新员工岗位培训内容及实习反馈表

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1、茅草屋社区，专业HR资源共享论坛bbs.hrloo.com表格一：新员工岗位培训内容及实习反馈表（一周内）部门新员工姓名入职引导人部门准备工作：①让本部门其他员工知道新员工的到来；②准备好新员工办公场所、办公用品；③准备好给新员工培训的部门内训资料④为新员工指定工作导师序号培训内容完成确认（负责人签字）1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观市场内各区域2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新

2、员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。谈话内容记录：新员工岗位培训反馈表1你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□2你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□3你是否已熟悉公司的环境？是□否□4你是否已认识部门里所有的同事，并能叫出姓名？是□否□5你觉得入职引导人对你的岗位培训是否有效果？是□否□6你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□7你是否已了解了足够的岗位内容，并保证可以很好地完成任务？是□否□8在这一周的培训中，你觉得可以改进的地方有哪些，请列出9在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培训，请列出第一周工作评估新员工

3、自评：入职引导人评估：本资料由三茅招聘管理软件www.hrloo.com整理茅草屋社区，专业HR资源共享论坛bbs.hrloo.com填表日期：年月日表格二：新员工实习反馈表（一月后）部门新员工姓名入职引导人新员工实习情况1你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优□良□一般□差□-2新员工对公司的适应程度优□良□一般□差□3新员工的工作能力优□良□一般□差□4新员工对岗位内容的了解程度优□良□一般□差□5新员工与部门人员的融洽程度优□良□一般□差□6其他评价优□良□一般□差□第一月工作评估入职引导人评估：部门经理评估：人力资源部意见（是否继续试用）：本资

4、料由三茅招聘管理软件www.hrloo.com整理茅草屋社区，专业HR资源共享论坛bbs.hrloo.com填表日期：年月日表格三：职员转正考核表（两至三月后）姓名部门职务学历专业到岗日期试用期间年月日~年月日工资级别评核内容1、试用期间的主要工作表现2、对公司或主管有何建议考核内容评估标准评估项目优秀（95%）良好（85%）一般（75%）差（60%）自评初核自评初核自评初核自评初核专业知识20工作能力20工作效率15协调能力15责任感15品德10上进心5自评人自评分数初核人初核分数初核评语考勤状况迟到次—分早退次—分病假次—分事假天—分旷工次—分考核结

5、果分结论●提前转正，晋（）级，从月日起正式聘用。●按期转正，晋（）级●按期转正，不予晋级●延长试用期个月（到年月日止）●试用期不合格，不拟聘用部门经理审批人力资源部审批本资料由三茅招聘管理软件www.hrloo.com整理茅草屋社区，专业HR资源共享论坛bbs.hrloo.com分管副总意见总经理批示填表日期：年月日本资料由三茅招聘管理软件www.hrloo.com整理