盈嘉大厦项目管理制度

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1、盈嘉大厦项目管理制度盈嘉大厦项目管理制度盈嘉大厦项目管理制度项目精神：团结、务实、进取、奉献△团结目标一致，通力合作，甘担责任，协同奋战。△务实兢兢业业，真抓实干，老实做人，踏实做事。△进取积极向上，立志有为，注重学习，超越自我。△奉献爱岗敬业，任劳任怨，勇挑重担，乐于贡献。经营理念：诚信、专业、开拓、创新、共赢△诚信以诚待人、恪守信誉；尊重他人、不言是非；讲求信用，言行一致；△专业专业态度、专业精神、专业技能、专业水准。无论何事，追求卓越；△开拓眼界高远、胸怀宽广、兼收并蓄、海纳百川；学人之长、补己之短、同心协力、共生共荣；△创新技术创新、管理创新、资源整合、超越自我

2、、与时俱进；△共赢在合作中互惠互利做到双赢。23盈嘉大厦项目管理制度项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮

3、作业而造成的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。3、上班时间不得耍手机、打游戏等，发现一次罚款100元。4、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元。23盈嘉大厦项目管理制度5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元。三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带安全帽，挂牌上岗。3、

4、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理，旷工一天罚两日工资。2、按时上下班，不得迟到、早退，不得擅自离岗。3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。4、项目部管理人员每月请假不得超过四天，超过四天扣除超过天数的工资。（星期六、星期天照常上班）五、施工现场工程质量管理1、项目

5、部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。23盈嘉大厦项目管理制度3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格

6、执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。六、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项

7、目部必须进行技术交底。2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。23盈嘉大厦项目管理制度3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不