基于生产物流拉动的协同仓储管理体系概述与实现

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1、基于生产物流拉动的协同仓储管理体系概述与实现第1章绪论1.1研究背景及意义随着我国经济的快速发展以及汽车市场需求的急剧变化，汽车产业链协作已经成为当今汽车行业发展的一种重要模式⑴。汽车原材料供应商、汽车零配件供应商、汽车制造厂、汽车经销商以及汽车售后服务商等相关厂家在汽车的生产、销售以及售后服务过程中经过不断的尝试和摸索，逐渐建立了一个联系紧密的整体。而对于参与汽车产业链协作的各个环节来说，如何减少自身运作成本以及增加上下游相关企业总体利益，继而扩大到降低整个供应链的成本一直是各个企业所关注的重点[2]。对于汽车制造厂来说，如

2、何有效利用自身的仓储物流特点和整车车间的生产线实际情况来优化自身的生产制造方式是其降低生产成本的主要方式。由于在汽车流水线生产装配过程中所需要的汽车零配件种类繁多、数量庞大，因此如何对生产线所需物料进行配送管理是影响企业整车生产效率的重要因素。如何准确、准时的向生产线进行物料配送，如何降低配套的物流仓库的库存占用以及生产线旁的物料存放堆积等问题一直是汽车制造厂所关注的重点。近年来，随着联合管理库存[3](JointlyManagedInventory,JMI)以及供应商代管库存[4](VendorManagedInventor

3、y,VMI)等管理方式的提出，部分汽车制造厂开始采取类似的管理模式对自身的物料仓库进行管理。通过供应商和制造厂共同参与到物流部仓库库存的协同管理，其零配件的库存占有率有了很大的降低[5]。拉动式生产以生产的应用使得物料的配送速度和整车车间的生产效率都得到了相应的提升。.1.2国内外研究现状本小节分两个部分来进行研究，首先介绍了在供应链库存管理方面关于联合管理库存以及供应商代管库存的研究现状；然后介绍了在汽车生产制造领域中的一种重要的生产方式，也就是拉动式生产的相关概念和研究现状，最后总结了拉动式生产在结合生产部门和物流部门方面

4、所存在的问题，提出了利用拉动式生产方式来拉动并管理物流仓库，借此提高制造厂生产效率和多方协同仓库管理的目标。随着汽车产业链协同概念的提出，汽车的生产制造过程作为汽车产业链的一个组成部分，扮演着相当重要的角色。对汽车制造厂内部的生产物流供应链来说，随着供应商角色加入了对物流仓库的管理，仓库的联合管理进入了人们的视野。目前比较流行的企业物流联合管理有联合管理库存和供应商代管库存等管理模式。下面就这两种供应链库存管理的现状分别进行分析。对于物流供应链的各个节点，供应商有着自己的物料库存，制造厂也有自身的生产物料库存，销售商同样拥有自

5、身的产品库存。同时，组成物流供应链的各个企业都有自己的库存控制策略来管理自身仓库，但是大部分情况下各自的库存控制策略都不尽相同而且处于封闭状态，因此在实际产销过程中不可避免地会产生需求扭曲的现象，也就是需求的扩大导致的牛鞭效应（市场营销中的需求变异放大现象被通俗地称为牛鞭效应）。.第2章GL汽车制造基地仓储管理需求分析2.1工厂背景及生产配送现状GL汽车集团总部设在杭州，到目前为止在全国各地共建有7个汽车整车制造基地，现有总产值超过1000亿元，现已拥有年产60万辆整车、60万辆发动机以及50万辆变速箱的生产能力，随着更多的生

6、产基地的建立，其产能将会逐步增加。GL集团面对国内和国际两个市场的营销，在全国有着超过上千家的品牌经销商、服务站以及数百家4S汽车专卖店。据有关统计显示，近年来GL企业的汽车销售量和市场占有量逐年上升，其中2012年和2013年GL集团旗下所有品牌的乘用车共计销售分别为48.76万辆和54.94万辆，在汽车市场中排名第16位，在国内汽车市场上占有重要的地位。本章节以GL集团的某制造基地为研究对象，分析其企业信息化现状、其生产物流配送的管理现状以及生产配送需求。SAP：企业资源管理系统主要包括有采购管理、销售管理、物料管理、财务

7、管理和生产加工管理等模块。主要负责对所有供货的供应商、物料、供应关系以及供应商配额等基础信息进行管理。在仓储及配送方面由MM(MaterialManagement)模块负责管理。MM模块主要包括有物料需求计划、物料主数据、物料采购、库存管理和仓库管理等几个部分组成，负责物料从采购到入库，从入库到生产的整个流程。MES：生产管理系统主要包括负责对制造厂总装生产车间进行生产控制管理，包括有生产线车序的产生、生产过程的控制以及物料配送需求计算等。SRM：供应商关系管理系统主要负责制造厂与供应商之间的交流与沟通，主要包括对对供应商发货

8、入库以及直供发货进行管理。..2.2GL对物流配送的需求针对上述问题，为了实现企业希望加快生产节拍的目标，提高生产线的装配速度以及物料配送的准确性和快速性，为了提高物料出库时库管员查找物料的速度，必须对物料进行定量定位的存储管理，保证物料种类、数量和各个储位的一一对应。因此对