防保卫力量，确保中国和平崛起的重大历史使命顺利完成，国家制定了国防事业、国防经济与国民经济协调发展的方针政策，我国的军工行业又迎来了发展的“机遇期”。科索沃战争、伊拉克战争充分展示了远距离的地空作战中空军所具有的耀眼风采。在战争进行的相当一个阶段里没有地面部队介入，看不见人，只有漫天的飞机和导弹。是飞机颠覆了传统的战争模式。发展航空业是强军富国所必须的。国家倾全国之力上马大飞机项目，出台多项惠及军工企业的改革之策，建设航空大国、航空强国的国家意志激

6、动人心、催人奋进，军工企业生逢其时，必须紧紧抓住这前所未有的发展机遇。近年来，国家各相关部门陆续出台军工企业相关改革政策，沿着市场化方向施行国企改革。2002年，八部委联合下发《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》。2004年，《国务院关于投资体制改革的决定》出台，完善了国有出资人制度；2007年，国防科工委下发《关于非公有制经济参与国防科技工业建设的指导意见》，鼓励和引导非公有制企业参与军品科研生产任务的竞争和项目合作。2007年5月，国防科工委、发展改革委、国资委联合下发《关于推进军工企业股份制改造的指导意见》，指出除少数关系国家战略安全

7、和涉及国家核心机密的重点军工企业外，在保证国有经济控制力的前提下，符合条件的军工企业完全可以实行规范的股份制改造。规范军工企业的信息披露，境内上市公司披露信息中涉及军品秘密的，可向证券交易所提出信息披露豁免申请。国家在军工企业改革改制方面不断推出有力的政策举措，不断改善国企经营机制，增强企业活力和效益；在国有企业体制改革、产权改革、民营资本合理合法进入国企的方式上积极进行探索和实践，加快了军工企业的上市或整体上市步伐；军工企业在国家政策方面面临很多的机遇和支持，研究和顺应国家政策导向，制定相应的战略措施借船出海、借机发展，是企业刻不容缓的当然之举。-