项目经理面试问题及答案.doc

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1、项目经理面试问题及答案　　项目经理是指从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理.以下是小编整理的关于项目经理面试问题及答案，欢迎阅读。 问题1：工期和工作量之间的差异是什么？ 　　答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。 　　问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？ 　　答

2、案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。 　　项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？ 　　答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 　　问题4：你怎样将培训，假日和个

3、人教育时间表结合起来？ 　　答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 　　问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？ 　　答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。 　　问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？ 　　答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信

4、息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。 　　问题7：既然计划不如变化快为什，为什么制定项目计划？ 　　答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助PM使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务

5、划分和估算提供了有用的信息。 问题8：项目计划有什么用？ 答案8：计划的核心作用有： 　　计划可以有效应对“帕金森法则”或“学生综合征”； 计划可以保证方向不丢失、不跑偏； 计划使难度提前并有效降低难度。 问题9：为什么计划总是不如变化快？ 　　答案9：项目管理者们在制定项目计划时基本上都以完备的工作要素为假定，这些假定常包括： 需求明确 资源可以获得 工作可以分解 工期、成本可以准确估算 工作质量可以保证 　　遗憾的是，实际项目中，尤其是创新性较强的或者涉及干系人较为复杂的项目，这些假设存在明显的问题。 问题10：你将怎样着手做项目的计划？ 　　答案1

6、0：进程安排是一门艺术。一套制定项目进度计划的经典步骤： 整理项目可用的资源，建立资源库。 　　确定项目日历、资源日历，标注关键资源日历。 根据范围说明书，确定里程碑列表。 在WBS下列出工作清单。 对每个任务估计工期。 连接每个任务间的逻辑关系。 加载完成每个任务所需要的资源和资源数量。 　　进度计算后，看里程碑是否符合合同或业主要求，看资源负荷是否过大。 进行资源平衡。 　　如果计划需要调整，调整的方法：压缩关键路径上任务的工期，多投入资源以缩短工期和分解较长工期的作业。 　　计划进行评审，上报归档，纳入到项目配置管理中。 计划通报。 问题11：怎样

7、确定人员需求？ 　　答案11：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加10-20%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。 问题12：你怎样在计划中运用新技术？ 　　答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的试验和检查点。 　　问题13：你作为PM要做的最重要工作是什么？ 　　答案13：除了注意

8、公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，PM核心工作是整合，其中最重要的是干系