混凝土集中拌合站质量管理手册实用手册.doc

《混凝土集中拌合站质量管理手册实用手册.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、混凝土有限公司管理手册南京天佳混凝土有限公司管理书质量管理目录1、质量方针2、砼质量管理规定3、产品标识与可追溯性控制4、过程控制程序5、进货检验和试验程序6、检验、测量和试验设备的控制和程序7、不合格品的控制程序8、搬运、贮存和防护、交付程序9、质量记录的控制程序10、培训11、服务12、附录82南京天佳混凝土有限公司管理书质量方针：质量第一，服务至上质量目标：出厂砼达：砼出厂坍落度合格率达100%；28天抗压强度合格率达100%；28天抗渗指标达100%；顾客投诉处理率达100%。质量承诺：全心全意为客户着想；

2、客户的需求，我们的追求！83南京天佳混凝土有限公司管理书砼质量管理规定为进一步完善质量管理工作，明确各工序质量职能和工艺纪律，确保成品及半成品合格率，特规定如下：1、试验室是企业质量管理的职能部门，在生产过程中各岗位人员必须服从质检人员的检查督促，共同完成砼质量控制工作。2、各工序人员必须积极完成各项质量控制指标，已确定的质量指标不能随意改变，供应部门应按原材料技术要求组织供应。3、试验室协同操作人员做好设备维护及计量器具的检定工作，确保砼连续生产及计量准确。4、搅拌机操作人员要严格按砼配合比进行操作严禁违章操作。

3、5、砼从出厂运到工地时间应尽可能缩短，一般不宜超过2小时，且在运输过程中，搅拌罐应以最慢的转速运行，以免发生离析，到现场之后必须高速旋转搅拌罐2分种，再放料。6、砼泵送必须具有连续性，当砼供应不上，可适当降低泵送速度以维持连续泵送。7、当砼坍落度不能满足施工要求时，严禁驾驶员、泵工私自加水，必须有当班质检员在场或经职能部门同意后方可操作，否则责任自负。8、严禁工地施工人员随意加水，一旦发现质检员、调度、泵工应予以制止，如制止无效应与施工方或监理单位领导协调并记录备查。9、现场信息反馈要及时，务必做到小波动勤调整，有

4、问题及时解决，共同完成质量管理工作。84南京天佳混凝土有限公司管理书一、产品标识与可追溯性控制1、原材料标识方法在堆场，货场以货物本身固有待征进行区分，不易识别物资以标牌方式注明；2、材料堆场地的标牌，应设置在明显位置，标牌上应注明材料的名称、规格、检验和试验状态等；a、石料、砂按规格、级配分别堆放，挂牌标识。b、外加剂按品种批量挂牌标识。c、散装水泥以记录方式进行标识，应注明：生产日期、厂家、强度等级、批量。d、对关键物资即水泥、砼外加剂分别予以留样封存，水泥进货时，在散装水泥车上按400T/批进行留样封存，并以

5、水泥入库编号记录进行追溯；外加剂以每批/次进行留样封存，以便追溯。二、过程标识方法预拌砼生产中，由调度在生产日记上注明配合比编号及执行情况，并注明浇注部位，以便追溯。1、预拌砼的标识通过记录来实现，由调度员填写预拌砼发货单，签字齐全，以便追溯。2、搅拌车驾驶员负责将签证齐全的预拌砼发货单交调度室/总统计员；3、产品出厂时或合同执行完，由试验室向顾客提供相关资料（如原材料检测报告、砼配合比通知单、砼28天补强报告单）。85南京天佳混凝土有限公司管理书过程控制程序一、准备过程从业务部签定合同并下达生产计划开始，至具备开

6、工生产条件，由调度室开具工作令的过程。1、业务部接到顾客要求供货电话时，应详细记录工程名称、地点、供应员、供应时间及砼技术要求，并填写生产令至生产部调度室，调度室下达生产任务单；2、试验室接到生产任务单后，由试验员设计砼配合比，经试验室主任审核签发配合比通知单；3、物资供应计划的编制生产部负责，保证生产所需的合格材料；4、施工现场准备：调度室接到业务部计划后，必须派人员到现场考察，明确具体开工时间，数量质量要求及供货速度要求；5、生产设备、砼运输车辆的设置a、小型机械及自有特殊专业设备（预拌砼专用及附属机具）自行配

7、置；b、在与业主联系及勘察施工现场并确认可用设备后调度室下达指令。6、组织生产管理人员及生产工人a、配置合格的管理岗位及操作人员；b、具有特殊技术岗位上的人持证上岗。7、生产工作令a、生产部根据生产准备情况发布工作令b、生产令注明签发人和接收人。86一、生产过程生产过程是指工作令下达给搅拌班，到完成生产任务为止。1、技术交底a、产品图纸及技术要求，产品特性、生产进度会审记录；b、主要产品生产技术，质量标准，安全要求；c、主辅材料及规格、型号、标准和质量要求；d、技术交底内容可在工作令中注明，特殊合同（生点工程）技术

8、交底必须以生产技术交底单进行传递。2、施工机械生产工艺过程设备使用控制。对生产过程的工艺设备按规定进行例行维护、护养，以保持设备动行能力，设备大修、检修后应对设备加以评定认可，并作好记录。3、检验、测量、试验设备的控制严格按规程进行控制。4、材料质量控制按采购程序及业主提供物资程序控制材料质量5、生产进度控制落业务部负责将业主所要求产品交付日期及砼浇注时间进