商业地产策划岗位职责

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1、商业策划经理岗位说明书岗位名称商业策划经理岗位编号所属部门商业地产管理中心岗位定员所在单位隆基泰和实业集团总部职系直接上级商贸中心招商副总监职等直接下级策划排期主管、费用管控主管、推广执行主管所辖人员本职概述：在本中心商业开发技术副总监的领导下，组织建立和完善策划推广体系及制度、流程，组织公司策划推广工作，组织区域/项目策划推广工作的审核与执行监督，组织对各区域/项目策划推广费用进行管控，负责各区域/项目策划推广通路的组合建议、效果评估，促进营销计划的实现。职责与工作任务职责一职责表述：在商管中心商业开发技术总监、副总监的领导下，建

2、立公司策划推广体系，制定策划推广相关管理制度、流程，实现公司策划推广的规范化运作并监督执行效果。工作任务制定公司策划推广制度及流程，并监督执行效果。强化策划推广排期及费用管控工作及规范化的执行与监督。职责二职责表述：组织区域/项目策划推广工作的排期审核与执行监督。工作任务负责各区域/项目年度、季度、月度策划推广排期计划及执行的监督、检查、指导。审核各区域/项目提交的策划推广方案，对策划推广方案提出指导意见并监督执行。负责对各区域/项目营销节点进行追踪，保证各项营销推广工作按规定时间节点顺利推进。对各区域/项目策划推广方案实施效果进行

3、评估。协助各区域/项目解决实时问题，出具推广策略意见。职责三职责表述：组织对各区域/项目策划推广费用进行管控。工作任务组织各区域/项目进行年度策划推广费用的编制、提报并组织进行初审，出具调整意见。按照公司批复的策划推广费用，组织各区域/项目根据全年营销工作节点进行月度费用分解与调整。负责各区域/项目月度媒体排期、立项、合同签订及节点付款审批。加强对策划推广费用执行情况的监督，根据公司及市场情况定期对费用计划进行调整。组织各区域/项目进行月度策划推广资金计划的提报，协助项目请款，并平衡各项目外欠账与新发生的支付费用。分析评估各区域/项

4、目公司策划推广通路费效比，并提出推广建议。协助各区域/项目解决实时问题，出具低成本策划推广意见。职责四职责表述：负责策划类市场情况及数据的采集及分析。工作任务负责策划类市场现状进行数据的采集，并分析。负责全国各地产公司商业项目情况及数据的及时更新。对市场及竞争产品状况的变化进行及时分析，并给出合理的推广思路及意见。按月度提报商业策划工作市场信息报告。职责五职责描述：负责各区域/项目公司及集团策划推广活动立项的核标工作工作任务对各区域/项目公司及集团策划推广活动所涉及的招标活动的项目、流程、费用严格审核对各区域/项目公司及集团策划推广

5、活动所涉及的招标活动的执行进行监督和推进。职责六职责表述：对各区域/项目公司及集团策划推广活动的核查。工作任务对各区域/项目公司及集团策划推广活动的排期计划、费用管控、执行情况进行核查。建立各区域/项目公司核查结果信誉评估机制，并按照等级进行监督与管控。根据区域/项目公司核查情况对负责人制定惩罚制度，并在其绩效中体现。职责七职责表述：负责各区域/项目公司及集团策划推广活动档案的建立与管理工作任务各区域/项目公司所有立项、合同、申请等相关资料进行档案建立与管理。并形成纸质版和电子版进行存档制定区域/项目公司和集团档案建立及管理制度，并

6、监督执行集团将档案进行归档、备份。职责描述：组织提高商业策划团队整体商业策划及营销的知识及能力职责八工作任务建立联检制度，组织各区域/项目相互参观学习、交流分享。建立巡检体系，督促各区域/项目积极推进业务工作，提高执行力。搭建OA门户学习平台，提升系统人员获取知识、提高业务能力权力各区域/项目策划部门所报信息、数据、资料的审核权。所辖员工工作执行情况的监督权、催办权。各区域/项目的运作、项目开发进度、证件办理情况、销售情况有知情权。各区域/项目营销推广相关单位有联络权。所辖员工工作评价权及奖罚建议权。工作协作关系内部协作关系集团工程

7、管理中心、计划经营中心、成本管理中心、区域/项目市场策划部。外部协作关系策略咨询公司、广告公司、咨询公司、媒体。任职资格教育水平本科及以上学历。参考专业市场营销、广告学、企业管理、工商管理、社会学、心理学。工作经验五年以上房地产相关工作经验，三年以上同岗位工作经验。相关知识房地产开发知识、市场营销知识、策划推广知识、管理学知识。技能技巧较好的沟通表达能力、组织协调能力、反应能力、观察能力、创新能力、管理能力、策划能力、统计能力。工作条件及其它所需工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班。备注：

8、撰写人：张佳贶审核人：审批人：组织编写：编制日期：年月日策划推广执行主管岗位说明书岗位名称策划推广执行主管岗位编号所属部门商贸中心招商部岗位定员1人所在单位隆基泰和实业集团总部职系直接上级商业策划经理职等直接下级商业策划专员所辖人员本