qc质量管理部绩效考核表

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1、质量管理部绩效考核表1.质量管理部部长绩效考核表被考核人姓名：李登鹏所属部门：质量管理部指标维度量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分综合考核劳动纪律5100%出现违纪现象（违反公司行政管理制度以及人力资源管理制度），一次扣除1分办公室、人力资源及时参加公司组织的各项活动、培训5100%一次不参加扣除1分人力资源培训考核5100%一次不及格，扣除1分人力资源工作报告5100%不能够按时上交工作总结、计划等报告，一次扣除1分办公室其他部门工作配合、协作、服务100投诉一次投诉，扣除1分人力资源财务部门费用控制5控制在预算内未达

2、标扣除5分财务部内部运营ＧＭＰ实施10严重缺陷０项，一般缺陷不得过５项。不达标扣除10分质量管理部成品检验准确率5达到100%一次不达标扣除5分生产部、质量管理部产品出厂检验合格率10达到100%不达标扣除10分生产部、质量管理部漏检率50出现一次，扣除5分生产部、质量管理部产品质量事故率100不达标扣除10分生产部、质量管理部考核部门员工绩效考核准确、及时10100%拖延或误差一次扣除5分，遭投诉查实扣除10分人力资源部客户产品质量投诉次数50一次扣除5分质量管理部人才保有关键人才流失率50流失流失一位扣除1分人力资源部学习发展培

3、训工作5100%不能够完成，一次扣除1分人力资源部量化考核得分合计指标说明产品出厂检验合格率=×100%考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：主管副总签字：日期：人力资源总监签字：日期：财务审核：日期：总经理签字：日期：QA绩效考核表被考核人姓名：何志龙部门：质量管理部指标维度量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分综合考核劳动纪律5100%出现违纪现象（违反公司行政管理制度以及人力资源管理制度），一次扣除1分办公室、人力资源及时参加公司组织的各项活动、培训5100%一次不参加扣除1分人力资源培

4、训考核5100%一次不及格，扣除1分人力资源工作报告5100%不能够按时上交工作总结、计划等报告，一次扣除1分办公室其他部门工作配合、协作、服务100投诉一次投诉，扣除1分人力资源业务考核进入检验操作间，必须穿戴工作服并符合要求5按照公司规定查处一次扣除1分质量管理部客户投诉，查明属实的5按公司规定一次扣除5分生产部、质量管理部抽样不及时或未按操作规程取样5按照GMP要求不达标扣除10分生产部、质量管理部请验单填写不符合规定5化验室管理规范要求出现一次，扣除5分生产部、质量管理部不合格产品流入下一道工序的10GMP要求不达标扣除5分

5、生产部、质量管理部合格证发放错误的10GMP要求一次扣除5分质量管理部各项记录填写不及时、不准确、不完整10GMP要求查处一次扣除5分质量管理部，生产管理部发现生产问题不处理和上报5及时延误一次扣除1分质量管理部，生产管理部批生产记录的发放、检查与收交不及时的5及时延误一次扣除5分质量管理部，生产部，销售部对特殊情况，急需出检验结果的，未及时沟通的5及时延误一次扣除5分质量管理部车间会议不及时统计上报的5及时延误一次，扣除5分质量管理部，生产部0量化考核得分合计指标说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：日期：考核人签字：

6、日期：主管副总签字：日期：人力资源总监签字：日期：财务审核：日期：总经理签字：日期：化验室主任绩效考核表被考核人姓名：所属部门：质量管理部指标维度量化指标权重绩效目标值考核细则数据来源考核得分综合考核劳动纪律5100%出现违纪现象（违反公司行政管理制度以及人力资源管理制度），一次扣除1分办公室、人力资源及时参加公司组织的各项活动、培训5100%一次不参加扣除1分人力资源培训考核5100%一次不及格，扣除1分人力资源工作报告5100%不能够按时上交工作总结、计划等报告，一次扣除1分办公室其他部门工作配合、协作、服务100投诉一次投诉，

7、扣除1分人力资源财务部门费用控制5控制在预算内未达标扣除5分财务部内部运营化验室发生安全事故的3出现一次，扣除5分不达标扣除10分质量管理部检验工作准确性（检验报告的准确性）10达到100%一次不达标扣除5分生产部、质量管理部检验工作的及时性10100%一次延误扣除1分生产部、质量管理部确保试剂、仪器的供给2达到100%不达标扣除5分质量管理部质量控制，（严重缺陷0项，一般缺陷不超过3项）5GMP要求一次不合格，扣除5分质量管理部记录和状态标识3GMP要求一次不合格，扣除一分质量管理部仪器管理2公司管理规定造成损坏或擅自外借，一次扣

8、除5分质量管理部纠正和预防措施5GMP要求一次不发表扣除1分质量管理部考核部门员工绩效考核准确、及时10100%拖延或误差一次扣除5分，遭投诉查实扣除10分人力资源部投诉管理工作投诉次数50一次扣除5分质量管理部人才保有关键人才流失率