湖北某钢构公司工程部管理手册

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1、钢结构工程有限公司工程部管理手册。岗位职责。工作流程。考核体系。管理制度工程部岗位职责一、工程部长岗位职责1、在总经理领导下，全面负责工程施工各项工作。2、参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。3、组织或参与分包施工队的招投标。组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。4、主持对项目组的考核和评价：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行

2、打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。5、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部其他部门的关系，协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目。二、项目经理岗位职责1、代表公司全面履行施工合同。2、组织项目管理成员、施工队全面完成施工合同及项目责任书要求的安全、质量、进度、文明施工、企业形象等管理要素。3、核算项目各项费用，签订项目施

3、工经济责任书与安全责任状。4、组建项目管理机构，选定施工队伍报公司批准5、按合同要求和上级指令，保证施工人员和机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、深入施工现场，处理施工中出现的各类问题。7、负责项目文明施工，树立公司形象。三、施工员岗位职责1、直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度。2、在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。3、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。4、参与图纸会审和技

4、术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。5、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。6、配合项目经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。7、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志；组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。四、资料员岗位职责1、收集整理相关资料，依照规定编目建档：根据国家相关规范要求，对工程资料进行编制、收集、整理及汇总，建档符合国家档案部门规定。2、编制施工资料，确保完整真实

5、有效：能按规定程序编制技术资料，内容没有虚假，符合施工的实际需要。3、工程资料移交归档，保证资料管理有序：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。并负责向市、区城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，在竣工验收后将工程档案移交至城建档案馆，并取得《建设工程竣工档案验收意见单》和《建设工程竣工档案移交清单》。4、工程质量保证资料的整理：对于项目上的质量保证资料，在实验室里检测的，要及时联系现场监理人员见证取样，并一起送至检测单位检测；需要在工地现场检测的，要联系相关检测人员到现场进行检测，并在检测完成后几天内到检测

6、单位拿回相关的检测报告。5、对施工技术资料的保管：对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。6、做好工程的工程资料并与工程施工进度同步。五、计划员岗位职责1、负责提料、材料加工，做好工程项目部、物资部和加工厂的衔接。2、接收各个项目的加工图纸，计算材料规格及用量，提报材料采购计划，填写材料采购单，递交物资部门采购材料。3、根据加工图纸编制加工计划，填写加工任务单，下达给加工厂。4、紧密跟踪各项目材料，根据各项目施工的缓急催促材料有序回厂。5、督促车间生产加工，按加工任务单上签订的时间交货。6、协调各项目

7、的材料调配工作，整合资源，使各项目余料得到合理利用。7、配合仓库管理人员做好材料到厂的质量验收及卸货工作。8、协助成控部做好各项目材料用量的控制，以及与加工厂的工费结算工作。工作流程工程部工作流程武汉弘毅钢结构工程有限公司从2005年成立至今，从年产值几百万元发展到年产值过亿元，被公认为是弘毅产业集团的龙头公司。产值的突飞猛进反映了公司产能的提高，同时也体现了公司的发展壮大。随着公司的发展，也逐渐考验着工程部及下属项目部的管理能力。在引进同行优秀企业的管理模式中，我们不断地学习别人的管理思路，借鉴优秀的管理经验，并不断地总结自身差距，努力