工程进度专题会议制度

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1、南京广德置业有限公司广德[2011]进度第001号签发人：祁辉工程月进度专题会议制度一、目的为了促进各部门间沟通与协调，加强项目各阶段的进度控制与管理，推进工程进度，实现公司的经营计划，特制订工程项目月进度专题会制度。二、进度专题会议时间及地点定于每月的20号下午1:30在公司420会议室召开（如有变动，将及时提醒）。三、进度专题会议参加部门及人员进度会议由总经理组织召开，开发部、工程部及营销部参加，参加人员为：开发部：开发部经理、开发专员工程部：工程部经理、项目经理营销部：营销主管（涉及公司经营计划时需参加）四、进度专题会议议题开发部1、本月实际开发进度与计划开发进度对比，前期开发进度

2、偏差原因分析；2、提出前期开发进度滞后所需要采取的措施方案；3、需要调整前期开发进度计划节点；4、明确下个月开发进度节点及保证进度的措施。工程部1、本月实际施工进度与计划进度对比，进度偏差原因分析；1、明确进度滞后需采取的措施方案；2、根据调整后的前期开发进度有针对性的调整施工进度及节点计划；3、明确下个月施工进度节点及保证进度的措施。一、会议需准备的相关资料：开发部1、公司现有项目的前期开发进度计划与实际进度计划表（需使用Project软件编制）；2、进度滞后的书面分析报告；3、调整进度计划的书面申请；工程部1、公司现有项目的总进度计划表及施工月度进度计划和实际施工月度进度计划表（需使

3、用Project软件编制）；2、进度滞后的书面分析报告；3、调整进度计划的书面申请。二、奖惩措施所有参加会议的人员必须在会议规定的时间内准时到达，如因工作需要确实不能参加会议的，应提前1天向总经理请假且征得总经理批准，如未向总经理请假擅自不参加会议的，给予当月绩效扣减5分的处理。三、本制度自11月份起开始执行。此文件呈：公司总经理发：开发部玉带项目部方水雅域项目部工程部营销部拟稿：朱安春（共印六份，存档一份）南京广德置业有限公司2011-10-24