华北光学仪器有限公司职务说明书

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1、华北光学仪器有限公司职务说明书第一部分高中层管理人员总经理职位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级董事会直接下级各主管副总经理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定和实施公司总体战略占全部工作时间的百分比：30%工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：组织制定和实施公司年度经营计划占全部工作时间的百分比：15%工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任审批财务预算方案并监督实施及审

2、批重大财务支出根据计划完成情况，组织实施利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：负责建设高效的组织团队，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系占全部工作时间的百分比：20%工作任务负责

3、副总经理及直接下属职能部门负责人的推荐和考评，负责公司人才队伍的建设主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作占全部工作时间的百分比：15%工作任务主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责六职责表述：完成董事会交付的其它任务占全部工作时间的百分比：5%二、权力：权限1公司重大问题的决策权权限2对董事会经营目标的建议权权限3公司内部资源的调配权权限4董事会预算内的财务审批权权限5对副

4、总经理的人事任免建议权权限6除公司副总经理外的人事任免权权限7对公司各项工作的监控权权限8对公司员工奖惩的决定权权限9对下级之间工作争议的裁决权权限10对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权三、工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业管理、机械、财务、光电专业及相关专业培训培训内容培训方式与时间管理知识培训财务、人事知识培训经验8年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验专业知识、技能具备技术管理、财务管理、质量管理

5、、法律、金融证券等方面的知识；了解军品生产研发领域专业知识管理知识、技能通晓企业管理知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日六、关键绩效指标：1、公司战略规划的制定和组织实施情况；2、年度经营计划制定和完成情况；3、组织体系和管理体系的建立情况；4、管理团队的建设情况。经营主管副总经理职位说明书岗位名称经营主管副总经理所在部门直接上级总经理直

6、接下级经营计划部部长、采购部部长、储运中心主任、发展战略规划职位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织修订主管部门的年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司年度计划，组织修订经营计划部、采购部、储运中心、发展战略规划职位的工作目标、工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有效实施根据公司阶段业务特点和主管部门实际情况组织修订阶段工作计划，并完成工作总结协调分管部门与其他部门之间的配合问题职责二职责表述：负责指导下属拟定公司发展战略、经营计划及各部门业务计划占全部工作时间的百分比：20%工作任务组织发展战

7、略规划职位拟定公司发展战略草案，审核后上交总经理审阅根据公司发展战略组织下属拟定经营计划草案，审核后上报总经理审阅根据公司年度经营计划，指导下属协助各部门编制部门年度、季度业务计划组织下属跟踪、检查、分析各部门计划执行情况，发现问题及时上报总经理职责三职责表述：负责大型采购项目的整体控制占全部工作时间的百分比：20%工作任务调查使用要求，组织相关信息搜集/汇总、现场考察、用户调查主持召开项目论证会，部署招投标工作组织评标，确定供应商组织合同谈判，审定采购合同监督合同执行，督办进出口手续，处理突发事件监督设备进厂验收，并在使用验收后履行义务、监督售后服务的落实情况职

8、责四职责表