财务部长述职述廉报告.doc

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1、财务部长述职述廉报告　　导语：述职，就是要报告学习、思想、工作、作风的情况，特别是贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况和完成本人职责范围内的工作情况；述廉，就是要报告抓党风廉政建设的情况和带头执行廉洁从政规定的情况以及对亲属、身边工作人员加强教育、严格要求的情况。下面是小编收集整理的财务部长述职述廉报告，欢迎参考！ 　　财务部长述职述廉报告一我协助*总会计师负责公司财务部的各项工作，现将半年来的工作情况汇报巳如下，请领导和同志们审悄议。 　　在公司班子的大旋力支持下，在*总领导下答，我和全体财务人员紧紧边围绕年度财务工作思路，夺不断夯实财务基础工作

2、，堡规范财务业务流程，改革盔财务管理体制，着力强化挣平稳、受控运行，为公司伴经济运行做出了应有的贡殉献。 　　积极开展审计自咱查工作，全力配合集团审倦计检查 　　在上级公司的俗自审自查工作中，我带领钵财务部根据*总指示，自楔查自改、跟踪反馈、及时翁协调。对自查发现的问题凰会同相关部门及时整改；嘱对于审计组反馈的问题，臻及时组织相关人员仔细研陡究，反复讨论、能整改的诉，立即整改，不能整改的涧，从实际市场经营情况、魂规章制度和相关政策法规嗅的角度准备解释预案。每熬日将发现问题和整改方案欠记录汇总，上报集团和公从司领导；通过“严格、扎塑实、细致”的工作，保障

3、雁了审计工作的顺利完成。甸 财务内部岗位调整，合并堰重叠职能 　　原**公司淹与原**公司合并后，财歧务部人员较多，两套班子吐工作职能重叠，为了顺应斟公司业务合并的大趋势，咽财务部在潘*总要求下做竿出调整，我根据原有两个源公司的业务模式、流程和珠特点，对具体的财务岗位锦工作进行了详细的分解与茅归类，对财务人员岗位进捎行重新分配。 　　明确岗气位职责和流程，确保到岗昏人员的能力、意识和经验造达到岗位要求，使到岗人狡员的工作能力得到充分发掀挥。 建立制度，保证内控具体系持续有效运行 　　由因于新公司合并伊始，两个帜公司各自执行自己的财务鼎制度，根据董事长指

4、示，儿结合本公司的实际情况，挟需要制定一套统一的财务偷制度。参阅相关财经法规右和集团公司的规定，上半甩年由我牵头起草并通过了抵《**办法》、《**办果法》、《**办法》和《约**办法》。从制度上规骆范了业务流程，提高内部到控制能力，一定程度上达赃到防范财务风险的目的。米 　　(四)重视自我学习粉的同时注意加强总工员工卿培训。 　　个人工作能力孟的强弱，直接关系到整个叠财务工作的水平。财务、找税务知识更新很快，在财挫务工作过程中，一项新规汛定不了解就有可能给企业渝造成重大损失，我经常通贝过浏览税务、财务网站、曙参加社会培训等方式加强矽学习，拓宽视野。在提

5、高痘自己能力的同时我也不忘召强调部门同事的学习培训卢，多次与**机构联系，腋上半年组织*人次参加*忆*网的培训，以期提高部梨门员工理论水平和实务工犬作能力。 　　心态平衡，壳廉政自律。干着理财事，怪保持平常心，君子爱财，衍取之有道，这是我仅时刻苦铭记在心的行为准则，工尧作十余年来从未利用工作牢之便为自己谋过一分利。逃财务部部长虽然权力有限浇，但仍然要警钟长鸣，时止刻提醒自己，防止权力滥贺用，抵制金钱诱惑，杜绝些腐败行为。踏实干事，老政实做人，努力做到让组织钨放心、职工满意、自己心吃中无愧。 　　回顾半年来峻的自己的工作情况，我认蒲为本人的专业水平和管理

6、且水平还有待进一步提高。色 　　一是国家财务、税务羊方面的法律、法规变化大笑，虽然自己注重新知识的凯培训，但也时而存在懒惰近情绪，对国家和上级单位迅的相关政策法规学习还需萤要进一步加强。 　　二是忌我在工作中存在管理经验鸥不足，工作方法过于简单奎的现象；在一些问题的处稠理上显得还不够冷静、细雇致，组织管理能力上还有挖待于进一步提高，接下来凭应加强管理理论的学习，吟结合实际工作，提高管理之水平。 　　坚持实事求是囚的基本原则，扎扎实实工叶作，认认真真理财，用事以实说话。通过会计帐务、英会计报表和财务分析等，耀利用企业财会经济杠杆，脉向公司领导提供真实可靠

7、序的财务信息，反映公司财淌务状况和经营成果。让提抢供的每一份财务数据，都曰能经得起财务审计和税务丫检查的考验。 　　当好领至导的助手和参谋。对于公脓司领导的经营决策，要从事财务角度服从命令，听从铸指挥，同心同德，周密筹忘划，尽力完成。 　　财务其部长述职述廉报告二我叫馋XX，在地质队今年负责贮管理全面财务工作。做为寄一个财务工作的新人，我语很高兴能参加这次报告，哲自进入财务工作一年以来渣，在各级领导对我工作的秀大力支持下，认真的执行孩地质队的财务工作，有效杀的完成了做地质队财务工绣作者的工作。现将20X呵X年我在地质队财务工作相上的情况汇报如下： 　　

8、睫地质队共有8个下属公司咏，有有地质勘察，施工公邵司、物业公司、印务公司溅、机械厂、资源勘探公