五粮液集团品牌战略实施问题和对策

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1、五粮液集团品牌战略实施问题和对策第3章五粮液集团的品牌战略分析3．1五粮液集团简介3．1．1五粮液集团的基本介绍五粮液集团有限公司位于“万里K江第一城’L中国西南腹地的四川省宜宾市北面的岷江之滨。自古以来，宜宾就有酿酒的历史，明代时宜宾的酿酒己很发达。1900年宜宾人陈山，在总结前人酿酒的经验的基础上发明了以人米、小麦、玉米、高粱、糯米五种粮食酿酒的秘方。用它酿造的白酒具有浓香，醇和，甘冽的特点，是名杂粮酒，1929年更名为五粮液。1915年，五粮液参加巴拿马万国商品博览会首荣获金质奖章，从此，先后多次在世界各地博览会荣获金奖。其前由50年代初儿家古传酿酒作坊联合组

2、建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。公司下属5个子集团公司、12个子公司，占地10平方公里，现有职工30000人。2009年，五粮液集团公司继续保持了科学健康的良性发展，全年实现销售收入350．3亿元，同比增长16．5％；实现利税70亿元，同比增长16．8％，提前一年实现了“十一五”利税目标。五粮液品牌价值更是高达472．06亿元，位居全国最有价值品牌第四位，连续15年保持中国食品品牌价值之冠。五粮液集团有限公司的成名产品“五粮液酒”是浓香型白酒的杰出代表。她以高粱、大米、糯

3、米、小麦和玉米五种粮食为原料，以“包包曲”为动力，经陈年老窖发酵，长年陈酿，精心勾兑而成。她以“香气悠久、味醇厚、入口甘美、入喉净爽、各味谐调、恰到好处、酒味全面”的独特风格闻名于世，以独有的自然生态环境、600多年明代古窖、五种粮食配方、古传秘方工艺、和谐品质、“十里酒城”宏大规模等六大优势，成为当今酒类产品中出类拔萃的珍品。自1915年首获“巴拿马万国博览会”金奖以来，五粮液酒又相继在世界各地的博览会上共获36次金奖，1995年在“第十三届巴拿马国际食品博览会”上又再获金奖，铸造了五粮液“八十年金牌不倒”的辉煌，并被第五十届世界统计大会评为“中国酒业大王”。20

4、02年6月，在巴拿马“第20届国际商展”上，再次荣获白酒类唯一金奖，续写了五粮液百年荣誉。同时，五粮液酒还四次蝉联“国家名酒”称号：四度荣获国家优质产品金质奖章；“五粮液”商标1991年被评为首届中国“十大驰名商标”。2003年再度获得“全国质量管理奖”，成为我国酒类行业唯一两度获得国家级质量管理奖的企业。在“2008中国企业500强”的发布结果中，荣居第199位，成为进入500强的唯一一家白酒企业；并位列“中国企业纳税200佳”第84名、“中国企业效益200佳”第113名。在全球最权威的财经媒体《华尔街日报》公布一年一度的“亚洲200家最受尊敬企业调查”结果中，五

5、粮液集团与海尔、招商银行等十家企业共同摘取“中国十大最受尊敬企业”桂冠，并在“最受尊崇的五大企业”中的“品质”单项中位居第三，成就了“中国酒业大王”的地位。公司系统研制开发了五粮春、五粮神、五粮醇、入和液、长三角、两湖春、现代人、金人福、浏刚河、老作坊、京酒等儿十种不同档次、不同口味，满足不同区域、不同文化背景、不同层次消费者需求的系列产品。特别是十二生肖五粮液、一帆风顺五粮液、五粮液巴拿马纪念酒、五粮液老酒等精品、珍品系列五粮液的面世，其在神、形、韵、味各方面精巧极致的融合，成为了追求卓越的典范。同时，还以其开发的“仙林青梅果酒”和“弧洲干红”等优质产品，进～步开

6、拓国内外果酒市场。五粮液人以质量规模效益为l：作中心，成功实施了阶段性战略突破和高速发展，使公司已经具备了年酿造五粮液及其系列酒45万吨的生产能力，以及年包装各类成品酒40多万吨的配套生产能力【15】。3．1．2五粮液集团的成长战略五粮液集团的前身为50年代初由8间糟房组建的五粮液酒厂。进入80年代中后期，五粮液集团抓住改革开放和机制转变的大好时机，有计划地实施了“质量效益型”、“质量规模效益型”、“质量规模效益多元化”三步发展战略，企业得到了长足的发展，进一步巩固了“中国酒业大王，，的地位【15～61。第一步战略(1985年至1990年共6年)：质量效益型道路这一

7、阶段是质量管理的深化阶段。这一时期五粮液集团以深挖内部潜力，深化全面质量管理，促进优质品率的提高(科研技改为生产，生产围绕市场转，降耗促优保安全，管理到位增效益)不断改进外观质量和科技含量，增加附加值。公司接受并深入推行了全面质量管理观念，收到很人成效，经受住了1989年紧缩银根、名酒不准上宴席、由国家专卖改为自己找市场的严峻考验，夺取了市场先机，1990年，五粮液年利税就已经达到1亿元。第二步战略(1991年至1996年共6年)：质量规模效益型道路主要是在保证提升质量的前提下，加快扩展生产能力(规模)。此战略主要是从两个方面考虑：一是通过第一阶段的质量管理，公