内审风暴强化企业管理经验交流材料

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1、内审风暴强化企业管理经验交流材料10内审风暴强化企业管理经验交流材料10内审风暴强化企业管理经验交流材料10内审风暴强化企业管理经验交流材料10内审风暴强化企业管理经验交流材料10内审风暴强化企业管理经验交流材料10内审风暴强化企业管理经验交流材料10内审风暴强化企业管理经验交流材料1020xx年，集团掀起了一股不小的”内审风暴”。新组建的审计部在不到一年的时间内，对10个二级核算单位和19个驻外分支机构以及建筑工程、物资采购等项目进行了拉网式审计，共完成48个审计项目，撰写审计报告47份近10万字，提交审计意见书3

2、3份近8万字，提出改进管理的建议106条，为企业预防损失、节约资金上千万元。广大干部职工深有感触地说：”如果审计部早成立三年，集团可能不是今天这个样子，效益还要好的多！”我们公司的内审工作之所以能在短时间内取得突出成效，并得到广大股东和职工的认可，主要得益于四个方面：一、领导高度重视和大力支持，是内审工作快速打开局面的前提内审部门在全公司处于一种什么样的位置，能否独立地开展工作，威信如何？公司领导的态度至关重要。1、统一思想，提高认识，赋予内审部门最大的独立性和最高的权威性对内部审计的重要作用，公司领导早有耳闻，也非

3、常重视，从1996年开始就成立了审计科，但多年来结果并不理想。20xx年市审计局在成山集团召开内审成果现场会，通过亲眼目睹，董事长真正看到了内审工作的威力，下决心要抓好内部审计工作。回到公司后，董事长立即召开了董事会，专题讨论内部审计工作，大家一致认为：虽然我们公司内审工作起步早，但机构设置不合理，工作人员综合素质不高，没有发挥出应有的作用，必须进行改革。经过认真咨询市审计局专家的意见，董事会果断决定：把原来隶属于财务部的审计科独立出来，单独成立审计部，由董事会管理，向董事会负责。这一隶属关系的转变从根本上确定了审计

4、部”董事会之下，所有部门之上”的”宰相”地位。地位决定权力，有了董事会授予的”尚方宝剑”，审计部就可以排除一切干扰和阻力，独立地开展工作，确保内审结果的公正性、准确性、真实性。2、尊重内审部门的劳动成果，带头遵守内审工作的有关规定，坚决支持内审部门的工作每份审计报告提交后，公司董事长都认真阅批，及时交董事会传阅，遇到重大项目和重要问题还亲自听取内审部门的汇报，并召开专题会议研究解决。对审计报告中揭露出来的各种问题，董事会从不护短，所有审计报告、审计建议和最终的处理结果都通过《报内部刊》进行公示，以接受职工群众的监督。

5、”只有审不到的地方，没有不该审的地方”、”任何部门、任何个人都必须无条件地支持和配合审计部的工作”，这是公司董事长逢会必说、逢事必讲的话，也是他带头遵守的规定。如公司纸箱用量非常大，为处理好工厂与周围社区的关系，董事长答应让工厂所在地的某纸箱厂来做，但通过比价，审计部发现该厂的价格比别人略高，得知这一情况后，董事长坚决要求对方降价，否则给别人去做。用董事长的话说，可以照顾关系，但绝不能照顾质量和价格。由于是集体企业改制过来的，内部一些习惯势力对审计部门掀起的”内审风暴”一时间接受不了，面对这种情况，董事长找到有关人员

6、，耐心地开导：”我们都是股东，审计部拼命地工作，严格把关，都是为了企业好，为了大家好，我们没有理由不去支持他们，更不应该去为难他们”。道理讲明了，思想做通了，所有的人都和董事长一样，为审计工作广开绿灯。二、培养一支素质高、责任心强、特别能战斗的内审队伍，是内审工作顺利开展的保证打铁先得自身硬，没有金刚钻就揽不了瓷器活。内审工作能否搞好，领导重视是外因，自身强悍是内因，内因决定外因，外因通过内因起作用。因此，在内审部门的组建上我们重点抓好两条：1、选好班长羊群走路靠头羊，火车跑得快全靠头来带。搞好内审工作，没有一个知识

7、水平高、工作经验丰富、责任心和正义感强、敢于碰钉子、能吃苦耐劳的领头人，是不行的。我们公司聘用的审计部长是市有名的”第一把刀”，高级审计师。到我们公司工作后，她表现出的一身正气、以身作则、爱岗敬业的品格和作风，感染了一大片，影响了一批人，深受广大群众的好评。在她的带领下，长期存在的漏洞被发现，沉积多年的问题被揭露，一个个历史问题被彻底查清并处置。虽然有时候也会受到来自个别利益部门的压力，但她毫不退缩，她说：”有董事会给我撑腰，我什么都不怕”、”在我得罪的人多了，又何怕多得罪一个”。干工作必须大胆管理，大胆管理就不可避

8、免地要得罪人，但人人心中有杆秤，群众是那秤杆上的星，在前不久开展的保持共产党员先进性教育活动中，我们的审计部长以民主评议第一名被确定为优秀党员，成为大家学习的典范。2、配强队伍众人拾柴火焰高。无论干什么事情，个人力量再强终究是有限的。一花独放不是春，百花齐放春满园，塑造一种团队精神，培养一支强大的团队，是我们审计部的一大亮点。审计部成立后，公司