山东石大科技集团公司培训管理优化

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1、山东石大科技集团公司培训管理优化3.1.2人力资源现状公司坚持以人为本，视人才为企业发展的根本保证，极大地增强了企业的活力和竞争力，实现了企业高速度、跨越式发展。截止2010年底，公司共有员工682人。（1）年龄结构现状表3-1年龄结构分布表从表3-2中可以看出，公司员工中具有研究生以上学历的占职工总数的5.7％，大学本科占32.3%，大学专科学历占21.5％，高中、中专及以下学历的占40.5％。炼油企业作为劳动密集型企业，随着近年来对人才招聘力度的加大，每年新招聘员工都要求大学专科以上学历，公司员工的学历

2、水平总体较高，有利于公司研发能力和经营管理水平的提高。（3）岗位结构现状我们将公司的岗位分成管理类、营销类、科研类、操作类和综合类。管理类主要指从事企业管理、生产管理、财务管理、现场管理等工作的员工；营销类主要是从事原料采购、产品销售的员工；科研类是指负责生产技术管理、新产品开发、新项目调研等工作的员工；操作类主要是指在生产装置直接参与产品生产的员工；综合类是指公司各辅助岗位的员工。表3-3岗位结构分布表从表3-3中可以看出，操作类员工数量最多，占总人数的57%；综合类员工占总人数的13%，其中大都分布在后

3、勤等辅助岗位。一线生产员工比例较大，所以应进一步提高劳动生产力，以节约生产成本。数量最少的是营销类员工，仅占总人数的3.4%，随着近几年市场竞争的加剧、销售产品品种和数量的增加、营销范围的扩大，营销工作日益重要，营销队伍建设亟待加强，而与之对应的就是要加大培训力度。（4）职称及工人技术等级结构现状公司干部编制员工共294人，占总人数的43%，有职称的379人，其中有高级职称的34人。工人编制员工388人，占总人数的57%，通过职业技能培训和鉴定取得工人技术等级。表3-4职称及工人技术等级结构分布表从表3-4

4、中可以看出，公司员工的职称结构层次偏低。具有初级职称的员工比例偏高，随着年轻大学毕业生的成长，这一状况将逐步得到改善；高级技师和技师的数量太少，说明企业在高技能人才培养方面明显存在不足。3.2山东石大科技集团公司培训管理的现状分析公司成立四十多年来，对人力资源开发工作非常重视，但是当前的培训管理理念比较传统。在当前的市场经济状态下，培训无法满足要求。在日趋激烈的市场竞争中，无法提高公司的管理水平。对公司员工的培训，我们应该以企业管理部为首，加强各部门之间的配合，对员工进行多方面的教育培训。(1)培训需求调查

5、，制定各部门培训计划。企业管理部在每年11月征求公司各部门培训需求意见，各职能部门根据生产需要及政府相关部门的要求，制定出本部门的年度培训计划。(2)制定公司年度培训计划。企业管理部根据公司发展规划、各职能部门的培训计划和上级要求，公司年度培训计划制定完成后，需要通过主管培训的副总经理审批。(3)培训实施。公司年度培训计划通过审批后，企业管理部会同相关职能部门，选择适宜的培训方式实施培训。培训分为外部培训和内部培训，外部培训主要是针对中高层管理人员、专业技术人员的专项培训，培训的形式主要有参加一些政府有关部

6、门或者专业培训机构组织的短期培训、经验交流会以及专题讨论会等；内部培训主要是集中授课培训、讲座和现场预案演戏等。16(4)培训考核。外部培训有统一的考核机制，一般由专门的培训机构统一进行。公司内部以及新员工集中进行的授课培训，一般由授课方出题，企业管理部和培训组织部门实施考试或实际操作考核；对于在全公司举办的培训，如讲座性培训等，通常不做书面考核。(5)培训记录。培训的情况，由组织培训的部门统一进行记录。此外，经所在部门及公司批准，在不影响正常工作的前提下，公司鼓励员工开展继续教育。在专业选取上，本着从工作

7、实际需要出发，选学与公司发展总体规划要求相符、与本人所从事岗位相符的专业。学历继续教育后取得毕业证书者，公司发放一次性教育补助，标准为：专科500元，本科1000元，硕士2000元，博士3000元。另外，公司还根据工作需要，组织员工参加财会、质量、安全、人力资源管理等方面的专业培训和职业资格认证。3.3山东石大科技集团公司培训管理存在的问题通过对公司培训管理现状的分析，我们可以看出，开展培训工作，有效改善了员工的知识结构，开阔了工作思路，增强了员工参与市场竞争的意识和能力，对提高企业员工的整体素质起到了促进

8、作用。但是，公司目前的培训管理也存在着一些不可忽视的问题：(1)培训与公司的发展战略相脱离。主要是缺乏对培训工作的长期规划，只注重开展日常培训工作，而根本不为公司的发展战略提供服务。由于缺乏计划性和预见性，培训工作不能与公司的整体发展战略接轨。由于缺乏明确的针对性和目的性，也没有站在公司的整体发展战略的角度进行统筹考虑，培训工作不能满足公司的战略目标要求。(2)没有对培训的需求进行完善的分析。公司的培训体系在日常