平凉祁连山安全管理流程再造工作总结

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1、平凉祁连山水泥有限公司安全管理流程再造工作总结二〇一一年十月16安全管理流程再造是一项先进的安全管理模式，其四大管理模板和十大管理体系凝聚了中材集团的集体智慧和结晶，为实现“创一流安全管理、实现一流的安全绩效”为目的，中材湘潭水泥有限责任公司在中材水泥的统一布置下，按照祁连山集团《关于印发（祁连山系统安全管理流程再造策划方案）的通知》（祁连山司发[2010]93号）要求，平凉公司结合自身实际情况，以兄弟单位安全管理流程再造试点实施成果为模板，结合公司“质量、环境、职业健康安全管理体系”运行需求，进行了系统的梳理，全面推行安全管理流程再造工作。一、总体要求安全管理流程再

2、造是指：在识别与贯彻国家、地方政府与集团各项安全生产工作要求的基础上，通过对企业安全生产工作现状、安全管理风险及安全管理需求的系统梳理与全面分析，设计和建立一套符合国家法律、法规，满足平凉公司实际的安全生产管理工作流程，以及与其相适应的运行机制和安全管理模式，形成一个自上而下的、规范的、可操作的、可不断完善的安全管理体系。目前，平凉公司实行了各级单位分级负责的安全生产管理机制；推行了安全生产第一责任人制度，责任体系框架初步形成。公司领导对安全生产工作日益重视，建立了覆盖全公司的安全生产组织体系，设置了安全管理处，按照公司实际情况调整了安全生产委员会管理机构。制订和完善

3、了安全生产责任制在内的各类安全生产管理制度。应急体系专项事故应急预案已形成，并对其应急预案进行了演练和修订。建立了公司危险源管理制度及公司各岗位危险源16普查、分级、建档及控制措施的制定，建立了各项安全生产流程。安全生产投入计划逐年增加，安全生产教育及各类安全检查活动每月开展。1、通过安全管理流程再造，达到了下列目的：（1）全公司每一级单位通过安全管理流程再造，形成了自上而下的安全管理体系；（2）较完善地识别与贯彻了国家和地方政府、集团对安全工作的要求，争取实现“消除安全隐患，确保员工健康”的目的；（3）公司将持续识别与评价各类安全风险；进一步完善危险源管理体系，对其

4、重大的危险源实行有效控制。（4）实现了安全管理的体系化和制度化；（5）建立、健全了安全生产责任制度，有效落实安全生产责任人，实现安全工作可追溯性；（6）落实各项安全生产工作，全面开展安全生产教育培训，打好安全生产基础；（7）根据本岗位实际，建立各岗位安全操作规程，具备良好的可操作性；（8）形成一个自上而下的、规范的、可操作的、可持续改进的安全生产管理系统。2、时间进度要求（1）推行安全管理流程再造工作，全面完成以下工作：1）制定企业安全管理流程再造策划方案；2）完成了的企业安全管理现状调查分析；163）初步完成了企业危险源普查、分级、建档及控制措施的制定；4）完善、健

5、全安全组织体系、安全责任体系、安全投入体系、安全目标体系、安全日常监管体系、安全应急体系、安全制度体系、安全信息体系、安全教育培训体系、安全奖惩体系等十大安全管理体系；5）细化各项安全生产工作，建立、健全企业安全管理流程；6）2011年11月前将安全流程再造成果上报股份公司。3、在2011年12月前通过集团组织的安全流程再造验收。二、阶段计划平凉公司安全管理流程再造从2010年9月开始，2011年12月份结束，大致分为五个阶段：第一阶段：企业安全管理流程再造项目的启动及培训；企业安全管理现状调查分析；企业安全管理流程再造策划等在2010年9月前完成。第二阶段:安全管理

6、流程体系建立与完善，主要包括安全生产组织、责任体系评估与构建；安全生产制度汇编及其他管理体系建立与完善，危险源的普查、分级、建档及控制措施的制定，2011年5月底完成。第三阶段：各类安全管理体系重点流程的构建，及阶段性总结，2011年7月份完成。第四阶段：安全管理流程再造工作成果汇报，2011年11月份完成报股份公司。16具体时间安排见下表：时间任务第一阶段2010.9.1-2010.9.8项目的启动阶段2010.9.9-2010.9.10项目的调研阶段2010.9.11-2010.12.31危险源的普查阶段第二阶段2011.1.1-2011.2.15安全生产责任体系

7、评估与构建2011.2.16-2011.3.31安全生产制度汇编2011.4.1-2011.5.31其它流程体系建立与完善第三阶段2011.6.1-2011.7.15安全管理重点流程构建第四阶段2011.7.16-2011.7.31总结与汇报（最终完成报告）三、过程介绍1、成立安全流程再造项目领导小组和工作小组为了全面落实股份公司《关于印发（祁连山系统安全管理流程再造策划方案）的通知》文件的要求，进一步推行本公司的安全管理流程再造工作，建立有效的安全管理组织体系，加强对安全管理流程再造工作的领导，平凉公司祁连山平凉司发〔2010〕56号文专门成立了项