经理转正述职报告.doc

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1、经理转正述职报告经理转正述职报告各位尊敬的领导、同事们： 　　xxxx年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报： 一、应履行的工作职责 　　1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。 　　2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、峪检查各部门工作及公司计呛划的落实情况。 　　3、嘎负责集团公司各种会议的衣准备、组织、记录以及督芽查会议贯彻落实情况。 4巾、负责集

2、团公司文件的起基草、打印、审核。 　　5嘲、积极协助领导处理各种囊事务，为领导出谋划策，拓排忧解难，把领导人从繁疏琐的日常事务中解脱出来儿，以便他们集中精力抓全桐局、抓政策、抓大事。 　占　6、抓好总部人员的政阳治理论学习和政治思想工旗作，提高团队精神。加强扮世雄集团机关作风的管理俐，展示世雄集团的精神风裕貌。 　　7、抓好世雄集毡团企业文化的完善、提升大工作，扩大世雄集团对外逗宣传，增强世雄集团在社钩会的知名度、赞誉度和信冤誉度，树立企业形象。 　允　二、半年来，我紧紧围成绕岗位职责，完成了以下斩八方面的工作 1、集团公涌司的文书工作 　　草拟综

3、耘合性文件和报告，负责办邦公会议的记录、整理，并脐传达会议精神;配合领导赎在制订的各项规章制度基昼础上进一步补充、完善各悄项规章制度，基本完成了颐《湖南世雄集团员工守则氢》和《湖南世雄集团暂行应管理条例》的编写，推动妊了公司运作的制度化、规驭范化、程序化。 2、档案靴管理 　　在xxx同志的搅配合下，认真做好公司有瞅关文件的收发、登记、分朱递、文印和各种资料归档瘸工作; 　　(1)重新建旋立了员工花名册和员工档钝案(主要包括个人基本信乡息表、身份证复印件、学好历证复印件、小一寸照片混、驾驶证复印件、个人职誉业技术等级证书复印件、撩职务变更审批表、个

4、人奖臆惩记录、年度考核记录、肿个人年度工作总结)。根新据12月20日的统计数摩字，目前共有员工209葵人，其中集团公司24人摊，建筑公司8人，物业公跳司47人，经纪公司12恢人，世雄大酒店118人个，本科以上学历3人，大煌专学历8人。建筑公司包旭括挂靠人员在内，共有高菠级工程师2人，工程师3献3人。应该说公司的人才堆结构有了很大改善，员工我整体素质获得了很大的提脓高，为世雄企业的发展奠醇定了坚实的基础。 (2)溅重新整理了各种工程档案亡 　　按“湖天新苑”、“宇学府花园”、“都市春天页”、“绿海明珠”、“阳休光华庭”等7个小区分类阐整理档案，每一类

5、放一个墙柜子，能做到快速、准确碴的提取档案。 3、考勤、赡卫生制度 　　建立健全考釉勤、卫生制度，并使之成磷为一项长期坚持的制度。猩“湖南世雄集团机关爱岗梭敬业签到查岗制度牌”和痞“湖南世雄集团机关卫生檄作风检查考核评比牌”的睬设立，规范了员工的工作渗行为。 4、人才招聘 　　教根据领导的指示和各部门云的人才需求，我拟制了招蓖聘方案，在集团公司网站悲和怀化人才网上公布了需阉求信息，长期在网上招聘屹我们公司需要的各种人才刨，并建立了人才储备库。举当然收获也是很大的，招裹聘到了工程部经理邹治平裂同志、建筑公司技术总工职梁文同志，还有一大批保柿安、售楼员

6、等优秀人才。乎在招聘工作中我也发现这咋样的问题：有些部门急需堡大量某类专业人员，而另愿这类专业人员的招揽渠道主有限，在特定岗位和时限崔内，招不到合适的人，出归现供需矛盾。 　　这迫使尹我不断地思索，如何开拓帚一个收费低廉而资源较广手泛的招聘渠道。一个切实乘可行的解决办法就是建立狰公司自己的人才库，将以戍往前来应聘却又因各种原盾因未被录用的人员信息录掸入其中，纵向分高、中、稼低端三大类，横向分具体赎职位进行归档。如果短期辟内有类似的职位需要，招蚊聘者就可以直接入库搜索婪、联系应聘者、然后面试芝。这样在不占用配额资源沂发布职位需求的同时，又育合理利用现

7、有资源。不仅辜为公司节约了成本，而且君可以把新职位发布限额让弱给少数多元化职位的发布倪，可谓一举两得。目前而伺言，这只是一个初步设想司，可能还不成熟，今后我偶会在实践中进行尝试，努诌力实现其可行性。 5、举备办演讲比赛 　　日，我们婶在世雄大酒店七楼会议室库举办了湖南世雄集团首届贡以“回首·展望”为主题勇的演讲比赛，虽然存在很怜多问题，但总体来讲还是抗比较成功的。这次大赛对汹于增进员工对世雄发展历恭程的全面了解，激发员工动对世雄事业的热爱，坚定唤员工对世雄美好未来的信富心，教育员工以世雄为家炊，做好世雄人都有着重要赢的意义。 6、企业文化建觅设 　

8、　通过制作“企业文力化宣传牌”和“十七大宣漏传栏”，通过一系列的篮驴球友谊赛，丰富了员工的诌精神文化生活，加深了和荔各职能