上海电大管理学概论第二次记分作业

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1、试卷信息：[记分作业]第二次计分作业姓名:薛陈袁(20118310190202)班级：2011春-建筑工程管理-开放专科-业余-浦东新区农校教学点参考时间：2012-5-251.根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门，这种部门化的方法是（）(单选题)A.产品部门化B.职能部门化C.地区部门化D.顾客部门化 第1题你选择了B.正确答案B.结果√ 2.小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是（）(单选题)A.

2、该公司在组织设计上层次过多B.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构C.该公司在运作上出现了越级指挥D.该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则 第2题你选择了D.正确答案D.结果√ 3.事业部制的主要特点（）(单选题)A.实行多种经营、分散经营风险B.实行分权化管理C.增加管理幅度D.增加管理层次 第3题你选择了B.正确答案B.结果√ 4.组织的分化程度反映了组织结构的（）(单选题)A.正规化B.复杂性C.集权化D.分权化 第4题你选择了B.正确答案B.结果√ 5.被许多组织广泛采用的一种部门

3、化方法是（　　）(单选题)A.人数部门化B.职能部门化C.产品部门化D.时间部门化 第5题你选择了B.正确答案B.结果√ 6.一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（）程度越高。(单选题)A.正规化B.复杂性C.集权化D.分权化 第6题你选择了A.正确答案A.结果√ 7.制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（）(单选题)A.职能B.顾客C.产品D.人数 第7题你选择了A.正确答案A.结果√ 8.上层管理者把本来属于中层管理者

4、的权力直接授予基层管理者，这违背了授权的哪项原则（）(单选题)A.授权不授责B.适度授权C.权责相当D.逐级授权 第8题你选择了D.正确答案D.结果√ 9.在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（）(单选题)A.事业部制B.矩阵制C.委员会制D.网络制 第9题你选择了B.正确答案B.结果√ 10.某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领

5、导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）(单选题)A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理 第10题你选择了A.正确答案A.结果√ 11.被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（　）(单选题)A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制 第11题你选择了B.正确答案B.结果√ 12.下列哪个选项适合于缩小管理幅度（）(单选题)A.工作简单而稳定B.工作内容相似程度较高C.管理者需要处理的非管理事务较多D.

6、工作的计划程度较高 第12题你选择了C.正确答案C.结果√ 13.许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（）(单选题)A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高 第13题你选择了D.正确答案D.结果√ 14.“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（　　）(单选题)A.事业部

7、制B.职能制C.直线制D.直线职能制 第14题你选择了A.正确答案A.结果√ 15.一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（）(单选题)A.管理层次B.管理幅度C.管理阶层D.管理权限 第15题你选择了B.正确答案B.结果√ 16.上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的（）原则。(单选题)A.适度授权B.逐级授权C.授权不授责D.视能授权 第16题你选择了C.正确答案C.结果√ 17.一个冶炼厂，设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运

8、等部门，这种部门化的依据是（）(单选题)A.工艺流程B.顾客C.产品D.职能 第17题你选择了A.正确答案A.结果√ 18.上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应与任务相符，这是授权时应遵循的（）原则。(单选题)A.授权不授责B.适度授权C.权责相当D.逐级授权 第18题你选择了B.正确答案B.结果√ 19.针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（　　）(单选题)A.顾客部门化B.产品