如何开展日清日高活动

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1、如何开展“日清日高”活动咨询老师：崔继锋电话：18603835798电子邮箱：1554200@qq.com“日事日毕、日清日高”的含义：全方位地对每一个人、每一天所做的每一件事进行控制和整理，做到“日事日毕、日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量有一点提高。日事日毕、日清日高“日清日高”活动的意义不积跬步,无以至千里不积小流,无以成江海骐骥一跃，不能十步驽马十驾，功在不舍《荀子·劝学》每天工作日清日高周计划，月计划年度计划三年、五年计划公司愿景目标“日事日毕、日清日高”三个管理原则一是“闭环原则”:每天都是一个PDCA循环①P（Plan）——计划。包括方针

2、和目标的确定以及活动计划的制定；②D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；③C（Check）——检查。对过程进行及时检查，及时解决问题，对执行计划的结果进行检查总结，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；④A（Action）——改进。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，转到下一个PDCA循环中去解决。二是比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业(国际)先进水平比，没有比较就没有发展;三是不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项

3、，并及时整改，提高系统水平。“日清日高”活动的作用◎自己工作开展的指南检查自己的工作，避免疏漏◎工作计划总结的原始材料如何提升自己的工作效率哪些工作占用了自己大量的时间◎上下级沟通的有效工具了解才能理解,理解才能认同,认同才能支持如何开展“日清日高”活动（一）一、编制岗位工作清单二、填写日清日高报表三、批复和总结如何开展“日清日高”活动（二）如何编制岗位工作清单1、编制依据《岗位说明书》公司级和部门内的管理制度公司和部门的阶段任务计划2、编制成果要求把要做的工作项目按照每天要做的，每周要做的，每月要做的，每季度要做的，每年要做的进行分类。工作描述用语中要明确工作的结果

4、及去向。3、工作清单编制完毕，对照岗位说明书，公司制度等文件，看是否有遗漏的，然后交直接上级审核。4、直接上级审核工作清单，没有异议的，签字认可，作为下级日清日高工作的基本指导。有需要调整的，和下级共同调整，确认。5、编制好的工作清单，张贴到责任人办公位置附近的墙上或者办公桌上，作为执行人日常开展工作的指南。某岗位员工的工作清单（案例）生产部副部长每天召开并主持晨会：总结前一天的工作情况，布置当天的生产任务（解决下属的疑问），有关会议或制度精神的传达；结果记录在会议记录上根据公司生产总计划制定工厂的生产作业日计划并于9点之前下发；安排特殊订单，每天追踪特殊订单的生产情

5、况，记录在每日《日清日高报表》；每天检查班组长的进度、质量台帐，结果记录在《日清日高报表上》；每天检查包装入库品种，数量是否符合要求，结果记录在《日清日高报表上》；每天到仓库查看到料情况，有急需材料到货的，及时安排领用，检查结果记录在《日清日高报表上》；每天巡视车间现场一次，检查定置管理、安全情况、现场物料、灯光使用情况；检查结果记录在《日清日高报表上》每天审阅生产进度报表，调度现场生产，确保生产平衡、提高生产效率；审阅结果记录在《日清日高报表上》每天检查下属的《日清日高报表》，督促，协助其完成工作任务；及时批复。完成每天的统计报表工作；上报至部长。每周一对车间员工或

6、车间管理人员开展培训工作；填写培训记录每周日参加生产调度会，提供相关数据，与销售部门保持良好沟通；每周日制定周生产计划并下发至车间；每周检查仓库帐、卡、物一致情况，确保仓管人员按照公司仓管制度工作，确保仓库发货准确；检查结果记录在《日清日高报表上》每周日编写周工作计划，报部长审核。参加每周五的质量工作会议，根据会议决议或精神，采取相关改进措施。26号编制每月的生产计划，报生产部长审核后，备案执行；27号编写每月生产系统总结，自己的工作总结；28号参加月度生产经营例会。如何开展“日清日高”活动（三）如何填写日清日高报表1、日清日高表必须提前一天填写好第二天计划完成的工作

7、。比如明天开始执行，今天晚上就要对明天工作进行计划并填到表上。2、日清日高表填写时要明确工作项目完成的标准或者要留下的记录。有数据的工作项目（质量合格率，计划完成数量等）务必把数据填写清楚。3、当天的工作完成情况全部在日清日高表上进行总结，当天临时发生的工作也要补充进去。没有完成的项目要写出下步工作的打算，有问题的要注明解决思路。4、每天把当天的工作进行总结填写完毕后，同时参照当日工作完成情况，编制第二天的日清日高表。当天的报表于第二天上午上报直接领导。5、直接上级要对下属的日清日高表进行审核，及时纠正出现的偏差和帮助下属解决问题。并在日清日高表上明