长沙建设机械研究院股权激励方案

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1、长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目股权激励方案(讨论稿)新华信管理顾问有限公司制作2003年7月新华信管理咨询第8页长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目目录第一章总则21.1股权激励方案的目的21.2股权激励方案实施原则2第二章股权激励方案执行与管理机构22.1薪酬与考核委员会的设立22.2薪酬与考核委员会的职责3第三章股权激励方案的内容33.1股权激励对象33.2奖励基金提取33.3奖励股份转换43.4个人奖励股份额度确定53.5风险抵押机制5第四章持有股份的权利和义务64.1股份权利64.2股份义务

2、6第五章股份回购(需结合信托方案)75.1回购主体75.2回购条件75.3回购价格75.4回购资金来源75.5回购支付方式85.6股权变更手续8第六章附则8新华信管理咨询第8页长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目第一章总则1.1股权激励方案的目的第一条股权激励方案的目的l进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩,保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益,激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展;l进一步优化企业产权结构;l吸引和保留关键人才;1.2股权激励方案实施原则第二条股权激励方案遵循以下原则:l公开、公平、公正原则;l激励机制与约束机制相结合的原则,

3、即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担,收益延期支付;l存量不动,增量激励的原则,即在国有资产保值增值的前提下,在净资产增值中解决奖励股份的来源问题;第二章股权激励方案执行与管理机构2.1薪酬与考核委员会的设立第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。第四条薪酬与考核委员会对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作。新华信管理咨询第8页长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目2.2薪酬与考核委员会的职责第一条薪酬与考核委员会的主要工作l制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个

4、人分配系数等;l同信托机构进行工作联系;l定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案;第三章股权激励方案的内容2.1股权激励对象第二条股权激励对象为公司高层管理人员,包括:首席执行官(CEO)和其他高层管理人员。第三条股权激励对象与信托机构的关系l首席执行官(CEO)以自然人身份持股;l其他高层管理人员以及今后新聘任的高层管理人员的股份委托信托机构代为持有。3.2奖励基金提取第四条提取指标确定l本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标,在净资产增值额中提取奖励基金。第五条净资产增值率计算公式以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。新华信管

5、理咨询第8页长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目第一条超额累进提取标准l参照财政部过去几年制定的《国有资本保值增值标准值》,确定奖励基金提取的底线标准为5%,即当年的净资产增值率在5%或5%以下时,不予提取奖励基金;l在此基础上,分别以净资产增值率10%、20%、30%、40%设置四档;l根据国家有关规定,股份奖励基金不宜超过净资产增值部分的35%,因此以35%做为提取比率的上限,设置10%、20%、30%和35%四个提取档次;l具体提取办法如下:-净资产增值率在5%及5%以下的增值部分,不予提取;-净资产增值率在5%(不含5%)至10%(含10%)之间的增值部分

6、,按10%提取;-净资产增值率在10%(不含10%)至20%(含20%)之间的增值部分,按20%提取;-净资产增值率在20%(不含20%)至30%(含30%)之间的增值部分,按30%提取;-净资产增值率在30%(不含30%)以上的增值部分,按35%提取;表3-1净资产增值率5%及以下5%—10%10%—20%20%—30%30%以上奖励基金提取比率不提10%20%30%35%表中m%—n%,表示不含m%,而含n%。3.2奖励股份转换第二条将奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。第三条奖励股份总额将奖励基金全部转换为股份,形成奖励股份总额新华信管理咨询第8页长沙

7、建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目3.2个人奖励股份额度确定第一条个人奖励比例确定l采取岗位群比例法,将激励对象分为首席执行官(CEO)和其他高层管理人员两类;l首席执行官(CEO)占奖励股份总额的40%,其他高层管理人员占60%;l其他高层管理人员的个人奖励比例按人数均分,即:第二条个人奖励股份额度计算公式第三条本方案的奖励股份为一次性当期奖励。3.3风险抵押机制第四条本方案采取风险抵押股份形式来约束激励对象l在奖励基金中设个人预留帐户,每年将分到每名激励对象名下的奖励股份中的5%—10%作

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