看不见的隐性成本

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1、看不见的隐性成本引言：在日常工作中，成本研发成本管理-质量与成本的平衡之道研发成本管理课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、质量管理和成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决...[详细]商业地产成本精细化管控与标杆企业流程、制度及案例解析商业地产成本精细化管控与标杆企业流程、制度及案例解析课程培训，内容涉及、商业地产成本管控的模式及组织架构，商业地产成本特点，商业地产限额设计管理，商业地产...[详细]中海地产成本管理36个关键时刻中海地产成本管理36个关键时刻课程培训，首次揭秘中海成本管理方法

2、，分析中海全成本管理体系的管理理念及执行方案，内容鲜活、专业突出注重实战，从运营管理角度全...[详细]也许很容易被计算清楚，但果真没有遗漏的吗？你有没有想过，时间时间管理艺术本课程培训，学员能够明确工作目标，合理规划，提高个人工作效率，有效授权，以从事更重要的工作，采用系统的时间控制方法来控制自己的时间，改变拖延习惯，排除干扰...[详细]时间与压力管理培训时间管理课程培训，将帮您找到拖延和犹豫不决的原因，指出您浪费时间的地方，提高您的注意力和聚焦能力，掌握压力管理技能。您将学会更有效地安排时间管理计划，有效...[详细]时间管理的方法与技巧时间管理的方

3、法与技巧课程培训，内容涉及时间管理理论介绍及引导分析，有效时间管理的四个步骤，时间管理的具体实用方法和技巧，两类人的时间管理，有效的会议管理等...[详细]也是一种成本？许多企业在计算成本时，更多掐算的是加工时间的“阳”，而忽视了等待、搬运、库存等“阴”的一面。会计成本是记录在账的历史成本，所涉及的会计业务都是已经发生的事情，因此比较容易分析和控制。对于大多数企业管理者来说，对经营中隐性成本八步阶梯练沟通，人人都可成为削减企业隐性成本的刀客课程目的通过本课程，你至少可以获得如下能力：√掌握主导的沟通技能√提高说服力的沟通技能√迎合的沟通技能√较长时间的发言

4、时需要表现的沟通技能√接收信息时的语...[详细]的控制，是企业管理的一大难点。21世纪的企业竞争是“人、钱、物、信息、时间”的竞争，尤其以“时间”的竞争为核心。丰田公司很早就意识到了这一点，并将“时间”要素统筹考虑进生产系统中。在传统的会计理论里，一提到降低成本，人们想到的就是减少材料费、降低劳务费，因此，只有人或机器作业的加工时间才进入成本核算的视野。而在丰田公司，生产时间的范围则宽得多，从取得材料到制成产品，再到获得金钱收益，除了加工产品的时间，产品停滞的时间（包括产品在各个生产环节的停顿以及库存时间）也要纳入成本的考察范畴。经济低成长期，过多生产就

5、是罪恶某种程度上，停滞时间与加工时间的关系类似道家的“阴阳”。许多企业在计算成本时，更多掐算的是加工时间的“阳”，而忽视了等待、搬运、库存等“阴”的一面。这些看不见的时间都会造成浪费，影响反而更大，因此要以同等态度对待看得见的时间和看不见的时间。之所以将产品停滞时间也纳入成本考察范畴，这是因为在财务学上“货币有时间价值”，它跟产品是否加工没有关系。简单来说，产品只要一停滞就会占用资金，占用资金就会带来损失，这就是浪费的源头。在精益的世界里，单价乘以数量的二元成本观不能真正反映成本的构成，只有综合考虑生产时间的三元成本观，才能反映成本的实际情况。可以假设两种

6、情形。一种情形是，一天生产出一件产品，第二天回收货款；另一种情形是，一天生产出一件产品，在仓库里存放99天，第100天后回收货款。按照传统的会计观，两者的成本相等。但实际上，传统的成本核算法存在一个致命的缺陷，因为后一种方式丧失了将投入的材料款在99天里反复活用的“利生利”的机会。这个“机会费用”，在财务学领域里是要考虑进去的，因为即使是同一金额，进出账的时间不同，市场价也会不同。企业应当意识到，忽视“机会费用”会带来损失。另一方面，对应“机会费用”，推行精益生产还会有“机会利润”：企业通过缩短生产时间，将多余的人、机器、空间资源找出来，在不增加固定费用的

7、情况下接受追加的订单。这也正是20世纪70年代丰田公司在美国市场取得巨大胜利的最为强大的武器。引入“货币的时间价值”这一概念后，大野的“生产过剩是最大的浪费”、“待工的时候就站着”这些迥异于传统会计理论的论断就不难理解了，他的“经济低成长期，过多生产就是罪恶”的名言也不再显得突兀，反而透出思辨的力量。有数十年丰田工作经验的林田博光先生讲述了“几种典型的浪费”：（1）不良浪费。假设生产由很多工序构成，如果之前有一个工序不良而没有被发现出来，后面就要花成倍的工序去修补这个工序。就像软件编程，如果编程之前，对客户需求分析、设计是错误的，那么将直接影响到后序的所有

8、工作，错误被发现得越晚，损失就越大；所以要在最早阶段把需求正确地分