房地产组织架构调整方案一

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1、房地产事业部组织架构设计方案讨论稿（一）宏运集团人力资源部2005年9月目录集团对事业部的管理模式设计事业部组织结构组织结构图及各部门细化结构主要职级职责设计职权设计任职资格设计组织运行过程组织运行的基本原则领导机制决策机制协调机制沟通机制主要业务流程形成“责任权力和利益”一致性的管理模式建立集中统一的财务管理系统建立业绩导向的人力资源管理系统形成有效的“目标---计划---控制”的管理闭环宏运集团管控模式设计宏运集团管控模式设计建立业绩导向的人力资源管理体系集团人力资源部对事业部人力资源管理部门进行业务上的间接领导集团人力

2、资源部负责事业部副总以上员工的任免考核培训晋升等人事管理事业部负责副总以下员工的人事管理事业部按集团相应人事制度执行,每月将人事方面报表报送集团人力资源部.--季度集团人力资源部对事业部进行业绩审核宏运集团管控模式责任权力利益一致目标管理财务监控人事管控推行年度业绩经营合同,集团根据情况给事业部订经营目标,和事业部经理年薪季度由集团总裁根据实际情况,可对事业部目标实现情况进行评估并进行适当调整事业部总经理定期将经营情况和月度计划上报集团.事业部总经理季度开展述职授于事业部相应的人事财务工作决策权,一定范围内的自由事业部总经理

3、实行年薪制,授予一定的权力,也承担相应的责任,并对其进行业绩考核建立预算管理体系事业部财务负责人由集团派出,对集团负责.行政上归事业部总经理领导事业部定期将财务报告报送集团总部按照集团相关财务制度开展管理组织结构总图：总经理计划财务部经理总经理助理物业管理部经理总经理助理项目开发部经理材料设备部经理综合办主任预算合同部经理营销策划部经理组织结构的几点说明：可以根据实际需要设置副职或助理职位，副职和助理不作为专职职位出现，必须兼任具体职位，协助正职处理部分部门管理工作。后勤人员，更夫等临时用工不在公司的正式组织结构图和职级中出

4、现。房地产事业部组织构架——项目开发部架构及职能项目开发部经理设计思路使命根据事业部年度经营计划，完成部门业务指标制定项目开发各项制度与流程项目前期调研、分析与规划，负责与设计院沟通项目的前期手续办理开发项目计划与工程方案编制总工程师根据现有业务量和未来的发展设置土建工程师水暖工程师电气工程师园艺工程师安全员质检员项目经理房地产事业部——项目开发部人员编制子公司/部门名称部门编号岗位计划编制备注房地产事业部工程部FC-GC-001经理1人FC-GC-002土建工程师1人FC-GC-003水暖工程师1人FC-GC-004电气

5、工程师1人FC-GC-005园艺工程师1人FC-GC-006安全员1人FC-GC-007测量员1人FC-GC-008维修主管1人FC-GC-009现场施工项目经理6人合计14人房地产事业部组织构架——预算合同部架构及职能预算合同部经理土建预算员设计思路使命根据事业部经营计划制定部门业务目标和支持计划，并完成目标工程项目预算管理工程款结算与支付工程成本控制工程项目决算管理招投标管理合同管理参与事业部计划和其他管理活动水暖预算员电气预算员依据项目开发各环节工作设置岗位，在事业部造价管理、招投标、合同管理各个方面监控管理。子公司

6、/部门名称部门编号岗位计划编制备注房地产事业部预算合同部FC-YS-001经理1人FC-YS-002土建预算员5人FC-YS-003水暖预算员1人FC-YS-004电气预算员1人合计8人房地产事业部组织架构——预算合同部人员编制房地产事业部组织构架——材料设备部架构及职能设计思路使命材料设备部经理材料员控制工程材料设备的成本与质量本着精干灵活的原则进行设置制定材料采购计划与流程采购计划与管理采购信息管理采购过程管理物资的运输与仓储塑钢窗加工与生产管理客户档案管理保管员海亿负责人技术员质检员子公司/部门名称部门编号岗位计划

7、编制备注房地产事业部材料设备部FC-CL-001经理1人FC-CL-002材料员3人FC-CL-003保管员1人FC-CL-004海亿负责人1人FC-CL-005海亿技术员1人FC-CL-006海亿质检员1人合计8人房地产事业部组织构架——材料设备部人员编制房地产事业部组织构架——财务部架构及职能出纳员开发会计计划财务部经理设计思路使命及时准确地反映和分析公司的经营状况评价和控制事业部的财务风险事业部的日常会计核算工作事业部各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出事业部的纳税申报工作应收帐款管理工作提出财务分析报告并报

8、送集团总部供决策层参考事业部年度财务预算的编制工作对事业部各部门的财务监督和预算控制。对各部门财务预算完成情况的分析工作，并对预算考评提出奖惩建议资金管理工作开发公司、建设公司、海亿公司、物业公司各配置一名会计，负责各公司的会计核算工作增加预算管理内容，便于集团从财务方面加以监控银行存取现