自创商誉和外购商誉构成要素分析研究

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1、自创商誉和外购商誉构成要素分析研究对于自创商誉和外购商誉来说，其构成要素在实质上是统一的，都是企业通过长期的经营活动所积累的超过其行业平均利润的那部分。自创商誉和外购商誉的构成要素主要包括内部要素和外部要素，内部要素主要包括：人力要素、企业内部资源整合产生的效应；外部要素主要包括：企业与政府等国家机关的关系、企业与金融机构的关系、企业与供应商、销售商、用户之间的关系、企业与竞争者的关系、企业与社会公众的关系等，各要素之间的关系。(一)商誉构成的内部要素众所周知，企业必须拥有各种各样的资本才能发展，在企业内部

2、的这些资本中，人力资本和物质资本一样，发挥着举足轻重的作用。物质资本只有在人的行为下才能产生主导性，才会产生各种结果，而企业内部的关系X络是发生在日常经营活动中由于人们之间的各种作用导致的，各种资本尤其是人力资本与其他资本形成的整体性和统一性从而产生了更加额外的效果。由此可见，商誉内部的主要构成要素应该为人力资本和它的整体所带来的额外收益。1．人力要素人力要素主要包括两大类，一类是管理人员，一类是核心员工。虽然每个企业都拥有众多的资源，这些资源也可能是共享资源，又或者是独享资源，比如：专利权。而企业仅仅依靠

3、这种特定的某项资源是远远不够的，还必须与管理人员相结合，才能够把这些资源的优势发挥的更加淋漓尽致，并且能够指引企业的发展道路。人力资本论认为，如果生产过程中加入人力资本和其他资本等要素的投入，将会得到收益：新经济增长理论认为，人力资本可以直接为生产获得产出，更重要的是，它能够使得其他要素的生产率也得到提高，并且也会增加产出。因此。人力资本是企业不可或缺的生产要素，人力资本发挥的作用也是意义重大的。(1)管理人员管理人员是企业人力资本的核心。因为管理人员的成功管理能够创造更多的超额剩余价值。他们的介入也能够充

4、分发掘企业各种资源的优势，他们能够积极，正面的指导企业对于各种资源的管理，选择，使用和开发。超额剩余价值的主要也是优秀的管理者。而我国企业中，很多企业的不能拥有极强的竞争力的原因就是企业高层管理者的能力不够，他们不能有效的通过组合资源而得到企业核心竞争力。而这种核心竞争力其实与企业商誉的性质具有高度的相似，管理人员行为的不同而使得相同环境下的各种企业产生的价值也不同。人力资本正是扩增了企业的整体价值，并且这种它是企业商誉的主要。这主要是因为，管理人员站在一定的高度上，使得企业各种资源要素得到有效发挥，使得劳

5、动生产率的提高，扩大了市场，形成了更多的超额利润，也就是商誉的源泉。(2)核心员工核心员工是指那些企业核心岗位上，或者掌握着企业关键的核心技术和从事企业核心业务的工作的人员。核心员工也是企业的资本的重中之重，而企业想要在市场竞争中获得优势，必须要加强对核心员工的培养。核心员工对企业的意义在于：一方面，由于他们长期服务于企业，他们能够与顾客建立良好的关系，并且能够吸引更多的顾客；另一方面，他们能够比普通的员工带来更高的效益。而这种贡献主要表现在：由于他们比起一般的员工的丰富经验，更能够得到顾客的信任，并且能够

6、带来新的顾客；由于核心员工的存在，使得顾客习惯于购买这种满意度较高的购买价值，从而企业也有了稳定的顾客群体，主要原因是由于顾客满意度提升，他们互相宣传企业产品和大力推荐此类服务，这也无形中给企业做了更加深入人心，值得相信的广告宣传；核心员工的工作效率能够是的企业获得更大的效益，主要是他们积极的工作态度和努力的工作程度所带来的高效率。因此，核心员工也会对企业商誉有一个积极正面的影响，并且是商誉的构成要素之一。2．企业内部资源整合产生的效应还有另外一种因素能够影响企业的效益就是内部资源整合的效应。员工之间的协作

7、是不能通过企业日常的会计进行和算的，在客观存在的工作中，协作的方式不同，产生的效应也不同。员工之间积极，有效率的协作能够使得企业提高经济效益，并且产生正面的效果，它也有一定的价值，只是这种价值人们往往忽略，并且也无法包括在会计核算内。企业内部资源整合而形成的生产能力是一项没有成本，并且能够为企业带来经济效益。员工的努力劳动组合了各种个别资产，形成了这种能够带来收益的能力，而且，不同素质的员工和员工的不同组合又能带来不同的整合价值，这也就是企业整体素质和效益千差万别的原因。整合效应在企业中是相对独立并且真实存

8、在的，它也是企业获得超额利润的源泉，并且也是商誉的构成要素之一。现代企业理论认为，企业经营和竞争能力是由于人力资本和物质资本之间的有机结合，它们也是企业契约的两大主要的组成部分，给企业带来进步空间。在企业的关系X络中，是由于人力资本和各项资源整合效应所形成的各种相交叉的关系形成的，也就是企业维护组织绩效和组织生存发展的企业内部社会资本。而企业是为了实现一定目标的有机组织，也是各种资源的整合体。而各部门之间的有效联