广电新媒体未来产业发展的七个关键点

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1、广电新媒体未来产业发展的七个关键点广电新媒体未来产业发展的七个关键点新媒体核心竞争优势:内容Vs平台新媒体对传统媒体的冲击,主要体现在介质上,对核心内容冲击很小.广电新媒体恰恰在内容提供上优势明显,而多介质平台的建立优势不明显.广电新媒体如果围绕核心内容打造竞争力,构建发展版图,则会事半功倍.美国哈佛商学院着名战略学家迈克尔.波特在竞争战略一书中,将"总成本领先,标新立异,目标集聚"作为"三种提供成功机会的基本战略".广电新媒体也可以借鉴这套系统竞争战略实现发展:第一,广播电视台母体长期积累了巨量内容资源,广电新媒体可通过极低成本获取;第二,保

2、持核心资源的独家性甚至垄断性;第三,目标紧紧围绕内容资源,通过在多介质平台(户外电视,数字电视,互联网电视,手机电视)上播放来吸引受众注意力并形成商业模式.新媒体时代下的"内容经济"实质上是数字版权经济.广电新媒体内容的获得基本通过以下三种方式进行:一是时间上自己积累;二是空间上外部购买,比如中国网络电视可以向美国NBC,CBS,FOX等购买中国地区版权;三是用户生产内容,此种方式越来越成为主流.新媒体时代,"内容经济"具有低成本投入,持续盈利,多平台盈利,叠加盈利的特征.新媒体的内容可存储性,改变了传统广电媒体的稍纵即逝性,拉长了内容的生命周

3、期,可以持续盈利;新媒体的多介质性使得多个平台同时盈利成为可能;内容在传统媒体盈利后可进入新媒体继续发布,产生叠加盈利效应.利用与广电传统媒体的互联互通,"利用相同内容48}20J7年第8期/一首第267期Jj清华大学新闻与传播学院,孪望反复盈利"将成为广电新媒体的极大优势.看一看世界传媒发展史,传统媒体巨头无不是"反复利用内容"的高手:迪斯尼利用旗下一系列风靡世界的卡通形象在全球建造六家主题公园,2009年以361.49亿美元的营收,一举成为众多世界传统媒体巨头中营业额最高者;维亚康姆旗下的MTV利用积累30多年的全球流行歌曲资源在全球源源不

4、断创建,收购音乐电视频道,并且正在向"全球第一的音乐和娱乐内容聚合的多媒体平台"迈进;由NBC和新闻集团合资成:茳的Hulu,通过与米高梅,派拉蒙,环球等200余家内容提供商合作,成为拥有2400多部电视剧集,400多部电影的全球知名视频网站,2010年销售收入达到2.4亿美元.在多介质平台的建立上,广电新媒体应该紧紧围绕"下一代广播电视网"(NGB)这一核心平台集中投入,做强做大.不断完善其网络,内容,运营,终端,用户,监管等多层面产业链,成为基于三网融合的,有线无线相结合的,全程全网的下一代广播电视网络.至于其他介质平台,在全新体制创建,人

5、才结构,技术储备,市场运行,资本运营等方面,广电新媒体均不占优势,不应该投入过多资源,但可尝试布局.坚持有所为有所不为,做"专业的王者",才是突围之道.新媒体发展方向:聚焦Vs布局在确立广电新媒体发展方向一h,坚持聚焦与布局相结合.聚焦"下一代广播电视网"核心业务平台,做强做大.而通过资本布局新媒体也具有现实可能性.对于广电新媒体来说,只有"下一代广播电视网"NEWMEDIAPLATFORM新媒体平台这个平台才具备"技术整体升级,产业链完整可控,用户平稳切换,市场天然扩大,全程全网运营"的优势,只有把这一潜在优势变成现实产业,才具备与其他市场主

6、体进行利益交换的资本,才能在接下来的新媒体激烈竞争中占据主动.在建设"下一代广播电视网"过程中遇到的真正问题,不是技术上的,而是如何创造全新用户体验,如何形成用户规模,如何开启增量市场,如何形成崭新商业模式.须知"软硬件具备的物理网搭建"与"形成用户全新媒体消费习惯"之间的距离还很远.在创造全新用户体验上,尽可能提供"方便,简单,便宜"的媒体终端,适应用户已经形成的"实时,互动,海量"的信息传播方式.在形成用户规模上,围绕前期多城市试点的基础,适时集中资源建设一省或几省网络,避免出现"城市孤岛"的规模不经济现象,用户数线性增长达NIl'~界点时

7、,商业价值便会呈现指数攀升.在开启增量市场上,抓住关键性增值服务领域,l:ls~u电子商务,电子金融,付费点播等.在形成崭新商业模式上,全面借鉴已有新媒体的商业模式,尽可能尝试多种可能性,实现市场利益最大化.可以说,由于政府,运营商,受众等多方长期的博弈,未来媒体的真正形态还无法准确预测.这就需要广电新媒体保持开放的业务结构,即时反馈,随时调整发展的方向和路径.从新媒体发展趋势来看,纵向上,新媒体代际转换持续加速——仅以电视为例,户外电视,车载电视,数字电视,网络电视,手机电视等层出不穷;横向上,新媒体应用领域不断细分——门户,搜索引擎,社交,

8、博客,微博,团购,地理定位……广电新媒体如何选择发展方向才能成功?全球经验证明,每个细分领域只有No.1才具备较高商业价值.每多出一种发展方向,每增加