中小企业财务管理研究大学论文 .doc

中小企业财务管理研究大学论文 .doc

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1、中小企业财务管理研究本科生毕业论文(设计)题目:中小企业财务管理研究III中小企业财务管理研究内容摘要中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。本文首先介绍了我国中小企业的概况和财务管理的的概念;然后,分析我国中小企业财务管理的现状和存在的几个主要问题;最后,针对以上问题,提出了优化中小企业财务管理的建议和对策。本文旨在启发我国中小企业的管理者,包括中小企业外部政策制定者和中小企业的经营管理者,能切实结合中小企业的实际情况,努力改善中小企业的财务管理现状,从而使中小企业走上健康持续发展的道路。关键词:中小企业;财务管理;问题;对策5中小企业财务管理

2、研究目录内容摘要1引言11概述21.1财务管理基本理论概述21.1.1财务管理的定义21.1.2财务管理的特点21.1.3财务管理环境31.2中小企业的概况31.2.1中小企业的定义及划分41.2.2中小企业的特征42中小企业财务管理存在的问题62.1财务管理观念陈旧,财务管理水平低下62.2筹资渠道窄,资金严重不足62.3现金管理效率低下,资金闲置或不足72.4管理模式僵化,管理观念陈旧73解决中小企业财务管理中存在问题的对策83.1建立现代企业价值观,明确企业财务管理目标83.2健全财务管理制度,提高企业管理水平83.2.1结合企业实际情况,构筑严密的

3、内部财务控制制度83.2.2掌握并完善内部财务控制制度83.2.3完善内部财务控制须处理好几个关系93.2.4加强财务人员的学习培训93.3强化资金管理,加强财务控制93.3.1建立健全预算管理体制93.3.2加强对存货的管理103.3.3加强应收账款的管理113.3.4提高资金的使用效率123.4正确进行投资决策,努力降低投资风险133.5优化中小企业的外部环境135中小企业财务管理研究结论14参考文献155中小企业财务管理研究引言中小企业是我国国民经济的重要组成部分,为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业,构建和谐社会发展,发挥着重要的不可替代的作用,是推

4、动我国经济社会发展的重要力量。但是,我们也应该清醒地看到,总体而言,现在中小企业存在着很多的问题:管理水平低,主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。这些问题的存在,制约着中小企业的发展,影响了中小企业社会功能和作用的充分发挥。中小企业如何向管理要效益,如何转变财务管理方式,完善财务管理制度,提高财务人员水平,从内部挖潜力,提高自身的效益,这是一个很重要的历史性的课题,也可以说是一个永恒的课题。本文共分四个部分。第一部分首先介绍了财务管理的定义、特点和财务管理环境等概念;然后通过《中华人民共和国中小企业促进法

5、》、《中小企业划型标准规定》对中小企业的定义和划型,以及中小企业的特征介绍了我国中小企业概况。第二部分找出了中小企业财务管理存在的主要问题:管理水平低下、资金不足、资金运营机制缺失、管理模式僵化等问题。第三部分针对前面存在的问题提出了加强财会队伍建设、强化资金管理、优化财务结构等解决问题的对策。最后部分提出本文的研究对提高财务管理水平、规范企业经营、促进经济发展等方面具有重大意义。本文作者本着从实际出发宗旨,针对我国中小企业在财务管理工作中存在的共性问题,梳理出了具有代表性和根源性的几个问题,并在对存在问题进行深入实际的调查研究后,提出了相应的具有可操作性

6、的对策和建议,从而切实解决了中小企业财务管理工作中的难题。中小企业在我国的国民经济中起着非常重要的作用,加强中小企业财务管理工作,有利于提高财务管理水平,推动财务管理创新,增加经济效益,建立节约型社会;有利于引导企业提高科学管理水平,规范企业经营,强化社会责任;有利于全面落实科学发展观,促进国民经济可持续发展,实现全面建设小康社会的目标。5中小企业财务管理研究1概述1.1财务管理基本理论概述企业财务管理,又称公司理财,是对企业现金流量的管理,具体表现在对企业现金流量的预测、组织、协调、分析、控制等方面。财务管理通过有效的理财活动,理顺企业资金流转程序和各项

7、分配关系,以确保企业生产经营的顺利进行,使企业各方面的利益要求得到满足。1.1.1财务管理的定义财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理四个方面。1.1.2财务管理的特点财务管理是一种价值管理,主要利用资金、成本、收入、利润等价值指标,运用财务预测,财务

8、决策,财务运算,财务控制,财务分析等手段来组织企业中价值的形成、实

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