如何保证下属对你的服从 - 领导力 -世界经理人论坛

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26、论坛活动公告发表新主题回复主题1234当前问题：如何保证下属对你的服从时间：2007-3-26上午3:21用户：风雷ＶＳ柳叶专业度：184许多人都知道命令的执行，制度的执行，是谁来执行这些的呢，是下属，我们只是监督而已，可是，我们怎样才能确保执行力和服从力呢（©世界经理人）标签：执行力(133

27、)制度(1212)下属(723)命令(29)执行(732)回复关注推荐收藏(9)举报投票：很实用(1)没帮助(1)与客户一起读书董事长这么做对吗？快速回复主题标题：内容：匿名用户评论：默认最实用的评论(6)排序：默认最新评论实用数最早评论回复主题：如何保证下属对你的服从发布时间：2008-9-25下午5:46杯中茶叶等级：职场新手发帖量：28积分：156分专业度：51加为好友回复的主题执行力一直是公司的难题。一张白纸黑字上的制度若不执行，就如一张白纸。执行力不是一个的人事，而是做为基层管理共同的工作

28、职责，在执行过程中如何去指导员工遵守制度，如何激励员工，提高积极性。做其层管理执行需要多点耐心，多些容容，多些良好的职业道德与素质心态。很多内企制度中只会看到一些罚款规定，总天这个没做好就罚，那个没做好就罚，从来没有奖励制度。有奖制度只是白纸一张。当一个新员工加入公司时，看到条条罚款规定，心里又是怎么想？给人一种恐惧与不稳重心态，害怕。。。。。执行力问题，重点在于企业高层的决策和中层的管理，而非基层的行动。现在的企业，高层往往只看着基层，夸大了高层的决策的正确性，忽略了中层的管理作用，过分强调了基层

29、的行动重要性。　如此一来，高层事无巨细都要管，过的太累；中层有名无实，有责任没权力，干起来没劲，于是学着推委；基层只有责任和义务，成为包身工。　这样导致的后果是，高层召集中层开会，数落一些部门一些人的不是；中层又无话可说，散了会只能叹气；基层永远不知道为什么会这样，没有人告诉他们为什么错，该怎么做。　于是，高层开始想办法让基层如何把事情做对，把自己弄成家长；中层得过且过，人人自扫门前雪，不管他人的死活，或者想着什么时候跳槽改变一下现状；基层让自己变得冷漠而麻木。　于是，执行力问题就由一个问题变成了若

30、干个问题的组合：把事情做对还是做正确的事？谁来告诉执行者如何正确的做事？完成与没完成、完成的质量好或坏，有没有相应的奖惩措施？这些奖惩措施能不能被正确、及时的执行？其中不可量化的指标又如何判定？奖惩制度的制定是否合理？任务下达是否合理？决策本身是否正确？……这些原来属于高层和中层的事，都直接发生在高层和基层之间了，架空了中层，对企业有何利益可言？即便只是个工头，也至少得给他个哨子吧。执行力差是谁的责任？近期同很多开工厂-----生产型企业的朋友在聚会时，谈论最多的一个话题：有些企业主经常感到自己的好

31、想法不能实现，具体表现在：新的营销策略、公司管理方案已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；生产部对生产成本审核非常严格，但最终核算时发现费用增加了但产量没增加；各部门都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……此时大部分企业主都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，个人认为这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，

32、有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：　　个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！　　执行力差的五大原因　　通过对大量国内企业的研究并与外企及一些成功企业进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：　　1、员工不知道干什么　　有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加