控股公司财务控制题目探讨

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1、控股公司财务控制题目探讨摘要：控股公司体制的独特性质决定了财务控制的必要性和核心地位。要使控股公司形成协力，实现规模，必须建立规范的***公司体系，进行有效的财务控制，公道确定控制框架和。控股公司财务控制从集权程度来考察，可划分为集权制、分权制、相融制，它们各有其优缺点及相适应范围。正确选择财务控制模式对于控股公司至关重要，必须因时、因地制宜，从各公司实际出发，并充分考虑公司的发展战略定位、产品（产业）选择、治理素质以及公司所处发展阶段等因素。　　控股公司作为一种特殊的产权经营组织形式，如何对所属公司进行有效的治理，财务控制尤为重要。本文拟对控股公司财务控制的必要性、内容及模式等进行探讨。　

2、　一、财务控制是控股公司控制体系的核心　　财务控制在控股公司治理中处于十分重要的地位，是控股公司控制体系的核心。这首先是由于财务活动是经营活动在价值上的集中体现；而且更为重要的是由于控股公司的独特性质所决定的。控股公司就是凭借拥有股权而控制其他公司的公司，控股公司的治理活动是以控制为基础的。由于控股公司与所属公司之间的主要联接纽带是资本，团体成员独立的法人地位决定了只有从财务角度实施一体化的治理与控制，才能使控股公司真正成为一个经济利益上的整体。　　控制，就是凭借某种特定的条件使特定的对象依照自己的意识运行的存在方式。国际准则对控制的解释是：“控制，指统驭一个企业的财务和经营政策，借此从该企

3、业的活动中获取利益的权利”　　控股公司财务控制题目探讨摘要：控股公司体制的独特性质决定了财务控制的必要性和核心地位。要使控股公司形成协力，实现规模，必须建立规范的***公司体系，进行有效的财务控制，公道确定控制框架和。控股公司财务控制从集权程度来考察，可划分为集权制、分权制、相融制，它们各有其优缺点及相适应范围。正确选择财务控制模式对于控股公司至关重要，必须因时、因地制宜，从各公司实际出发，并充分考虑公司的发展战略定位、产品（产业）选择、治理素质以及公司所处发展阶段等因素。　　控股公司作为一种特殊的产权经营组织形式，如何对所属公司进行有效的治理，财务控制尤为重要。本文拟对控股公司财务控制的必

4、要性、内容及模式等进行探讨。　　一、财务控制是控股公司控制体系的核心　　财务控制在控股公司治理中处于十分重要的地位，是控股公司控制体系的核心。这首先是由于财务活动是经营活动在价值上的集中体现；而且更为重要的是由于控股公司的独特性质所决定的。控股公司就是凭借拥有股权而控制其他公司的公司，控股公司的治理活动是以控制为基础的。由于控股公司与所属公司之间的主要联接纽带是资本，团体成员独立的法人地位决定了只有从财务角度实施一体化的治理与控制，才能使控股公司真正成为一个经济利益上的整体。　　控制，就是凭借某种特定的条件使特定的对象依照自己的意识运行的存在方式。国际准则对控制的解释是：“控制，指统驭一个企

5、业的财务和经营政策，借此从该企业的活动中获取利益的权利”。就控股公司而言，财务控制有两个层面：一是对所属公司的财务治理，即对所属公司的重要财务决策与经营决策进行治理和控制；二是对控股公司本身的财务治理，主要指日常治理、一般决策和重大题目决策，以及在计划执行过程中出现偏差时予以调整和修正。这两个层面，前者实在是组织构架和权利分配的题目；后者为控制的实际操纵以及确定标准、衡量业绩、纠正偏差的过程。二者都反映在目标控制、过程控制与结果控制之中。　　在控股公司体制下，子公司拥有生产经营权，控股公司对子公司的治理主要是建立激励和约束机制，即着重于维护出资者的基本权益，激励经营者的积极性，而不应干预子公

6、司的日常经营活动，这就要求在很大程度上通过财务控制来建立激励和约束机制。此外，控股公司对下属公司的战略治理、产权经营和治理、人事治理等控制行为，也都是以财务控制为基础，或需要财务控制来配合和实现。　　财务控制是控股公司控制的基本手段，财务控制的核心是控股公司得以形成的联接纽带即资本控制，这主要是通过权限控制、组织控制和职员控制来实现的，这是控股公司财务控制的基本层面。从财务控制的环节上看，目标控制包括目标的制定、实施与考核，主要是通过预算及责任会计来实现的，过程控制实在是控股公司财务治理具体操纵题目，如资金控制、投资控制等，监视评价涉及的财务控制主要是财务监控机制、激励机制、业绩评价等。　　

7、总之，资本是控股公司的联接纽带。要使控股公司形成协力，实现规模经济，必须建立规范的***公司体系，进行有效的财务控制。　　二、控股公司财务控制的框架和内容　　有效的财务控制框架主要包括：（1）强有力的***公司财务控制体系，能够控制和协调所属企业的活动，这是集权与分权题目的直接体现；（2）设置公道的组织结构，包括有效的相关财务职能的组织结构和其他牵制财务职能的组织结构；（3）有效的财务监视体制，经验表明，控股