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1、南水北调中线干线工程代建制项目管理实践探析【摘要】南水北调工程是迄今为止世界上最大的水利工程,是优化我国水资源配置的重大战略性基础设施.南水北调中线干线工程是南水北调工程的重要组成部分,部分项目采取代建制管理方式,是代建制在国内大型引,调水工程中的首次尝试.本文通过总结分析代建制实施的经验及存在的问题,提出了完善代建制的思考和建议,对丰富和发展工程建设管理中采用代建制的理论和实践具有一定意义.【关键词】南水北调中线代建制项目管理实践一,工程概况南水北调工程是缓解我国北方水资源严重短缺,优化水资源配置的重大战略性基础设施,关系到
2、经济社会可持续发展,是我国有史以来规模最大,投资最多,调水路线最长,涉及省市最多的水利设施,也是迄今为止世界上最大的调水工程.南水北调中线干线工程是南水北调工程的重要组成部分,分两期建设,其中一期工程是从加坝扩容后的丹江口水库陶岔渠首引水,顺着明渠沿伏牛山山麓向东北行进,至郑4'1,1西部孤柏嘴穿越黄河,沿京广铁路西侧向北延伸,穿越漳河,经河北进入北京和天津,最后到达北京颐和园团城湖和天津外环河,全长1432km,多年平均年调水规模为95亿,工程静态总投资为1100亿元.总干渠输水形式以明渠为主,局部布置管涵,在总干渠上共设置
3、各类建筑物2220座.二,代建制及其在南水北调中线干线工程中的实施情况1,代建制的定义根据国家的《投资体制改革方案》,代建制是指政府通过招标的方式,选择专业化的项目管理单位(即代建单位),负责项目的投资管理和建设组织实施工作,项目建成后交付使用单位的制度.作为工程项目管理模式的一种,代建制是在充分借鉴各国工程项目管理模式的基础上,结合中国国情进行的创新和完善.国务院南水北调工程建设委员会印发的《南水北调工程建设管理的若干意见》明确规定:南水北调主体工程建设采用项目法人直接管理,代建制,委托制相结合的管理模式.这是代建制在国内大
4、型弓1,调水工程中的首次尝试.南水北调工程采用的代建制,是指在南水北调主体工程建设中,南水北调工程项目法人通过招标方式择优选择具备项目建设管理能力,具有独立法人资格的项目建设管理机构或具有独立签订合同权利的其他组织,承担南水北调工程中一个或若干个单项,设计单元,单位工程项目全过程或其中部分阶段建设管理活动的建设管理模式.2,代建制在南水北调中线干线工程中实施的基本情况南水北调中线干线工程共划分为9个单项工程(不含陶岔渠首工程),76个设计单元工程,271个土建施工标.工程建设78《当代经济}2011年6月(上)过程中,先后有9
5、个设计单元工程,21个施工标段实施了代建制,占施工投资比例为12%,其中,在先期开工建设的京石段工程中代建项目所占施工投资比例为6.3%,黄河以北段工程(京石段除外)中代建项目所占施工投资为10.9%,黄河以南段工程中代建项目所占施工投资比例为13.3%.南水北调中线干线工程通过招标等方式共选择了6个代建管理单位,现场成立了9个项目部,共投入约200人参与工程建设管理,建立了完善的质量,进度,投资等检查控制体系,针对工程进度,质量,投资,安全生产,合同管理,工程变更等制定了30多项管理办法和实施细则.代建单位代表项目法人全面履
6、行义务,配合项目法人完成施工单位招标工作后,全面负责设计,监理,监测,土建施工及设备安装等合同管理工作,及时处理工程建设和相关合同履约等过程中出现的各种1司题,代建项目进展顺利.3,代建制在南水北调中线干线工程中实施的效果(1)工期得到有效控制.代建单位按总体进度计划及分解的进度计划进行进度控制,及时组织各参建单位进场开展施工准备工作,检查落实资源到位情况,对工程进展实行动态管理.同时,积极配合地方政府做好征地拆迁和施工环境工作,及时协调处理工程建设过程中出现的有关问题,工程进度得到了有效控制.如京石段应急供水工程北拒马河暗渠
7、工程,沙河北倒虹吸工程施工合同工期均为20个月,在开工日期分别滞后4-5个月的情况下,通过精心组织施工,最终按照合同日期完工,有效保障了京石段应急供水工程通水目标的实现.(2)工程质量得到有效控制.代建单位建立了完善的质量管理体系,并充分发挥监理单位作用,严把工程质量关,工程质量得到有效控制.京石应急段沙河北倒虹吸工程等三个代建项目已经Il1.~*U通过临时通水验收和施工合同验收,也通过了2008年9月至今两次临时通水检验.在建的汤阴段工程和鹤壁段工程两个代建项目质量情况总体良好.(3)工程投资得到有效控制.代建单位严格按照国
8、家的有关法律法规,文件和施工合同,对建设工程造价进行控制.从已经完工的京石应急段工程投资控制情况分析来看,代建项目普遍好于直管和委托项目,3个代建项目在采取冬季施工和赶工措施并按原定日期完工的情况下,仍未突破批准概算,工程投资得到有效控制.(4)优化了管理资源配置,有效提高了
