浅析现行企业行政管理模式及创新小议

浅析现行企业行政管理模式及创新小议

ID:11087040

大小:48.00 KB

页数:7页

时间:2018-07-09

浅析现行企业行政管理模式及创新小议_第1页
浅析现行企业行政管理模式及创新小议_第2页
浅析现行企业行政管理模式及创新小议_第3页
浅析现行企业行政管理模式及创新小议_第4页
浅析现行企业行政管理模式及创新小议_第5页
资源描述:

《浅析现行企业行政管理模式及创新小议》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、摘要通过自己对行政管理的认知和理解,从这个角度把对国内企业现状的一些观察和理解撰文,望大家不吝指教。有些企业发展强大,甚至是在短短几年内从一家小公司发展为大型集团企业,这是为什么?关键的原因之一就在于其内部组织非常之强大,非常之“硬”!企业内部组织中每一位成员相互保持着非常紧密的联系,工作上也是相互支持并依赖,为了同一发展目标,谁也不能离开谁,对外保持整体性,是命运共同体。无疑,这样紧密,相互支持的组织团队发展起来是快速的、强大的,如同金刚石,是最“硬”的团队。而另外有些企业发展缓慢,内部组织像石墨一般疲“软”柔弱,为什么?也就是因为这些企业内部组织间,尽管部门内部成员之间联系紧密,相互支持,

2、但是部门之间没有紧密的连系在一起,甚至为了自己部门工作方便而给其他部门的工作带来困扰。出现问题时,部门间你埋怨我,我埋怨你;工作起来,各自打各自的算盘。这样的企业更像“石墨”。可想而知,这样的企业如何得以快速发展?如今,大多数企业都处于“金刚石”与“石墨”之间。外界给了企业带来“金融危机”的高压,而企业自己必须给自己燃起“高温”,使企业内部能够产生巨变。远离“石墨”,更接近于“金刚石”似的境界,靠的就是企业内部组织结构不断优化。本文在五个方面对其进行了浅述。关键词:管理创新企业转型机制创新国际化品牌-7-目录现行企业行政管理模式及创新小议-3-第一,新经济时代的全面来临给中国企业以强烈的冲击。

3、-3-第二,面向新经济的企业转型,首先要从实现战略管理创新入手。-4-第三,企业机制创新是企业高速发展的前提。-4-第四,管理思想和管理手段的创新。-5-第五,管理创新为实现企业国际化奠定基础。5结论7参考文献:7-7-浅析现行行政管理模式及创新小议关于行政管理方面学习了这么长时间,但是自我感觉还不是很好。毕业之际,只能把自己对国内企业现状的一些观察和理解赶成论文,大家多多指教。金刚石和石墨的化学成分都是碳,为何金刚石与石墨间有这么大的差别呢?从这两物质间的细节差别上,让我不由的联想到各个企业之间的差别。有些企业发展强大,甚至是在短短几年内从一家小公司发展为大型集团企业,这是为什么?关键的原因

4、之一就在于其内部组织非常之强大,非常之“硬”!企业内部组织中每一位成员相互保持着非常紧密的联系,工作上也是相互支持并依赖,为了同一发展目标,谁也不能离开谁,对外保持整体性,是命运共同体。无疑,这样紧密,相互支持的组织团队发展起来是快速的、强大的,如同金刚石,是最“硬”的团队。而另外有些企业发展缓慢,内部组织像石墨一般疲“软”柔弱,为什么?也就是因为这些企业内部组织间,尽管部门内部成员之间联系紧密,相互支持,但是部门之间没有紧密的连系在一起,甚至为了自己部门工作方便而给其他部门的工作带来困扰。出现问题时,部门间你埋怨我,我埋怨你;工作起来,各自打各自的算盘。这样的企业更像“石墨”。可想而知,这样

5、的企业如何得以快速发展?探讨新经济下企业行政管理创新之路,允许我从五个方面进行具体的陈述。  第一,新经济时代的全面来临给中国企业以强烈的冲击。  人类社会跨入新世纪,高科技的发展引起世界巨大的变革,今天无论是美国、欧洲、日本、东南亚还是在中国,人们都在谈论着一个共同的话题,这就是新经济,一种全新的经济模式,新经济似乎是一个魔方,它神奇般的创造着财富,新经济还创造着一个又一个英雄。新经济是一个以互联网络为基础,以资本为核心,以不断创新为特点的社会经济发展形态,新经济的实质就是信息化和全球化。新经济的核心是高科技创新以及由此带动的一系列其他领域的创新。新经济的全面兴起为世界经济全球化奠定了基础,

6、在这些背景下新一轮兼并浪潮席卷全球。最近一段时间以来,随着纳斯达克指数的暴跌,新经济的热潮有所降温,但毫无疑问,尽管伴随着问题,新经济时代已经全面来临。-7-  面对强烈的冲击,包括中国企业在内的名牌企业正经历着前所未有的挑战,在这场全球企业之间的较量中,创新是创新者的通行证,守旧是守旧者的墓志铭,企业经历了生产型管理之后必须快速转向创新型管理,要么变革,要么死亡。一个优秀的企业应该始终怀着一种开放、学习的心态,必须要讲究破旧立新,如果总是循规蹈矩,将是一潭死水。我们欣喜地看到,中国企业中的一部分正在进行着一场前所未有的历史性变革,从产业框架,组织体系,产品特点,营销模式等方面全面创新,以求创

7、造更多的发展空间,长虹就是这些探索者中的一员。  第二,面向新经济的企业转型,首先要从实现战略管理创新入手。  企业战略管理问题对企业的发展生死他关,从八十年代以来,在以彩电为主的产业支持下,长虹以50%以上的速度高速增长,持续发展十五年,净资产增长了310多倍,完成了由几千万元的军工企业到资产过百亿元的著名上市公司的飞跃,在新经济时代到来的时候,在当前这样一个时代企业的发展越来越难于把握。我们发

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。