采遗网项目计划书

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1、项目计划书采一（北京）非物质文化遗产保护有限公司2014年5月目录一、执行概要-1-1.1公司简介-1-1.2业务经营-1-1.3市场分析-2-1.4公司治理结构-3-1.5融资说明-3-1.5.1天使投资-3-1.5.2战略投资-4-1.6财务计划与分析-4-1.7退出机制-5-1.7.1MBO管理层收购1.7.2员工收购-5-二、产品与服务-6-2.1产品与服务概述-6-2.2文化频道-7-2.2.1文化资讯-8-2.2.2影视中心-8-2.2.3传承基地-9-2.2.4文化书架-10-2.3

2、城市频道-10-2.4品类频道-11-2.5节庆频道-13-2.6公益频道-13-2.7创意中心-17-三、市场与竞争-18-3.1市场环境分析-18-3.1.1经济层面-18-3.1.2政策层面-25-3.1.3社会层面-28-3.1.4技术层面-29-3.1.5国际层面-30-3.2市场趋势与行业特点-31-3.2.1市场趋势-31-3.2.2非遗产业-33-3.3市场需求与市场定位-36-3.3.1市场需求-36-3.3.2市场定位-36-3.4竞争分析-37-3.4.1竞争行业概况-37-

3、3.4.2潜在竞争者-38--96-采一（北京）非物质文化遗产保护有限公司3.4.3竞争优势分析-40-3.4.4竞争壁垒-44-3.5市场风险-46-3.5.1生产不确定因素-46-3.5.2市场不确定因素-47-3.5.3管理风险-48-3.5.4债务风险-48-四、营销战略-49-4.1采遗的品牌战略-49-4.2品牌推广渠道-50-4.2.1传统媒体-50-4.2.2新媒体-55-4.2.3自媒体-55-4.3采遗网的营销理念-56-4.3.1文化营销-56-4.3.2城市营销-56-4.

4、3.3内容营销-57-4.3.4情感营销-57-4.3.5公益营销-57-4.4营销策略-58-4.4.1捆绑式宣传-58-4.4.2关键词推广-58-4.4.3团购-58-4.4.4闪销-58-五、运营分析-59-5.1公司运营的组织基础-59-5.2运营流程及成本控制策略-60-5.2.1招商-60-5.2.2仓储-62-5.2.3物流-63-5.2.4人力-64-六、财务融资-65-6.1销售假设-65-6.2财务预测-66-6.2.1财务报表-66-6.2.2主要财务指标-69-6.3投资

5、价值分析-69-6.3.1经济效益-69-6.3.2社会效益-70-6.3.3文化价值-70-6.4业务收入明细简览-70-6.5融资计划-71--96-采一（北京）非物质文化遗产保护有限公司6.5.1天使投资-71-6.5.2战略投资-72-6.6退出机制-73-6.6.1发行股票上市-73-6.6.2出售-74-6.6.3回购-75-6.6.4利润分红-76-6.6.5清算-76-七、公司规划-77-7.1业务规划-77-7.1.1电子商务-77-7.1.2教育传承-77-7.1.3知识服务-

6、78-7.1.4会展策划-79-7.1.5设计创新-79-7.1.6艺术品金融-79-7.1.7艺术品物流-80-7.2进展规划-82-7.3项目进展情况-84-八、治理结构-86-8.1股权结构-86-8.2团队基本情况-89-8.3团队核心成员介绍-90--96-采一（北京）非物质文化遗产保护有限公司2014年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品一、执行概要n1.1公司简介采一（北京）非物质文化遗产保护有限公司（简称“釆遗”）是非物质文化遗产领域国内专业、权威的市场服务商。采遗专注于为非遗传承

7、人或传承单位提供申报项目、市场交易、经纪代理、传承保育、品牌推广和海内外文化交流等市场服务。旗下采遗网为国内首个非物质文化遗产垂直电子商务平台，在线销售商品以列入国家、省、市、区四级非遗名录的项目产品及衍生品为主，并辅以提供相关文化资讯、设计创新、品牌推广、公益救助等互联网服务。本项目主要分为线上和线下业务，线上业务主要为会员单位与会员用户在采遗网进行交易，管理方根据交易额收取一定比例（15%）的管理费；线下业务则主要提供综合性知识服务，并收取合理水平的服务费。公司于2014年1月正式注册成立，注

8、册资本金100万，采遗网将于2014年6月正式上线（ICP已审核通过）。n1.2业务经营业务范围业务形式商业模式盈利模式电子商务网络营销C2C15%管理费教育传承非遗进校园经纪学费分成大师工作室O2O学费分成非遗大讲堂O2O学费分成文化进社区经纪学费分成筹集资金公益项目众筹8%管理费协助申遗知识服务BPO服务收费设计创新设计大赛、自主品牌产品众包广告费、定价会展策划会展服务BPO服务收费中外文化交流对外贸易BPO佣金分成-96-采一（北京）非物质文化遗产保护有限公司2014年“创青