中国传统dbb模式下db模式现状与前景

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1、国际工程管理海外实践和案例分析中国传统DBB模式建设环境下DB模式的现状与前景【摘要】中国目前建筑市场的建设模式90%以上为传统的DBB模式，其标志性特征是设计施工分离，建设程序复杂，管理主体繁杂。尽管当下的建设环境、建设法律法规多为DBB模式设立，大部分建设单位都习惯DBB模式，但传统DBB模式显示出一些缺陷，DB模式作为新的建设模式，具有设计施工一体化、工程建设整合化、总体管理综合化的优势，使行业技术门槛提高，利润率加大，体现承包商综合把控能力，同时也增加了承包商的责任和风险。国内目前已有一些政府、民营项目采用DB模式，DB模式尚在

2、探索实践中。本文阐述了传统DBB模式的基本概念以及设计方在其模式中的重要性，再进一步分析DB模式的定义、承包商责任，并比较DBB模式和DB模式的优劣，分析DB模式于建设中各主体的优势和劣势和对行业的影响，分析宜家IKEA北京工程案例，总结出DB模式下建筑企业受到的影响及策略。【关键词】DBB模式DB模式设计施工一体化规模经济实证【正文】1 DBB模式基本情况：DBB模式即设计-招标-建造模式（Design–Bid–Build），是一种传统的工程项目管理模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FI

3、DIC）的合同条件的项目均采用这种模式。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计－招标－建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。DBB模式是我国建设领域沿袭应用的传统建设模式，中国内地近90%的工程采用该模式，相关的建设法律法规及市场格局大多为该模式服务，可以说，DBB模式是中国内地建设领域的主导模式。1.1DBB模式的特点：1.1.1DBB模式的优点：采用DBB模式时，业主与设计机构签订专业服务合同，建筑师、工程师负责提供项目的设计和施工文件。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都

4、满足要求且最具资质的投标人来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。国际工程管理海外实践和案例分析由于DBB模式下，参与项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务。因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配明确，避免了行政部门的干扰。业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制，可自由选择监理人员监理工程。1.1.2DBB模式的缺点：这种模式在项目管理方面的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，因此，建设周期长，投资成本容易失控，业主单位管

5、理的成本相对较高，建筑师、工程师与承包商之间协调比较困难。由于建造商无法参与设计工作，设计的可施工性差，设计变更频繁，导致设计与施工的协调困难，可能发生争端，使业主利益受损。另外，项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高，变更时容易引起较多的索赔。[1]1.2DBB模式下的设计管理：在DBB模式下，业主处于工程项目管理的核心地位，一般按照“设计－投标－施工三步法”对工程项目进行管理。在此模式下，业主分别把设计和施工交给不同的承包商来完成，而他们的工作又是依次进行的。只有当设计工作完成后，业主才能通过施工招标来选择施工承包商，由施工承包商

6、按照设计图纸完成施工任务。可见，设计管理作为一个整体的概念，在此并没有得到具体的体现。在DBB模式下，设计管理起着衔接前期策划阶段工作和施工管理的作用。此时，承担设计管理的设计单位，根据业主对项目使用目的、功能和技术的要求，对工程设计阶段的投资、质量和进度这三大目标进行控制，以实现投资不超过已批准的立项计划投资、质量满足其标准规范要求和进度实现项目目标工期。1.2.1设计投资控制管理投资控制贯穿于项目设计管理的全过程。根据相关资料显示，在约占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的初步设计阶段，影响项目投资的可能性是35%～75%;在施

7、工图设计阶段，影响项目投资的可能性是5%～35%。可见，项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计管理。在DBB模式中，项目管理者通过跟踪设计阶段全过程的各个环节，及时对设计图纸中的工程内容进行估价和设计评估，如发现超过投资，即向业主提出建议，在业主的指示下通知设计单位修改设计，设计单位采用技术手段和方法进行优化设计以降低造价，以使得该项目的总投资小于项目批准的计划投资。同时，在项目管理中要处理好设计费用与控制投资及经常使用费的关系。在此模式下，设计管理只是被简单理解为设计，

8、而并没有设计的管理这一理念。1.2.2设计质量管理国际工程管理海外实践和案例分析设计质量对工程项目总体质量起着决定性的影响，工程实体质量的安全性、可靠性在很大程度上取决于设计的质量。在设计阶段，进行设计质量