供应商管理制度文件

《供应商管理制度文件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、供应商管理制度文件 供应商管理制度文件：供应商管理制度 供应商管理制度 版次编制修改 批准 目的 　　本手册为确定xx供应商质量管理的指导性文件，是作为每一个xx工作人员在供应商质量管控过程中所必须遵守管理守则。 　　为保证供方产品具有稳定的质量，本手册阐明了从供应商开发至供应商淘汰或提升的整个过程中必须开展并完成的各项工作。此外，本手册明确了xx和供应商相关人员须通过过程控制和pdca的方法来保证供方产品质量的一致性和谈可靠性的要求。 　　x以x相关工作人员必须完郸全理解本要求的全部内张容，并严格遵照执行。照xx质量部门将按照本热

2、手册的内容对供应商产律品各阶段的工作进行检厌查和认可。 　　xx体祁系部对本手册有最终解宽释权。未经xx的书面翱同意，任何人员不得将建本手册转发第三方。 目压录 　　第一章供应商质淘量管理通则第二章供应择商开发推荐供应商调查颊推荐供应商认证样品确繁认试产 　　合格供方评诛定第三章供应商日常管啃理供应商质量监控供应离商异常处理供应商监督祥审核供应商定期评估供酱应商奖惩供应商变更管暂理第四章供应商战略优骗化供应商扶持供应商q胡a培训供应商暂停和淘疏汰附件 第一章供应商质擅量管理通则 　　为确保邪xx的所有供应商与x止x质量体系的配套实施

3、聋，保证xx的质量方针约、质量目标在产品的全偏部生产环节得以连续有愉效地贯彻执行，确保供窄应商、xx以及用户的氢共同利益，供应商必须谢与xx建立统一的质量颇保证体系。 1、xx供瑞应商分类： 　　xx按漱所供产品的重要度、产斋品质量对整机的影响程逊度、产品的技术含量和搐质量风险等因素对供应学商按战略、a、b、c偷分成四类： 　　战略供囚应商：其供应产品对成臼本影响大，技术壁垒或谓技术要求高，供应风险奠高，对 　　供应商依赖女程度高的配件或长期合柴作开发的供应商。 　　兔a类供应商：重要配件溪，能引起成品主要功能辫丧失，或造成安全事故

4、直，或可能导致 　　顾客禁严重投诉的配件，主要筑指：电子电器配件或是隙含电子电器配件的组件喂，整机，所有pop的挚配件。 　　b类供应商袍：较重要配件，能严重岩影响成品功能或引起成死品局部功能失效的配件监， 　　或因其外观顾客选拒收成品的配件，主要几指：结构类，机构类配懦件或是含结构类配件的利组件，影响产品性能的墟辅料配件。 　　c类供剥应商：一般配件，可能整轻度影响成品功能或轻勾微影响成品外观的配件悠一般为包装类，辅料类在； 　　2．对a、b、垂c三类供应商的质量保镊证体系要求： 　　战略黎、a/b类供应商：贯郸彻iso9000标

5、准波，通过iso9000羡第三方认证；c类供应裳商：贯彻iso900第0标准，鼓励通过is翼o9000第三方认证畏； 3、xx供应商质量描管理流程： 　　xx供发应商质量管理包含三大邪过程：供应商开发、供站应商日常管控和供应商塞战略优化。 　　、供应樟商开发：为供应商布局胀规划或产品开发需求，裔开发供应商的过程。主源要操作有： 　　、需求嫁的提出：xx各部门都阉可以根据供应商布局规磋划或产品开发需求，按掖照xx的采购战略和采瞅购政策规范，提出产品孩或供应商的开发需求。啸采购部进行物料标准化强的判断和目标确认。 　质　、推荐供应商的选

6、择氖：采购部根据采购战略凶首选合格供应商进行产肤品的开发，当合格供应撤商无法满足时，从潜在勒供应商资源库或市场寻倘找可提供该产品的供应蔬商，对供应商进行调研源，比较优劣势，进行综俞合分析，经部门评审确搐定推荐开发的供应商，恫并录入潜在供应商资源票库。 　　、推荐供应商慧评估：对供应商进行能律力评估，是否具备持续廷满足xx要求的能力。彝主要措施包括：资格审烽核、现场考察、推荐供愿应商审核，必要时可先堕进行样品确认。 　　样捅品确认：对按照xx技零术要求、交付要求、包沂装要求提供的产品按照惺xx的送样管理办法进拥行验证评估，样品确认咽合

7、格后供应商签订采购段合同、质保协议等合同蓑、协议。 　　、试产：贮按试产管理制度对配件劈进行进行小/中批量的锡验证评估，同时通过对岳供应商的培训、现场指彭导等措施，引导供应商酚逐步熟悉xx的节拍和禹要求，共同制定qap踊。 　　、合格供方审批暇：上述验证合格并资料峭提交齐全的新供应商评霹审通过后登陆合格供应卯商名录并发放相应的配溢件许可。 　　、供应商员日常管控：采用过程方障法对供应商进行日常管拜控，主要包括： 　　、狐订单管理：按生产计划蓄制定采购订单并跟进订恫单到货和异常处理。 　胰　、质量监控：对供应崩商提供的产品和供应商剑制

8、程的质量水平进行监梆控，包括来料质量监控蒜、供方生产过程kpi焕监控和驻厂代表管控 　坊　、监督审核：xx对古供应商采取的例行性审仲核，包括质量体系审核瑶、工程质量稽查和飞行掀检查等，推进供应商的拥自主管理。 　　、供应出商定期评估：