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1、基于标杆管理的A公司绩效评价体系设计作者姓名:古洁毓专业班级:201107060314指导教师:韩晓红摘要高速变化的外部环境,新科技的运用以及客户不断变化的需求,在我国经济发展增速平稳的大背景下,越来越多的企业感觉力不从心,如何更好提升企业的核心竞争力,才能让企业立于不败之地。在过去的十年,随着房地产行业的迅猛发展,一大批房地产物业管理公司也随之成立,但是,在近两年的房地产趋于平稳的发展,以及国家对于房地产行业的政策管理,物业管理公司发展出现波动,这就要求企业不断提高管理和服务水平,把握大环境的动态,才能不被环境淘汰。绩效管理是人
2、力资源管理的重点,处于核心地位。本文就是以某公司为研究背景,运用标杆管理,找到本行业的标杆进行对比,主要是针对物业公司的主要部门进行关键绩效评价指标体系的设计,更进一步提高物业的服务水平和质量。关键词:标杆管理;KPI;绩效评价指标;绩效IDesigningAcompany’sperformanceevaluationindexsystembasedonbenchmarkingAbstract:Rapidchangesintheexternalenvironment,theuseofnewtechnologyandthechang
3、ingneedsofcustomers,thedevelopmentofChina'seconomysteadygrowthinthebackground,moreandmoreenterprisesfeelpowerless,howtoenhancethecorecompetitivenessofenterprises,inordertoallowenterprisestoremaininvincible.Theenterprisecompetitionowetothetalentcompetition,howtoman
4、age,howtogreatdevelophumanresourcesisthepriorityamongprioritiesofenterprises.Inthepasttenyears,alargenumberofrealestatePropertyManagementCompanyhasbeenestablished,withtherapiddevelopmentofrealestateindustry,however,thisIndustrytendstobestabledevelopmentinthepasttwoyea
5、rs,andmanagementofthenationalpolicyfortherealestateindustry,thedevelopmentofPropertyManagementCompanyfluctuate,whichrequirestheenterprisetoimprovethemanagementandservicelevel,tograspdynamicenvironment,can’tbeeliminatedintheenvironment.Performancemanagementisthekeyofhu
6、manresourcemanagementandthecoreofresourcemanagement.Thispaperistakingacompanyfortheresearchbackground,Iwillusebenchmarkingmanagement,findouttheindustrybenchmarkforcomparison,thepaperismainlydesignedforthepropertycompanystaffandkeyperformanceevaluationindexsystem,tofur
7、therimprovethelevelandqualityofserviceproperty.Keywords:Benchmarkingmanagement;KPI;performanceevaluation;performanceII目录第1章前言...............................................................11.1研究背景及意义.....................................................................
8、...........................................11.1.1研究背景.......................................................................